企業(yè)管理--公司治理結(jié)構(gòu)與集團化管理(存儲版)
【正文】 聚焦點 資本運營戰(zhàn)略 金融素質(zhì) 金融概念 金融技術(shù) 產(chǎn)業(yè)提升戰(zhàn)略 企業(yè)使命定位 核心價值鏈定位 投資方向定位 營銷方式與經(jīng)營文化 管理再造戰(zhàn)略 員工管理與行為文化 信息系統(tǒng)與溝通文化 組織結(jié)構(gòu)與控制文化 產(chǎn)權(quán)制度與決策文化 能力刺激點 資本引力點 資源支撐點點 產(chǎn)業(yè)承受點 資源整合戰(zhàn)略 產(chǎn)品為中心的物質(zhì)資源 市場為中心的渠道資源 功能為中心的人力資源 和君創(chuàng)業(yè) 29 機密 集團化企業(yè)調(diào)整中的文化沖突 決策文化 能力來源 信息精度 決策方法 企業(yè)組織變革 企業(yè)文化變革 控制文化 賢人居上（仲裁法） 強人居中（控制者） 能人居側(cè)（被控者） 管理文化 選擇天才方式 強化競爭心態(tài) 管理情商提高 行為文化 職業(yè)道德 行為習(xí)性 學(xué)習(xí)能力 和君創(chuàng)業(yè) 30 機密 和君創(chuàng)業(yè)中西醫(yī)咨詢服務(wù)理念 中西醫(yī)適用對象 不同 中西醫(yī) 學(xué)理基礎(chǔ) 不同 中西醫(yī)人才結(jié)構(gòu) 不同 中西醫(yī)調(diào)理方式 不同 中西醫(yī)診斷技術(shù) 不同 中西醫(yī)治療支點 不同 中西醫(yī) 藥物結(jié)構(gòu) 不同 中西醫(yī)藥物來源 不同 西醫(yī)因病治人 中醫(yī)因人治病 西醫(yī)器官論 中醫(yī)系統(tǒng)論 西醫(yī)專業(yè)醫(yī)生 中醫(yī)全科醫(yī)生 西醫(yī)殺菌開刀 中醫(yī)自身調(diào)理 西醫(yī)專業(yè)設(shè)備診斷 中醫(yī)綜合經(jīng)驗診斷 西醫(yī)單點治療 中醫(yī)立體治療 西醫(yī)穩(wěn)定性用藥 中醫(yī)對癥變化下藥 西醫(yī)化學(xué)單體治病 中醫(yī)復(fù)合藥物治病 和君創(chuàng)業(yè) 31 機密 聯(lián)系人 : 周彥平 地 址：北京朝陽區(qū)慧忠路五號 遠大中心 B座十層 郵 編： 100101 電 話： 010— 84891090轉(zhuǎn) 506 13301176280 傳 真： 010— 84891055 。 ? 第三層次 .圍繞公司的核心業(yè)務(wù) ,建立互相依存又互相獨立的子公司。如礦業(yè)、電力、汽車業(yè)等。 ? M型結(jié)構(gòu)（ Multidivisional Structure） 。 ?董事會決策、經(jīng)理會執(zhí)行、監(jiān)事會監(jiān)督的模式形同虛設(shè)，要么外部干預(yù)導(dǎo)致內(nèi)部執(zhí)行不利，要么決策執(zhí)行合一導(dǎo)致管理無人約束。 ?表現(xiàn)良好的總裁可被提升為監(jiān)察董事會之主席。 ?國有企業(yè)受政府行政壓力與職工福利壓力雙重擠壓，經(jīng)營者難以操作。 ?銀行、員工、顧客及供應(yīng)商并無直接權(quán)力。 ?激勵和約束功能。機密 公司治理結(jié)構(gòu)與集團化管理 二 ?? 三年九月 創(chuàng)業(yè)執(zhí)行董事長 李肅 目 錄 和君創(chuàng)業(yè) 3 機密 組織的生命周期 小 大 創(chuàng)造性 領(lǐng)導(dǎo)危機 需要領(lǐng)導(dǎo) 提供明確的方向 分權(quán)危機 需要委派代表 內(nèi)部系統(tǒng)增加 決策和官僚危機 需要處理太多事務(wù) 官僚習(xí)氣 提高團隊工作 繼續(xù)成熟 衰 退 提高效率，小公司思維 1 創(chuàng)業(yè)階段 2 集體化階段 3 規(guī)范化階段 4 精細階段 規(guī) 模 控制危機 多產(chǎn)業(yè)事業(yè)和利潤主體使組織的分散化傾向嚴重 和君創(chuàng)業(yè) 4 機密 組織變革的階段及特征 Sloan 對 GM 的改造； 杜邦公司 經(jīng)典案例 中國的國有企業(yè)大多存在分權(quán)危機，而私企一般存在集權(quán)危機。 明確劃分股東會 、 董事會和經(jīng)理人員各自權(quán)力 （ 股東所有權(quán) ， 董事會的經(jīng)營決策權(quán) 、 經(jīng)理人執(zhí)行管理權(quán) ） 、 責(zé)任和利益 ，形成三者之間的權(quán)力制衡關(guān)系 ， 確保公司的有效運行 。 ?主要執(zhí)行監(jiān)察權(quán)為銀行（ Main Bank) 美國模式
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