企業(yè)管理--公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理-預(yù)覽頁
【正文】 ?股東、銀行，管理人員、員工、顧客和供應(yīng)商都通過財(cái)閥集團(tuán)架構(gòu)行使本身影響力。 ?協(xié)調(diào)功能。 ?實(shí)踐表明： 富于競爭力的企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)上總表現(xiàn)出驚人的一致： ?權(quán)力制衡功能 。此時(shí)企業(yè)面臨的主要任務(wù)是設(shè)立真正起作用的職能部門并適度分權(quán) 適度分權(quán)； 職能部門規(guī)范化 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 組織處于創(chuàng)始階段。因而，中國國企和私企都存在組織危機(jī)，都需要在一個(gè)新的體系下完成功能性分層 企業(yè)內(nèi)部功能的分化和整合 組織危機(jī)（包括集權(quán)危機(jī)和分權(quán)危機(jī)） 20世紀(jì) 20年代左右，美國消費(fèi)者出現(xiàn)分層，導(dǎo)致企業(yè)職能分化，企業(yè)內(nèi)形成不同的利潤中心 從職能化到功能分層 第二次變革 處于這一階段的中國企業(yè)的成功主要來自創(chuàng)業(yè)者個(gè)人魅力和集權(quán)，職能部門形同虛設(shè)。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 和君創(chuàng)業(yè) 8 機(jī)密 公司治理 ?公司治理結(jié)構(gòu)是指公司制企業(yè)中股東大會、董事會和高層經(jīng)理人員之間劃分權(quán)力、責(zé)任、利益，以形成一種相互制衡、相互依賴的組織制度安排。激勵(lì)功能指通過公司治理結(jié)構(gòu)的作用，使代理人（主要指經(jīng)營班子）除了按要求完成任務(wù)外，還能產(chǎn)生激勵(lì)，更好地實(shí)現(xiàn)委托人的利益；約束功能指通過公司治理結(jié)構(gòu)而產(chǎn)生一種約束力，可以防止代理人的偷懶行為和道德風(fēng)險(xiǎn)問題，同時(shí)對代理人的瀆職行為進(jìn)行懲罰和制裁。 傳統(tǒng)大公司產(chǎn)權(quán)制度的四種模型和決策文化的差異 控股化 — 矩陣化 德國模式 (程序文化） 個(gè)人化 — 職能化 港臺模式 （家族文化） 職能化 — 功能化 日本模式 (等級文化） 功能化 — 控股化 美國模式 （責(zé)任文化） 和君創(chuàng)業(yè) 12 機(jī)密 四國決策文化對比 ?股票市場發(fā)展成熟 ?商業(yè)及金融機(jī)構(gòu)占市場股份 71%。運(yùn)作根據(jù)市場競爭及價(jià)格調(diào)整。 ?主要權(quán)力機(jī)構(gòu)為銀行（Haus bank），因其擁有 50%股份投票權(quán)。 ?私人企業(yè)無約束決策和管理，隨意化成份十分濃重。 ?監(jiān)察董事會有外界代表，主要來自有關(guān)行業(yè)，以提高企業(yè)間之信息聯(lián)系。 ?表現(xiàn)不理想之管理階層可被監(jiān)察董事會去職。以協(xié)調(diào)方式管理 ?表現(xiàn)良好的總裁可在財(cái)閥集團(tuán)內(nèi)進(jìn)升。 企業(yè)架構(gòu)對監(jiān)督體制的影響的對比分析 目 錄 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 Hamp。 ? H型結(jié)構(gòu)（ Holding Structure） 。 U型結(jié)構(gòu)和 H型結(jié)構(gòu)發(fā)展和演變的產(chǎn)物。 和君創(chuàng)業(yè) 16 機(jī)密 U型結(jié)構(gòu)的典型模式 ? U型結(jié)構(gòu)為三個(gè)層次 決策層、職能參謀層和執(zhí)行層（子公司或分公司） ? 執(zhí)行層權(quán)利較小，在經(jīng)營上沒有自主權(quán)，在財(cái)務(wù)上沒有獨(dú)立性。 決策層 職能層 執(zhí)行層 和君創(chuàng)業(yè) 17 機(jī)密 H型結(jié)構(gòu)的典型模式 A產(chǎn)業(yè)公司 B產(chǎn)業(yè)公司 ? 子公司權(quán)利較大，具有較大的經(jīng)營自主權(quán)，在財(cái)務(wù)上具有獨(dú)立性。 和君創(chuàng)業(yè) 18 機(jī)密 M型結(jié)構(gòu)的典型模式 A產(chǎn)品公司 B產(chǎn)品公司 ? M型結(jié)構(gòu)：集權(quán)與分權(quán)管理相結(jié)合的產(chǎn)物。子公司是在一個(gè)統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略下承擔(dān)某種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營單位。 ?案例： Sun Petroleum Products公司的組織 總裁 燃料副總裁 潤滑油 /石蠟副總裁 設(shè)備副總裁 化學(xué)制品副總裁 首席法律顧問 人力資源經(jīng)理 財(cái)務(wù)副總裁 技術(shù)副總裁 資源和戰(zhàn)略副總裁 公共事業(yè)經(jīng)理 原材料經(jīng)理 計(jì)劃與環(huán)境 和君創(chuàng)業(yè) 21 機(jī)密 現(xiàn)實(shí)生活中的混合結(jié)構(gòu) ? 區(qū)域式結(jié)構(gòu) 各區(qū)域銷售 服務(wù)和市場部門 A產(chǎn)品部 美國分部 太平洋分部 歐洲分部 ?區(qū)域式結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢與事業(yè)部制式結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣
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