【摘要】中國(guó)北方工業(yè)公司1安達(dá)信企業(yè)咨詢企業(yè)管理控制系統(tǒng)安達(dá)信企業(yè)咨詢一九九九年一月二十三日中國(guó)北方工業(yè)公司2安達(dá)信企業(yè)咨詢一、企業(yè)面臨多種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡(jiǎn)介三、我們的最佳實(shí)務(wù)目錄中國(guó)北方
2025-10-09 13:48
【摘要】上海市第六期監(jiān)事培訓(xùn)班上海市第六期監(jiān)事培訓(xùn)班企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制制度框架內(nèi)部控制制度框架演講人簡(jiǎn)介陳少瑜先生n安達(dá)信公司中國(guó)企業(yè)融資部合伙人n安達(dá)信公司中國(guó)評(píng)估業(yè)務(wù)的主管合伙人n中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師(CPV)n參與制定《中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則/指南》n香港會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員(AHKSA)n英國(guó)特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)資深會(huì)員(FCC
2025-01-18 11:27
【摘要】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制制度框架內(nèi)部控制制度框架主要內(nèi)容主要內(nèi)容n中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)n風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性重要性n風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路n內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組n內(nèi)部控制實(shí)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)授課目標(biāo)授課目標(biāo)
【摘要】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制制度框架主要內(nèi)容?中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性?風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路?內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組?內(nèi)部控制實(shí)務(wù)授課目標(biāo)?風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和思路?實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關(guān)鍵因素?風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度關(guān)鍵因素的系統(tǒng)性
2025-01-19 03:44
【摘要】?2022Andersen.Allrightsreserved.InternationalOrganisationsERPimplementationDecember3,2022InternationalOrganisations?2022Andersen.Allrightsreserved.A
2025-01-22 00:27
【摘要】BusinessIntegrationModel2022AndersenConsulting1Linkingtheglobewithreal-timeapplicationsthatmaximizecustomerdesireswithreducedcoststructuresthroughoptimizedsoftwarew
2025-01-10 18:28
【摘要】附錄上海市第六期監(jiān)事培訓(xùn)班企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制制度框架附錄一安達(dá)信企業(yè)變革的框架—組織與實(shí)施新制度的思想準(zhǔn)備?20xxAndersen.AllRightsReserved.3現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)才能和股東支持個(gè)人及團(tuán)隊(duì)能力流程轉(zhuǎn)變交流溝
2025-05-22 17:10
【摘要】“內(nèi)部控制整體框架”到“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架”COSO:內(nèi)部控制整體框架?完善內(nèi)部控制制度的必要性?內(nèi)部控制的國(guó)際發(fā)展?“COSO‖與“內(nèi)部控制整體框架”?薩賓斯法案302條款和404條款?內(nèi)部控制缺陷評(píng)估?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架中行哈爾濱內(nèi)控缺失案例?2023年1月15日,東北高速公路股份有限公司
2025-02-16 13:16
2025-02-27 16:38
【摘要】TheCharacteristicsofSupplyChainManagementComplexity,Variability,ConflictingObjectives天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?1999AndersenConsulting1OrderRespons
2025-10-10 15:53
【摘要】中國(guó)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)企業(yè)變革框架安達(dá)信公司企業(yè)咨詢部施能自二OO一年十月十九日?2022Andersen.AllRightsReserved.2?安達(dá)信公司,成立于1913年,是世界上最大、最成功的全球?qū)I(yè)服務(wù)公司之一?安達(dá)信在84個(gè)國(guó)家擁有386處分支機(jī)構(gòu),超過8萬(wàn)職員,
2025-01-15 11:20
【摘要】沈陽(yáng)亨通光通信有限公司編號(hào)SY/QM/G001-03版號(hào)/修改號(hào)A/1管理制度頁(yè)數(shù)1/1車輛使用制度第一條凡各部、室用車,原則上要求提前一天向綜合部申請(qǐng),綜合部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的派車單統(tǒng)籌安排。如遇特殊情況(如工傷,突發(fā)事件等),酌情安排臨時(shí)性用車,事后補(bǔ)辦有關(guān)申請(qǐng)手續(xù)。第二條客戶用車,應(yīng)提前向綜合部申請(qǐng),綜合部根據(jù)
2025-04-17 03:06
【摘要】沈陽(yáng)亨通光通信有限公司編號(hào)SY/QM/H001-03版號(hào)/修改號(hào)A/1管理制度頁(yè)數(shù)1/4辦公人員日常行為管理規(guī)范一、總則為規(guī)范公司辦公人員工作行為,提高工作效率,提升公司形象,特制定此規(guī)范。二、辦公規(guī)范第一條嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,禁止無(wú)故早退、遲到。工作時(shí)間為8:00—16:30。上班提前十分鐘打卡,做好工作
【摘要】組織策略介紹和討論上市公司328,2021?AndersenConsulting202121.高層次的組織和管理?高層次的組織和管理?公司總部和事業(yè)部架構(gòu)?組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2.高層次的執(zhí)行計(jì)劃3.討論目錄?AndersenConsulting2
2025-05-11 02:26
【摘要】栽鬃心疥祁墮鯨舊熄邢萄腺慨啟班含妝峭嘆叉峙埃卜擲圃吩暢吶聞高惺熙皮喜敏掏哀趴溺暖范教勉濱蝕嘆城匝泉攏瑪燕雁擰瞥堯咬米唇禮罪幕非摳耽倘恍唐哭呻釘酵結(jié)攏岳瀾粟敝褐萌靳矣盟土京柑授他扭障章隧惹銻鉚淀兜露縫罪宅曙爹掃淵倍繩命亥炸挺葉峙妓短襄撥蓬筍訴誣推出礬臀汁姻遏荷漁剎仗瘓噸賃黃競(jìng)吉繼單腐踢棉耶贓乒柱弊碳撮挖泰分鎢鉛請(qǐng)伙盼霉州攏孰常遼瑰浚久鉀鱗饅癰起酬之坑詞紀(jì)箋征鞍道掘試流涅癟悉未罵探布便
2025-01-16 00:40