人員招聘與配置人力資源管理師三級(存儲版)
【正文】 (++)/3= 崗位 A B C D E F G H I J 1（ ) 2() 3() 4() 5() 應(yīng)聘者 以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 （從崗位和應(yīng)聘者之間進(jìn)行調(diào)整 .對崗位而言 ,有可能出現(xiàn)得分最高的員工不能被安排至其本崗位上去工作） 錄用人員的平均分?jǐn)?shù)(++++)/5= 員工任務(wù)的指派方法 ?匈牙利法 約束條件 ? 員工數(shù)目與任務(wù)數(shù)目相等 ? 求解的是最小化問題，如工作時間最小化、費(fèi)用最小化 匈牙利法的推廣應(yīng)用 ? 員工數(shù)目和任務(wù)數(shù)目不一致的情況需要增添的虛任務(wù)的工作時間 ? 或者增加人數(shù) 工廠給你的第一感覺 工廠給你的第一感覺 我們永遠(yuǎn)沒有第二次機(jī)會 建立“第一印象”?。?！ 人人都有改善的能力， 事事都有改善的余地！！ ?5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。一般情況下不可能完成，公司只是借此觀察員工是否具有應(yīng)變處理能力，是否分得清輕重緩急，以及在辦理具體事務(wù)時是否條理分明，那些臨危不亂、作風(fēng)干練者自然能獲高分。有個性，有尊嚴(yán)，表現(xiàn)在工作上就會少受誘惑，堅持原則，始終以公司利益為先。實(shí)際上“橋”的長度不可能達(dá)到“河”對岸，公司設(shè)計此考題的目的就是觀察此兩組應(yīng)聘者是否有團(tuán)隊意識，因?yàn)橹挥挟?dāng)兩組木板合并起來才能過“河”，如果兩組應(yīng)聘者都只想著自己過“河”，則沒有達(dá)到公司所應(yīng)具備的人才要求，都將不予錄用。 勞務(wù)外派與引進(jìn)的形式 從主體看， 公派 （由具有勞務(wù)外派和引進(jìn)權(quán)的勞務(wù)代理機(jī)構(gòu)與勞務(wù)聘方簽訂勞務(wù)合同，派出或引進(jìn)的勞務(wù)人員到國外或中國從事合同所規(guī)定的服務(wù)。要從以下 10人中選出 5人來擔(dān)當(dāng)不同的崗位。 第二節(jié) 員工招聘活動評估 ?數(shù)量評估 錄用比 招聘完成比 應(yīng)聘比 ?質(zhì)量評估 成本效益評估 數(shù)量與質(zhì)量評估 信度與效度評估 ?招聘成本 ?成本效用評估 ?招聘收益成本比 ?信度評估 穩(wěn)定系數(shù) 等值系數(shù) 內(nèi)在一致性系數(shù) ?效度評估 預(yù)測效度 內(nèi)容效度 同側(cè)效度 質(zhì)量評估 是對錄用人員在選拔過程中各種測試與考核的延續(xù)，錄用比和應(yīng)聘比在一定程度上也反映了錄用人員的質(zhì)量 招聘成本 ｛ 招聘總成本 招聘單位成本：招聘總成本與實(shí)際錄用人數(shù)之比 ｛ 直接成本：招募費(fèi)用、選拔費(fèi)用、家庭安置費(fèi)用、其他費(fèi)用（差旅費(fèi)、招待費(fèi)等）等 間接成本：內(nèi)部提升費(fèi)用、工作流動費(fèi)用 成本效用評估 ｛ 總成本效用 =錄用人數(shù) /招聘總成本 招募成本效用 =應(yīng)聘人數(shù) /招募期間費(fèi)用 選拔成本效用 =被選中人數(shù) /選拔期間費(fèi)用 人員錄用效用 =正式錄用人數(shù) /錄用期間費(fèi)用 招聘收益成本比：一項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也是對招聘工作有效性考核的重要指標(biāo)。人格特質(zhì)包括：體格與生理特質(zhì)、氣質(zhì)、能力、動機(jī)、價值觀和社會態(tài)度等。” …… 夜深臨別，張部長終于承認(rèn)自己是凡胎肉眼，決心去學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的招聘技術(shù)。 碰巧電視節(jié)目主持人是我 既喜歡又擅長的工作 …… 香港鳳凰衛(wèi)視著名主持人 才能Talent 激情 Passion 組織需求 Organization needs 事業(yè)有成 Successful 事業(yè)成功三要素： TOP模式 P + O —— 力不從心 T + P —— 懷才不遇 T + O —— 缺乏動力 價值觀 知識 技能 經(jīng)驗(yàn) 我們招聘員工時應(yīng)該 關(guān)注員工哪些方面？ 辦公室里的人都屏住呼吸，豎著耳朵在聽人事部部長辦公室里傳出的吵鬧聲。 招聘目的 成功選拔和錄用組織所需的人才，降低成本、規(guī)范招聘行為 招聘基礎(chǔ) /前提 人力資源規(guī)劃和工作說明書 補(bǔ)充知識 人力資源規(guī)劃 人力資源需求 ?崗位說明書 ?診斷 招聘計劃 ?時間 ?崗位及人數(shù) ?任職資格 招聘活動 ?渠道 ?發(fā)布信息 ?接受申請 甄選 /選拔 ?初步篩選 ?筆試 /面試 ?其他測試 錄用 ?做出決策 ?發(fā)出通知 評估 ?思路 /程序 /方法 ?效率 /效益等 招 聘 過 程 管 理 本章內(nèi)容提要 ?第一節(jié) 員工招聘活動的實(shí)施 ?第二節(jié) 員工招聘活動的評估 ?第三節(jié) 人力資源有效配置 ?第四節(jié) 勞務(wù)外派與引進(jìn) 第一節(jié) 員工招聘活動的實(shí)施 ?第一單元 招聘渠道的選擇和人員招募方法 ?第二單元 對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選 ?第三單元 面試的組織與實(shí)施 ?第四單元 其他選拔方法 ?第五單元 員工錄用決策 第一單元 招聘渠道的選擇和人員招募方法 ?知識要求 內(nèi)部招募的特點(diǎn) 外部招募的特點(diǎn) ?能力要求 選擇招聘渠道的主要步驟 參加招聘會的主要程序 內(nèi)部招募的方法 外部招募的方法 一、內(nèi)外部招聘優(yōu)缺點(diǎn)對比 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 內(nèi)部招聘 準(zhǔn)確性高 適應(yīng)性快 激勵性強(qiáng) 費(fèi)用較低 產(chǎn)生內(nèi)部矛盾 容易抑制創(chuàng)新 外部招聘 新思想、新方法 有利于招聘一流人才 樹立形象的作用 篩選難度大，時間長 進(jìn)入角色慢 招募成本大 決策風(fēng)險大 影響內(nèi)部員工的積極性 二、內(nèi)外部招聘的來源 內(nèi)部招聘 外部招聘 來源 內(nèi)部晉升 工作輪換 工作調(diào)換 人員重聘 大專院校 競爭者及其它組織 特殊群體人員 殘疾人 少數(shù)民族 退伍轉(zhuǎn)業(yè)軍人 失業(yè)者等 三、內(nèi)部招聘的方法 方法 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 布告法 使更多的人員了解到信息 ,為企業(yè)員工的職業(yè)
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