人員招聘與配置人力資源管理師三級(jí)-免費(fèi)閱讀
【正文】 摩托羅拉 —— 拒答隱私方錄用 摩托羅拉公司會(huì)故意問(wèn)你幾個(gè)難堪的問(wèn)題，如結(jié)婚否？啥時(shí)要小孩？男朋友標(biāo)準(zhǔn)？你樂(lè)意性開(kāi)放嗎？以問(wèn)題為個(gè)人隱私為由拒答者，公司持贊賞態(tài)度，他們認(rèn)為這些應(yīng)聘者不會(huì)因個(gè)人的眼前利益而屈服壓力。 民間 （通過(guò)親友聯(lián)系、尋找海外聘用單位或聘用者） 從國(guó)際勞務(wù)合作方式看，有 走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái) 兩種形式 勞務(wù)外派與引進(jìn) ? 個(gè)人填寫(xiě) 《 勞務(wù)人員申請(qǐng)表 》 進(jìn)行預(yù)約登記 ? 外派公司負(fù)責(zé)安排雇主面試勞務(wù)人員 ? 外派公司與雇主簽定 《 勞務(wù)合同 》 ? 遞交辦理手續(xù)所需的有關(guān)資料 ? 勞務(wù)人員接受出境培訓(xùn) ? 辦理 《 健康證明書(shū) 》 、 《 預(yù)防接種證明書(shū) 》 ? 外派公司負(fù)責(zé)辦理審查、報(bào)批、護(hù)照、簽證手續(xù) ? 離境前繳納有關(guān)費(fèi)用 外派勞務(wù)工作的基本程序 外派勞務(wù)的管理 ?外派勞務(wù)管理 —— 提供材料 填寫(xiě)《外派勞務(wù)項(xiàng)目審查表》 與勞資雙方的合同以及勞資雙方的合同 項(xiàng)目所在國(guó)批準(zhǔn)的工作許可證明 外方（或中介）的合法經(jīng)營(yíng)與身份證明 勞務(wù)人員的有效護(hù)照與培訓(xùn)合格證 勞務(wù)人員的挑選 ?不準(zhǔn)出境的人 犯罪嫌疑人 有未了解的民事案件 正在服刑期間 勞動(dòng)教養(yǎng)期間 對(duì)國(guó)家安全或利益有潛在危害的人員 勞務(wù)引進(jìn)管理 ?聘用外國(guó)人的管理 外國(guó)人的履歷證明 聘用意向書(shū) 聘用原因報(bào)告 從事工作的資歷證明 外國(guó)人的健康狀況 法律法規(guī)規(guī)定的其他文件 ?聘用外國(guó)人的基本條件 年滿(mǎn) 18周歲，身體健康 具有必須的專(zhuān)業(yè)機(jī)能與工作經(jīng)歷 無(wú)犯罪記錄 持有有效護(hù)照 ?入境后的工作 用人單位辦理就業(yè)許可證（合同期限） 申請(qǐng)居留證 美電報(bào)電話(huà)公司 —— 整理文件筐 先給應(yīng)聘者一個(gè)文件筐，要求應(yīng)聘者將所有雜亂無(wú)章的文件存放于文件筐中，規(guī)定在 10分鐘內(nèi)完成。 以人員為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 （從人的角度，按每人得分最高的一項(xiàng)給其安排工作。此項(xiàng)指標(biāo) 越高，招聘工作越有效 招聘收益成本 =所有新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值 /招聘總成本 成 本 效 益 評(píng) 估 招聘評(píng)估計(jì)算題 某單位進(jìn)行招聘活動(dòng)，活動(dòng)過(guò)程中的費(fèi)用如下： 計(jì)劃招聘 24人，實(shí)際招聘 22人 招聘中應(yīng)聘人員為 75人 招聘活動(dòng)的直接成本為 24000元，其中招募成本 12022元，選拔成本 8000元，錄用成本 4000元，間接成本為18000元 請(qǐng)您計(jì)算： 招聘單位成本； 總成本效用；招募成本效用；選拔成本效用；人員錄用效用；錄用比；招聘完成比；應(yīng)聘比 計(jì)算 ?總成本效用 =錄用人數(shù) /招聘總成本 =22/（ 24000+18000） ?招募成本效用 =應(yīng)聘人數(shù) /招募期間的費(fèi)用 ?選拔成本效用 =被選中人數(shù) /選拔期間的費(fèi)用 ?人員錄用的效用 =正式錄用的人數(shù) /錄用期間的費(fèi)用 ?錄用比 =錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù) *100% ?招聘完成比 =錄用人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) *100% ?應(yīng)聘比 =應(yīng)聘人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) *100% 信度 主要是指測(cè)試結(jié)果的可靠性或一致性。 卡式 16種人格測(cè)試 ?能力測(cè)試 普通能力傾向測(cè) 特殊職業(yè)能力測(cè)：熟練水平、特殊潛能 心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試：心理運(yùn)動(dòng)技能、身體能力 ?興趣測(cè)試 興趣分類(lèi)：現(xiàn)實(shí)型、智慧型、常規(guī)型、企業(yè)型、社交型和藝術(shù)型 情景模擬測(cè)試 ?概念 根據(jù)被試者可能擔(dān)任的崗位，編制一套與該崗位實(shí)際情況相似的測(cè)試項(xiàng)目，將被試者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中，要求被試者處理可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，用多種方法測(cè)試其心理素質(zhì)、實(shí)際工作能力、潛在工作能力等綜合素質(zhì)。 人員招聘 是企業(yè)為了發(fā)展需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引有能力又有興趣到企業(yè)任職的人員，從中選出適宜的人員予以錄用的過(guò)程。第二章 人員招聘與配置 人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證 陳魯豫說(shuō)： 我做事只有兩個(gè)原則： 一是做自己 喜歡 的事； 二是做自己 擅長(zhǎng) 的事。 招聘原因 新公司成立、現(xiàn)任崗位空缺、公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大、調(diào)整員工隊(duì)伍 人員配置 是指人與事的配置關(guān)系，通過(guò)人與事的配合及人與人協(xié)調(diào)，充分開(kāi)發(fā)利用員工，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 ?特點(diǎn) 解決“現(xiàn)實(shí)”的問(wèn)題或達(dá)成“現(xiàn)實(shí)”的目標(biāo) ?分類(lèi) 語(yǔ)言表達(dá)能力、組織能力、事務(wù)處理能力 ?適合范圍 服務(wù)、事務(wù)性、管理、銷(xiāo)售人員，高層較多 ?優(yōu)點(diǎn) 多角度全面觀(guān)察、分析判斷、評(píng)價(jià)應(yīng)聘者 由于測(cè)試的直接能力，上崗時(shí)間短，節(jié)省大量的培訓(xùn)費(fèi)用。分為穩(wěn)定系數(shù)、等值系數(shù)、內(nèi)在一致性系數(shù)及評(píng)分者信度 穩(wěn)定系數(shù) 指用同一種測(cè)試方法對(duì)同一組應(yīng)聘者在兩個(gè)不同時(shí)間進(jìn)行測(cè)試的結(jié)果的一致性 等值系數(shù) 是指對(duì)同一應(yīng)聘者使用兩種對(duì)等的、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y(cè)試方法，其結(jié)果之間的一致性 內(nèi)在系數(shù)一致性 是把同一（組）應(yīng)聘者進(jìn)行的同一；測(cè)試分為若干部分加以考察，各部分所得結(jié)果的一致性。有可能同時(shí)多人在同一崗位上得分最高，但只能選擇一人，使其它優(yōu)秀人員被淘汰） 崗位 A B C D E F G H I J 1（ ) 2() 3() 4() 5() 應(yīng)聘者 若考慮空缺崗位影響，錄用人員的平均分?jǐn)?shù)為 （ ++++0)/5= 不考慮空缺崗位影響 ,錄用人員的平均分?jǐn)?shù)為 : (+++)/4= 以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 （從崗位角度出發(fā)，每個(gè)崗位都挑選最好的人來(lái)做，但這樣可能導(dǎo)致一個(gè)人同時(shí)被幾個(gè)崗位選中） 崗位 A B C D E F G H I J 1（ ) 2() 3() 4() 5() 應(yīng)聘者 若考慮空缺崗位影響，錄用人員的平均分?jǐn)?shù)為 （ +++0)/5= 不考慮空缺崗位影響 ,錄用人員的平均分?jǐn)?shù)為 :
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1