【正文】 工作可比價(jià)值 流動(dòng)路線 工作分析程序圖 管理方面 設(shè)計(jì)方面 搜集分析 結(jié)果表達(dá) 運(yùn)用方面 方面 方面 確定職務(wù)分 析的目的和 結(jié)果使用范 圍 選擇被分析 的工作 選擇信息 來源 選擇分析 者 選擇使用 的方法和 系統(tǒng) 收集、分析 和綜合 信息 工作描述 工作說明 書 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 報(bào)酬因素 工作族 培訓(xùn)分析 結(jié)果的使 用者 傳播分析 結(jié)果 分配進(jìn)行工作分析活動(dòng) 的責(zé)任和權(quán)限 控制 人力資源規(guī)劃圖 公司目標(biāo) 人力需求： 需多少 何種 何時(shí) 何地 人力供給： 內(nèi)部 外部 勞動(dòng)力市場 工作條件 人力資源規(guī)劃： 招聘 /冗員處理計(jì)劃 培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃 員工的生涯發(fā)展 反饋 公司目標(biāo) 的修正 作用（ THE ROLES） 溝通 承諾，答應(yīng)負(fù)責(zé) 激勵(lì) COMMUNICATION COMMITMENT MOTIVATION 職位說明 POSITION DESCRIPTION 工作績效合同 PERFORMANCE CONTRACT 固定 FIXED 浮動(dòng) VARIABLE 有效 EFFECTIVENESS 成功 SUCCESS 公司的要求 EXPECTED ROLE 個(gè)人的理解 PERCEIVED ROLE 雙方同意 ACCEPTED ROLE 完成的任務(wù) FULFILLED ROLE 工作績效 PERFORMANCE 薪酬 COMPENSATION 更新 ADAPTATION 競爭 COMPETITION 組織機(jī)構(gòu) ORGANIZATION 戰(zhàn)略政策 STRATEGY 人力資源管理模式 MODEL OF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT 職位說明 POSITION DESCRIPTION 職位評估 POSITION EVALUATION 薪酬政策 COMPENSATION 人力資源開發(fā) HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT 目標(biāo)確定 OBJECTIVE SETTING 工作績效合同 PERFORMANCE CONTRACT 崗位說明書 POSITION DESCRIPTION 溝通 承諾，答應(yīng)負(fù)責(zé) Communication Commitment 分配工作責(zé)任 Allocation of Responsibilities 任務(wù)澄清 Role Clarification 職位要求 Position Requirements 招聘簡介 Recruitment Profile 人力資源基本工具 Basic Tool of HRM 公司的要求 Expected Role 個(gè)人的理解 Perceived Role 雙方同意 Accepted Role 一個(gè)崗位在公司的位置 THE PLACE OF A POSITION WITHIN AN ORGANIZATION 職位 Position 職位 Position 職位 Position 職位 Position 職位 Position 職位 Position 職位 Position 職位 Position 職位 Position 職位 Position 職位 Position 職位 Position 公司、機(jī)構(gòu) ORGANIZATION 部門 FUNCTION 部門 FUNCTION 部門 FUNCTION 職任范圍 Areas of Responsibilities 職任范圍 Areas of Responsibilities 崗位說明書 任職者 職位名稱 日期 職任范圍 級別 衡量標(biāo)準(zhǔn) 名稱 全部 數(shù)量 優(yōu)先排列 部分 質(zhì)量 下定義為了什么效果，做什么 協(xié)助 1 2 3 4 5 6 7 8 崗位說明書 確立 日期 機(jī)構(gòu) 部門 職位名稱 任職者 批準(zhǔn) 主管名稱 主管 批準(zhǔn) 目的（ 職位存在的理由，限度和目標(biāo)） 規(guī)模 經(jīng)濟(jì) 非經(jīng)濟(jì) 工作分析（職務(wù)分析）是指完整地確認(rèn)工作整體，全面搜集、分析、綜合各種有關(guān)工作的信息的一系列人力資源管理基礎(chǔ)性的管理活動(dòng)。 二維是集體行為調(diào)控維：組織、制度、激勵(lì)三要素。 5. 適當(dāng)約束人。 美國硅谷吸引和留住人才的七大優(yōu)勢： 有利于人才發(fā)展的游戲規(guī)則； 很高的知識密集度； 員工的高素質(zhì)和高流動(dòng)性； 鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和寬容失敗的氛圍； 開發(fā)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境； 與工業(yè)界密切結(jié)合的研究性大學(xué)； 專業(yè)化配套的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等 人力資源管理模式圖 外部環(huán)境： 政府 勞動(dòng)力市場 （競爭對手） 競爭者 人力資源功能： 組織、工作崗位 人力資源的戰(zhàn)略 人力資源計(jì)劃 工作崗位分析 招聘人力資源： 招聘 挑選 建立績效： 人力資源開發(fā) 生產(chǎn)力與質(zhì)量提高 獎(jiǎng)勵(lì)： 績效評估 報(bào)酬和福利 維持人力資源： 安全與健康 勞資關(guān)系 中止合同 退休 組織環(huán)境： 管理的目標(biāo)和價(jià)值 企業(yè)文化 戰(zhàn)略 技術(shù) 機(jī)構(gòu) 規(guī)模 員工 工作： 工作結(jié)果 動(dòng)機(jī) 標(biāo)準(zhǔn) 績效