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人力資源開發(fā)與管理期末總復(fù)習(xí)題(存儲(chǔ)版)

2025-02-09 17:51上一頁面

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【正文】 ,允許讓員工持有本公司的股票而獲得相應(yīng)的利潤。 。 ,企業(yè)內(nèi)員工的報(bào)酬也會(huì)相應(yīng)的提高。 :不要過早地提出工資問題。 。 ,主要有測(cè)試的長度和測(cè)試的寬度。 ,主要有智力測(cè)驗(yàn)、個(gè)性測(cè)驗(yàn)、特殊能力測(cè)驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)測(cè)驗(yàn)四種。 100%,說明在數(shù)量上全面或超額完成招聘計(jì)劃。 :實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)法和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)法。 (年度人力資源計(jì)劃)多為每年 5月啟動(dòng), 9月完成, 10月溝通。 。 ,檢查者不能是 ,組織要求個(gè)體完成一至多項(xiàng)責(zé)任 、在不同時(shí)間內(nèi),從事相似活動(dòng)的一系列工作的總稱 、工作說明書、績效評(píng)價(jià) 、人力資源計(jì)劃、績效 評(píng)價(jià) 、工作說明書、工作評(píng)價(jià) 、工作說明書、工作設(shè)計(jì) ,以下哪一項(xiàng)不屬于工作分析的意義 ,下列說法中正確的是 、調(diào)查階段、分析階段、反饋階段 、調(diào)查階段、分析階段、完成階段 、調(diào)查階段、分析階段、執(zhí)行階段 、調(diào)查階段、分析階段、糾正階段 ,稱之為 、觀察法、實(shí)驗(yàn)法、參與法、面談法、關(guān)鍵事件法 、觀察法、實(shí)驗(yàn)法、記錄法、面談法、關(guān)鍵事件法 、觀察法、實(shí)驗(yàn)法、頭腦風(fēng)暴法、面談法、關(guān)鍵事件法 、觀察法、實(shí)驗(yàn)法、德爾菲法、面談法、關(guān)鍵事件法 ,下列不屬于觀察法的操作原則的是 、周期短的體力活動(dòng)為主的工作 D. 觀察前要有詳細(xì)地觀察提綱和行為標(biāo)準(zhǔn) ,下列不屬于試驗(yàn)法的操作原則的是 ? 、發(fā)布信息、招聘測(cè)試、人事決策 、員工培訓(xùn)、招聘測(cè)試、人事決策 、發(fā)布信息、員工面試、人事決策 、發(fā)布信息、員工培訓(xùn)、人事決策 : 、寧缺勿濫原則、公平競(jìng)爭原則 、層次原則、公平競(jìng)爭原則 、鯰魚效應(yīng)原則、公平競(jìng)爭原則 、寧缺勿濫原則、鯰魚效應(yīng)原則 : 、及時(shí)原則、層次原則 、要具體、簡明扼要,容易記憶 、及時(shí)原則、公平競(jìng)爭原則 、寧缺勿濫原則、層次原則 : 、及時(shí)原則、層次原則 、及時(shí)原則、面廣原則 、及時(shí)原則、公平競(jìng)爭原則 、寧缺勿濫原則、層次原則 ? 、及時(shí)原則、層次原則 、有利于調(diào)動(dòng)大部分員工的積極性原則、層次原則 、有利于調(diào)動(dòng)大部分員工的積極性原則、公平競(jìng)爭原則 、有利于調(diào)動(dòng)大部分員工的積極性原則、有利于提高生產(chǎn)率原則 ? 、及時(shí)原則、層次原則 、調(diào)用后更有利于工作、用人之所長原則 、用人之所長原則、公平競(jìng)爭原則 D盡可能事前征得被調(diào)用者同意原則、公平競(jìng)爭原則、有利于提高生產(chǎn)率原則 : A準(zhǔn)確原則、及時(shí)原則、層次原則、條件清楚 、吸引人、內(nèi)容詳細(xì)、條件清楚原則 、用人之所長原則、公平競(jìng)爭原則、條件清楚 、公平競(jìng)爭原則、吸引人原則、條件清楚 、吸引人、內(nèi)容詳細(xì)、條件清楚 、生動(dòng)、簡單、有條理 、生動(dòng)、華麗、有條理 、生動(dòng)、吸引人、有條理 ,最常見的包括 、年齡歧視、學(xué)歷歧視、戶籍歧視 、年齡歧視、區(qū)域歧視、戶籍歧視 、價(jià)值觀歧視、學(xué)歷歧視、戶籍歧視 、年齡歧視、生活習(xí)慣歧視、戶籍歧視 計(jì)時(shí)應(yīng)遵循一定的原則,下列不正確的是 ,下列不屬于簡歷表內(nèi)容的是 、核實(shí),并對(duì)照預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程 ,下列正 確的是 =總經(jīng)費(fèi) /錄用人數(shù) =總經(jīng)費(fèi) /公司人數(shù) =總經(jīng)費(fèi) /投簡歷人數(shù) =總經(jīng)費(fèi) /招聘者人數(shù) ,占的份額最大的是 =錄用人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) x100% =錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù) x100% =錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù) x100% =應(yīng)聘人數(shù) /錄用人數(shù) x100% 、進(jìn)程、結(jié)果、經(jīng)費(fèi)、評(píng)定 、名稱、結(jié)果、經(jīng)費(fèi)、評(píng)定 、范圍、結(jié)果、經(jīng)費(fèi)、評(píng)定 、人員、結(jié)果、經(jīng)費(fèi)、評(píng)定 ,下列說法不正確的是 、個(gè)性測(cè)驗(yàn)、特 殊能力測(cè)驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)測(cè)驗(yàn) 、投射法、心理實(shí)驗(yàn)法、儀器測(cè)驗(yàn)法 、個(gè)性測(cè)驗(yàn)、紙筆測(cè)驗(yàn)、儀器測(cè)驗(yàn)法 、特殊能力測(cè)驗(yàn)、投射法、心理實(shí)驗(yàn)法 ,下列不屬于信度指標(biāo)的是 ,下列不正確的是 ,下列不正確的是 ,結(jié)果不能令人滿意 、知識(shí)深度和知識(shí)結(jié)構(gòu)了解的一種辦法。 ,有如下主要作用: ,確定晉升和換崗的候選人,確定員工是否需要進(jìn)行特定的培訓(xùn)或發(fā)展項(xiàng)目,幫助員工確定職業(yè)計(jì)劃與職業(yè)途徑 ,確定員工是否需要進(jìn)行特定的培訓(xùn)或發(fā)展項(xiàng)目,幫助員工確定職業(yè)計(jì)劃與職業(yè)途徑 ,確定員工的定崗工資,確定員工是否需要進(jìn)行特定的培訓(xùn)或發(fā)展項(xiàng)目,幫助員工確定職業(yè)計(jì)
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