企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓(存儲版)
【正文】 。 為此 ,公司董事會及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展， 他們希望新的管理層 —— 投資新產(chǎn)品的開發(fā)，使公司的市場地位得到進一步提升。 29 沙盤 生產(chǎn)總監(jiān) —— 計劃的制訂者和決策者，生產(chǎn)過程的監(jiān)控者 負責企業(yè)生產(chǎn)管理工作 協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計劃，維持生產(chǎn)成本 落實生產(chǎn)計劃和能源的調(diào)度 保持生產(chǎn)正常運行，及時交貨 組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴充改進生產(chǎn)設(shè)備 做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理 30 沙盤 采購主管 編制并實施采購供應(yīng)計劃 分析物資供應(yīng)渠道和市場變化 為企業(yè)做好后勤保障 。同時企業(yè) 擁有自己的廠房 , 生產(chǎn)設(shè)施齊備 , 狀態(tài)良好。每個團隊 68人，各代表著 CEO、財務(wù)總監(jiān)、市場經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理等管理角色。 6 沙盤 ? 第一代沙盤采用物理沙盤，手工操作。在歐洲棋盤類沙盤 受歡迎，而美國則更認同軟件模擬沙盤。 詮釋企業(yè)經(jīng)營管理沙盤對抗訓練 8 沙盤 ? 在沙盤模擬訓練中 ,受訓學員被分成 6個團隊，每個團隊代表一個公司。 18 沙盤 財務(wù)管理領(lǐng)域 ： ? 企業(yè)資本的構(gòu)成模型：資產(chǎn)與負債和權(quán)益的關(guān)系 ? 企業(yè)贏利模型：銷售與贏利的關(guān)系、盈虧平衡點、企業(yè)盈利的定量分析“ ROA、ROE” ? 現(xiàn)金流管理理論：現(xiàn)金流預(yù)算的重要意義、現(xiàn)金流預(yù)算的目的 ? 融資的理論：控制融資成本，提高資金使用效率 ? 全面計劃預(yù)算理論 ? 費用成本控制的理論（提高費用效率、擴大銷售、降低費用分攤比例） 物流管理領(lǐng)域： ? VMI、產(chǎn)供銷平衡（產(chǎn)銷平衡、 VMI銷售計劃 生產(chǎn)計劃 訂購計劃 采購計劃） 生產(chǎn)管理領(lǐng)域： ? 產(chǎn)銷排程理論、產(chǎn)能管理、 JIT 準時生產(chǎn)理論（看板）、設(shè)備投資與運行管理 人力資源管理領(lǐng)域： ? 員工職業(yè)生涯管理、管理人員能力雷達、均衡理論、績效考核 團隊管理領(lǐng)域： ? 團隊的特征、團隊發(fā)展的四個階段 決策支持管理領(lǐng)域：
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