企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 ?決策支持管理模型、企業(yè)信息化的價值 19 沙盤 沙盤訓(xùn)練課程主體 20 沙盤 課程設(shè)計 二、公司管理團隊確定 三、企業(yè)運營規(guī)則介紹 四、電子沙盤引導(dǎo) 五、企業(yè)經(jīng)營競爭模擬 六、現(xiàn)場解析與評價 一、公司背景介紹 21 沙盤 一、公司背景 本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè) P 產(chǎn)品 的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的 P1產(chǎn)品在本地 市場知名度很高 ,客戶也很滿意。 23 沙盤 股東期望： 投資新產(chǎn)品 P P P4的開發(fā)，使公司的市場地位得到進一步提升 開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領(lǐng)域 擴大生產(chǎn)規(guī)模 , 采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段 , 努力提高生產(chǎn)效率 24 沙盤 0年初 銷售收入 + 36 直接成本 14 毛利 = 22 綜合費用 9 折舊前利潤 = 13 折舊 5 支付利息前利潤 = 8 財務(wù)收入 /支出 +/ 2 額外收入 /支出 +/ 稅前利潤 = 6 所得稅 2 凈利潤 = 4 資產(chǎn) 0年初 負債 +權(quán)益 0年初 固定資產(chǎn) 負債 土地和建筑 + 32 長期負債 + 40 機器和設(shè)備 + 10 短期負債 + 0 總固定資產(chǎn) = 42 應(yīng)付款 + 0 流動資產(chǎn) 應(yīng)交稅 + 2 現(xiàn)金 + 20 總負債 = 42 應(yīng)收款 + 18 權(quán)益 在制品 + 8 股東資本 + 45 成品 + 8 利潤留存 + 9 原料 + 4 年度凈利 + 4 總流動資產(chǎn) = 58 所有者權(quán)益 = 58 總資產(chǎn) = 100 負債 +權(quán)益 = 100 損益表 資產(chǎn)負債表 單位：百萬 單位：百萬 企業(yè)目前的財務(wù)狀況：
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