任管理者人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)技能提升(存儲(chǔ)版)
【正文】 —— 關(guān)注骨干員工提升 人才培養(yǎng)的主要模式及問(wèn)題 如何界定和明確部門(mén)員工的培訓(xùn)需求與內(nèi)容 部門(mén)管理者如何有效培訓(xùn)的途徑與方法 培訓(xùn)跟進(jìn)的方法與步驟 —— 讓培訓(xùn)更有效的落地 4. 如何為員工設(shè)計(jì)發(fā)展計(jì)劃 —— 關(guān)注骨干員工發(fā)展 員工發(fā)展計(jì)劃的目的 員工發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟和要求 5. 新員工的培訓(xùn)與管理 —— 關(guān)注新員工的培養(yǎng) 新員工培養(yǎng)的價(jià)值分析 如何了解新員工的需求 案例分享：某知名企業(yè)新員工培養(yǎng)歷程 新員工管理要點(diǎn) 案例分享：華為的思想導(dǎo)師制在員工培養(yǎng)中的運(yùn)用 7 模塊四：用好人才 —— 讓績(jī)效管理產(chǎn)生績(jī)效 1. 績(jī)效管理核心理念與目的分享 行動(dòng)學(xué)習(xí)研討與點(diǎn)評(píng)：如何讓企業(yè)績(jī)效管理有效落地與實(shí)施 2. 新任管理者績(jī)效管理技能與工具 3. 績(jī)效管理的核心技巧一：績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與目標(biāo)制定 KPI體系設(shè)計(jì)方法及步驟 如何提練關(guān)鍵領(lǐng)域 KPI指標(biāo) 職位級(jí) KPI如何承接部門(mén)級(jí) KPI KPI指標(biāo)如何定量？如何定性？ 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：某職位考核指標(biāo)提練與設(shè)計(jì) 4. 績(jī)效管理的核心技巧二：績(jī)效輔導(dǎo)及跟進(jìn)： 績(jī)效目標(biāo)的跟進(jìn)的誤區(qū) 如何有效跟進(jìn)員工的績(jī)效目標(biāo) —— 目標(biāo)管理地圖的使用 績(jī)效輔導(dǎo)的主要途徑與方法 5. 績(jī)效管理的核心技巧三：績(jī)效面談與反饋技巧 績(jī)效面談的目的及要求 績(jī)效反饋面談的內(nèi)容與原則 如何進(jìn)行建設(shè)性反饋 績(jī)效面談應(yīng)注意的幾個(gè)原則問(wèn)題 小組練習(xí)與點(diǎn)評(píng)：如何進(jìn)行有效的績(jī)效面談與正確反饋 8 4. 如何進(jìn)行正確的激勵(lì) 判斷需求層次 找到激勵(lì)因子 設(shè)計(jì)激勵(lì)手段
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