運作管理計劃ppt課件(存儲版)
【正文】 22500 18000 4500 18600 0 9200 20400 應(yīng)給 3月人數(shù) 256 256 128000 僅改變工人數(shù)量的策略 僅改變庫存水平的策略 （ 1）月份 （ 2）累計生產(chǎn)天數(shù) （ 3）累計產(chǎn)量 (2)X （ 4）累計生產(chǎn)需求 （ 5）月末庫存 (3)(4)+1000 （ 6）維持庫存費 6元 （月初庫存+月末庫存） /2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 2024 4145 6266 8290 10508 12532 14556 16484 18412 20340 22172 24293 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 1424 2154 3066 4090 4808 4832 4356 3784 2717 1640 972 1093 7272 10707 15633 21468 26694 28920 27564 24420 19488 13056 7836 6195 平均人產(chǎn)量2024/21= 假定 3月期末庫存為安全庫存 安全庫存1000 209253 混合策略 （ 1）月份 （ 2）累計生產(chǎn)天數(shù) （ 3）生產(chǎn)速率 （ 4）累計產(chǎn)量 （ 5）累計生產(chǎn)需求 （ 6）月末庫存 （ 4） （ 5） +1000 （ 7）維持庫存費 （ 8）變更工人費 (增人 300,減人 200) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 80 80 80 80 80 1680 3440 5200 6880 8720 10996 13273 15441 17609 19777 21836 24221 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 1080 1440 2022 2680 3020 3296 3073 2741 1909 1077 636 1021 6240 7560 10320 14040 17100 18948 19107 17442 13950 8958 5139 4971 71X300=21300 71X200=14200 3月末庫存=安全庫存 1000 143775 35500 總費用 179275元 MTS 企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定 品種與產(chǎn)量的確定 備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量 品種的確定 ? 大量大批生產(chǎn) ， 品種數(shù)很少 ， 沒有品種選擇問題 ? 多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策 ? 確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法 產(chǎn)品 A B C D E F G H 銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利潤 2 3 1 6 5 8 7 4 銷售收入和利潤次序表 F G D E H B A C 收入大小順序 利潤大小順序 BCG市場成長 \占有率矩陣 高 低 事業(yè) \產(chǎn)品的市場占有率
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