進員工管理ppt課件(存儲版)
【正文】 全教育 管理靠制度 ，制度在落實 在對新進員工進行了基本觀念、基本常識和安全教育之后，就要進行將要 任職的崗位技能培訓了，基本培訓程序如下： 準備與本崗位相關的生產工藝、作業(yè)標準等文件； 準備作業(yè)中要用到的工治具和設備； 將上述標準講解給新員工，使之了解； 操作示范； 說明工作標準； 由新員工試做，并給予糾正； 告訴新員工遇到困難時，可以找誰幫忙； 指定協(xié)助督導人員（主要為師傅、檢驗員）； 進行必要的查核。 、政策、法律法規(guī)及安全生產勞動衛(wèi)生管理制度。” 五、新進員工的入職培訓 觀念教育 大海航行靠舵手，人的行為靠觀念 培養(yǎng)新進員工具有社會人、企業(yè)人的意識，讓員工意識到自己是企業(yè)的一員，企業(yè)的成敗關系到個人的利益，樹立始終把公司的利益放在第一位的思想。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。 四、新進員工事項指導 詳細說明公司的規(guī)章制度 新進人員常常因對公司的政策與法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關的公司各種政策及規(guī)章。 讓新員工盡快知曉希望知道的 問題答案 （針對上述問題），感受到公司 對他的歡迎 ，體會到 歸屬感 ，減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司。 (部門或車間專題培訓 ) 培訓新員工 解決問題的能力 及提供 尋求幫助的方法 。 四、新進員工事項指導 如何解釋公司政策 ●對新進人員解釋有關公司政策及規(guī)章時，必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度。 四、新進員工事項指導 觀念決定態(tài)度 態(tài)度決定行動 行動決定結果 五、新進員工的入職培訓 觀念教育 建立正確的觀念 理解公司的經營理念、創(chuàng)業(yè)精神、經營方針 ①理解“ 務實、預防、改善、創(chuàng)新 ”理念的內涵： 強調工作中，應該實實在在 抓好每一個細節(jié) ，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí) 行工藝規(guī)定，嚴格執(zhí)行各項指令，把 預防問題的發(fā)生放在首位 ，保證產品品質的必要 性，這是所有企業(yè)生存的前提，是 原則性問題，不容改變 ；同時員工應在
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