管理與環(huán)境ppt課件(2)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 對員工的基本看法：信任程度、賦予責(zé)任和自由程度、獨(dú)立程度 ? 風(fēng)險(xiǎn)容忍度：允許員工開拓、創(chuàng)新及冒險(xiǎn)的程度 ? 沖突寬容度：允許員工自由發(fā)表意見和公開批評(píng)的程度 ? 溝通模式：組織信息傳遞是否受正式權(quán)力線的制約 ? 協(xié)作意識(shí)：鼓勵(lì)各單位以相互協(xié)作或依存的方式運(yùn)作的程度 ? 整體意識(shí)：員工把組織作為一個(gè)整體而非小群體的程度 ? 獎(jiǎng)勵(lì)指向：獎(jiǎng)勵(lì)基于業(yè)績而非感覺、好惡的程度 24 組織文化 OC對管理的影響 ? 影響過程：間接影響，效果并不是立竿見影地顯現(xiàn) ? 影響方式：通過組織成員的行為 ? 影響內(nèi)容：對所有管理職能和管理活動(dòng)的實(shí)施方式產(chǎn)生影響 ? 標(biāo)志性意義：有一個(gè)清楚的文化理念體系是一個(gè)組織走向成熟的標(biāo)志。 6 管理萬能論與管理無能論 管理無能論 (Symbolic View of Management) ? 觀點(diǎn)：管理者對組織的業(yè)績幾乎沒有什么影響，一個(gè)組織的成敗完全取決于管理者無法控制的環(huán)境因素。 現(xiàn)象 2 ? 一個(gè)在本單位業(yè)績非凡、能力出眾的管理者，在被派往另一個(gè)業(yè)績較差的組織后不久，就使新組織的業(yè)績大為改觀； ? 另一同樣在本單位能力出眾、業(yè)績非凡的管理者，到一個(gè)業(yè)績較差的組織中，卻并沒能同樣地使新組織業(yè)績大為改觀，甚至未能阻止業(yè)績的下滑。有稱特殊利益團(tuán)體或公共壓力集團(tuán) — 通過政府系統(tǒng)、社會(huì)輿論 ? 影響趨勢：隨著中國社會(huì)的不斷進(jìn)步，這類組織發(fā)展迅速，對企業(yè)產(chǎn)生的影響越來越大 ? 與 NGO的區(qū)別與聯(lián)系：我國的社會(huì)團(tuán)體和民辦非企業(yè)單位 20 外部環(huán)境影響小結(jié) ? 不能從物理上（有形存在）來認(rèn)識(shí)管理的環(huán)境或企業(yè)的環(huán)境，而應(yīng)從對組織的影響上來認(rèn)識(shí)管理的環(huán)境 ? 任何兩個(gè)企業(yè)的環(huán)境都是不同的 ? 外部環(huán)境的影響對企業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)，也是機(jī)會(huì) 21 經(jīng)營實(shí)力 ? 經(jīng)營實(shí)力：或稱內(nèi)部經(jīng)營條件，包括組織資源和組織能力 — 決定著組織可能開展的活動(dòng)種類、規(guī)模和可能達(dá)到的效果 ? 組織資源：人力資源、資金資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源、關(guān)系資源、客戶資源等 ? 組織能力： HRM能力、財(cái)務(wù)管理能力、 Ramp。 7 ? 問題思考： ? 你的觀點(diǎn)是什么（ Omnipotent or Symbolic）？ ? 根據(jù)你所持的觀點(diǎn)，結(jié)合中國男子足球隊(duì)在奧運(yùn)會(huì)上的表現(xiàn)，分析一下應(yīng)該怎么辦？ 8 “管理萬能論”與“管理無能論”小結(jié)： ? 管理者既不是萬能的，也不是無能為力的。0 第二講 管理與環(huán)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1