班站長安全管理基本知識(shí)培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 來，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風(fēng)氣、違規(guī)行為就會(huì)滋生、蔓延甚至繁榮。 ?難以預(yù)計(jì)事件因素 無法避免的事件，如自然災(zāi)害。 在安全生產(chǎn)過程中所有的隱患都要有計(jì)劃、有投入的治理，治理過程要有控制。 檢查應(yīng)是正面的、鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主；先分析好的方面在哪里，了解這個(gè)員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。否則，企業(yè)每時(shí)每刻都在高風(fēng)險(xiǎn)下運(yùn)作。 安全管理堅(jiān)持“四個(gè)凡事”（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督）；事故處理堅(jiān)持“四不放過”（事故原因不清不放過、事故責(zé)任沒有查清不放過、防范措施不落實(shí)不放過、員工沒有受到教育不放過）。 認(rèn)真總結(jié)反事故斗爭經(jīng)驗(yàn)，制定下發(fā)反事故斗爭二十五條重點(diǎn)措施釋義，分解細(xì)化，提高針對(duì)性和實(shí)用性，杜絕表面化和形式化。 四、作業(yè)班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零違章、作業(yè)人員零傷害、監(jiān)督管理零寬容、工作質(zhì)量零差錯(cuò)。在這次會(huì)議上，劉總提出“三個(gè)百分之百”要求， 對(duì)公司安全工作產(chǎn)生重大影響。 2022年安全工作要求 ? 劉振亞總經(jīng)理在一屆四次職代會(huì)暨 2022年工作會(huì)議上要求， 堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，嚴(yán)格落實(shí)公司關(guān)于 2022年安全工作的意見，深入開展反違章活動(dòng)，完善安全工作長效機(jī)制。一些地區(qū)農(nóng)電線路接入小煤礦等高危企業(yè)用戶，農(nóng)電線路供電可靠性低，供用電安全風(fēng)險(xiǎn)大。 對(duì) 策 ? 要學(xué)習(xí)先進(jìn)理念與經(jīng)驗(yàn)，正視差距與不足，理清工作思路和目標(biāo)，堅(jiān)定推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急管理、事故管理體系建設(shè)。 企業(yè)安全文化的組成和系統(tǒng)有其自身的特點(diǎn) ， 企業(yè)安全文化由四部分組成即企業(yè)安全物質(zhì)文化 、 企業(yè)安全制度文化 、 企業(yè)安全精神文化 、 企業(yè)安全價(jià)值及行為規(guī)范文化 。安全文化系統(tǒng)的特質(zhì)和核心。 謝 謝！ 。這種觀念制約著人在安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中的一切選擇、一切愿望以及行為的方法和目標(biāo)。 第四部分 安全文化建設(shè)的緊迫性 需要層次理論 （馬斯洛） 自我實(shí)現(xiàn) 尊 重 需 要 歸 屬 需 要 安 全 需 要 生 理 需 要 管理的三個(gè)層次 ? 強(qiáng)制管理 ? 制度管理 ? 文化管理 重視個(gè)體和情感因素 一個(gè)企業(yè)中由于人員分工的不同，有領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、技術(shù)人員等，他們所從事的勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)條件也不一樣，加之個(gè)體心理的差異，所以他們?cè)诎踩芾磉^程中的心理活動(dòng)必然是復(fù)雜不同的。 ? 八、基層班組安全管理基礎(chǔ)薄弱，班組長、工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員對(duì) 《 安規(guī) 》理解和掌握不夠，班組成員安全技能素質(zhì)亟待提高。 ? 四、在管理理念和工作機(jī)制上，仍習(xí)慣“事后從嚴(yán)管理”，缺乏“超期防控風(fēng)險(xiǎn)”，未建立起對(duì)危害因素和安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析、科學(xué)評(píng)估和系統(tǒng)控制的有效機(jī)制。 開展安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng) ? 開展全公司安全日活動(dòng)和安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)、安全事故 “ 回頭看 ” （ 2022年）。 十、增強(qiáng)安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，養(yǎng)成安全習(xí)慣；關(guān)愛自己平安，關(guān)愛他人平安，關(guān)心企業(yè)平安，建設(shè)平安文化。 二、發(fā)揮保證體系作用，組織開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全文明施工，落實(shí)人身傷害和人員責(zé)任事故防范措施。 吸取國外大面積停電事故教訓(xùn)，制定下發(fā)了二十五條反事故斗爭措施，周密組織電網(wǎng)迎峰度夏和迎峰度冬工作，落實(shí)重大事故隱患排查整改，組織抗擊臺(tái)風(fēng)等搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，順利完成迎峰度夏、迎峰度冬和重大活動(dòng)保電任務(wù)，確保安全供電。 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹立科學(xué)的電網(wǎng)安全觀，貫徹電網(wǎng)安全“可控、在控、能控”的指導(dǎo)思想，按照人員、時(shí)間、力量的“三個(gè)百分之百”要求，實(shí)行全面、全員、全過程、全方位的安全監(jiān)督與管理。如果把安全投入放到對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展投入同樣重要的位置考慮，就不會(huì)說這是成本，而是生意。要求安全部門與生產(chǎn)部門合作，知道這個(gè)部門要進(jìn)行哪些安全培訓(xùn)。 安全包括公司各個(gè)層面、每個(gè)角落、每位員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事，只有公司高層管理層對(duì)所管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，下屬對(duì)各自負(fù)責(zé)，到車間主任對(duì)車間安全負(fù)責(zé)，生產(chǎn)組長對(duì)管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，直到小組長對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)，涉及到的每個(gè)層面、每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)，公司的安全才真正有人負(fù)責(zé)。 三、安全管理“對(duì)策理論” 3E理論（戰(zhàn)略“三要素”論）： ? 安全技術(shù)對(duì)策（ Engineering ）； ? 安全管理對(duì)策（ Enforcement）； ? 安全文化對(duì)策（ Education）
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