班站長安全管理基本知識培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-09 23:15本頁面
【正文】 需要層次理論 （馬斯洛） 自我實現(xiàn) 尊 重 需 要 歸 屬 需 要 安 全 需 要 生 理 需 要 管理的三個層次 ? 強(qiáng)制管理 ? 制度管理 ? 文化管理 重視個體和情感因素 一個企業(yè)中由于人員分工的不同，有領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、技術(shù)人員等，他們所從事的勞動對象、勞動環(huán)境、勞動條件也不一樣，加之個體心理的差異，所以他們在安全管理過程中的心理活動必然是復(fù)雜不同的。因此，在分析人的個體差異和各種職務(wù)差異的基礎(chǔ)上，了解和掌握人的個體安全心理活動，分析和研究個體安全心理規(guī)律，對于了解安全行為、控制和調(diào)整管理安全行為是很重要的，這是 安全管理最基礎(chǔ)的工作 之一。 企業(yè)安全文化的組成和系統(tǒng)有其自身的特點 ， 企業(yè)安全文化由四部分組成即企業(yè)安全物質(zhì)文化 、 企業(yè)安全制度文化 、 企業(yè)安全精神文化 、 企業(yè)安全價值及行為規(guī)范文化 。 ? 企業(yè)安全物質(zhì)文化：是指整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用的保護(hù)員工身心安全與健康的工具、原料、設(shè)施、工藝、儀器儀表、護(hù)品護(hù)具等安全器物。 ? 企業(yè)安全制度文化：是企業(yè)安全生產(chǎn)的運(yùn)作保障機(jī)制重要組成部分，具有科學(xué)性、原則性、規(guī)范性和時代性特點，是企業(yè)安全精神 (智能 )文化物化體現(xiàn)和結(jié)果，是物質(zhì)文化和精神文化遺傳、涵化和優(yōu)化的實用安全文化。 ? 企業(yè)安全精神 (智能 )文化 ：是企業(yè)員工的安全文明生產(chǎn)及其經(jīng)營活動的思想、情感和意志的綜合表現(xiàn)，是員工在外部客觀世界和自身內(nèi)心世界對安全的認(rèn)識能力與辨識結(jié)果的真實體現(xiàn)，安全精神智能文化是企業(yè)員工長期實踐形成的心理和思維的產(chǎn)物。 ? 企業(yè)安全價值及行為規(guī)范文化 ：它包括員工對安全的價值觀和安全行為規(guī)范。 ? 企業(yè)安全的價值觀 是一種或明確或隱含的觀念。這種觀念制約著人在安全生產(chǎn)實踐活動中的一切選擇、一切愿望以及行為的方法和目標(biāo)。 ? 企業(yè)安全行為規(guī)范 表現(xiàn)為安全倫理觀念、安全的行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的習(xí)俗和風(fēng)貌，甚至包括企業(yè)安全生產(chǎn)對社會應(yīng)擔(dān)負(fù)的道德責(zé)任等。安全文化系統(tǒng)的特質(zhì)和核心。 ? 不良的安全文化 —— 傳統(tǒng)觀念 ? “生死由命，富貴在天” 的觀念； ? “經(jīng)濟(jì)增長第一”，以 GDP為唯一目標(biāo)的發(fā)展觀； ? 事故也必須“實踐出真知”的觀點； ? 用“革命精神”應(yīng)對風(fēng)險的觀點； ? “要錢不要命”的財產(chǎn)權(quán)優(yōu)先觀點； ? “見義勇為”而非“見義智為”的傳統(tǒng)觀念； ? 求神保佑、諱言不吉的封建文化。 現(xiàn)實企業(yè)管理者不良的安全文化 ? 安全是負(fù)擔(dān)，是無效益的成本； ? “安全預(yù)防成本高”、“死得起，傷不起，事故發(fā)生得起”的成本觀點； ? “領(lǐng)導(dǎo)違章特殊論” ? 事故必然論，事故不發(fā)生是偶然的； ? 對于事故無法防范、無能為力的觀點； ? 趕時間、進(jìn)度，提前、超量完成生產(chǎn)任務(wù) 現(xiàn)實企業(yè)員工不良的安全文化 ? 工傷光榮論，違章英雄論； ? 事故難免論，違章不一定有事故； ? 事故與運(yùn)氣有關(guān)； ? 安全是做給領(lǐng)導(dǎo)看的； ? 安全規(guī)章是應(yīng)付檢查的； ? 反正有工傷保險，事故傷害無所謂； ? 安全生產(chǎn)是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，與己無關(guān)； ? 安全復(fù)訓(xùn)“厭學(xué)情緒”。 ? 安全文化的宏觀作用 –引領(lǐng)時代安全觀念 –強(qiáng)化主動安全意識 –端正自覺安全態(tài)度 –激發(fā)安全精神動力 –提供安全智力支持 ? 安全文化的具體作用 —指導(dǎo)科學(xué)決策； —引導(dǎo)管理者自覺履行責(zé)任； —提升大眾安全素質(zhì)； —激勵員工自律遵規(guī)。 ? 文化管理的五大特征 安全核心價值獲得一致、高度認(rèn)同 ? 安全第一原則得到普遍、自覺踐行 ? 管理的重點從行為層轉(zhuǎn)到觀念層； ? 管理方式從監(jiān)督型轉(zhuǎn)為育才型； ? 硬管理與軟管理巧妙之結(jié)合。 端正安全觀念文化 ? 正確認(rèn)知安全價值 ? 全面加強(qiáng)安全責(zé)任 ? 系統(tǒng)建立科學(xué)態(tài)度 ? 不斷強(qiáng)化安全意識 ? 逐步升華安全情感 改善安全物態(tài)文化 ? 科技興安、科技保安； ? 追求本質(zhì)安全化； ? 建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境； ? 加強(qiáng)安全檢測檢驗； ? 提高安全監(jiān)控水平 ? 我們相信： ——風(fēng)險可以防范 ——失誤應(yīng)該避免 ——事故能夠控制 在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部員工不懈努力，全面提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù) 。 謝 謝！
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