【正文】 產(chǎn)系統(tǒng)中，對(duì)需求的處理方式是根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)系統(tǒng)的狀態(tài)和將要發(fā)生的變化對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行模擬，然后用計(jì)劃來(lái)表達(dá)模擬的結(jié)果，并用計(jì)劃來(lái)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)。 襄漢公司聯(lián)合庫(kù)存管理實(shí)施策略 ? 總庫(kù)和分庫(kù)要建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式 ? 首先要總庫(kù)和分庫(kù)一起確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)處理過(guò)程中所需的信息和庫(kù)存控制參數(shù)，然后建立一種訂單處理的標(biāo)準(zhǔn)模式，把訂貨、交貨和票據(jù)處理各個(gè)業(yè)務(wù)功能交給總部處理。公司庫(kù)存控制的管理重點(diǎn)是：既保證生產(chǎn)需要，又要使庫(kù)存成本最小，還要為分銷(xiāo)商發(fā)好貨。第五，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。分銷(xiāo)商不建立自己的庫(kù)存，所售出的商品由公司各區(qū)域分庫(kù)直接從產(chǎn)成品發(fā)庫(kù)到用戶(hù)手中，分銷(xiāo)商取消了自己建立倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用對(duì)所售商品的分?jǐn)偅阉械木Ψ诺搅虽N(xiāo)售上，從而提高了分銷(xiāo)商的主動(dòng)性、積極性、促進(jìn)了公司的銷(xiāo)售量的增加，提高公司的產(chǎn)銷(xiāo)量。 ? 基于工作流的庫(kù)存控制策略，把供應(yīng)鏈的集成推到了一個(gè)新的戰(zhàn)略新高度 ——企業(yè)間的協(xié)作與合作。 產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合庫(kù)存 ? 建立產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合庫(kù)存關(guān)鍵是：第一，按照分銷(xiāo)商的購(gòu)貨要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、安全地把產(chǎn)品配送到用戶(hù)手上；第二，做好售后服務(wù)、技術(shù)資料提供、施工技術(shù)指導(dǎo)、施工人員培訓(xùn)；第三，處理好分銷(xiāo)商相關(guān)信息反饋。第三，加強(qiáng)公司聯(lián)合庫(kù)存控制管理既保證帳、卡、物相符，又要保證不損壞變質(zhì)。 ? 襄漢公司所選用的聯(lián)合庫(kù)存控制管理模式見(jiàn)圖所示 聯(lián)合庫(kù)存管理與傳統(tǒng)模型的比較 第 三 方 物 流 系 統(tǒng)供 應(yīng) 商供 應(yīng) 商原 材 料聯(lián) 合 庫(kù) 存產(chǎn) 銷(xiāo)聯(lián) 合 庫(kù) 存分 銷(xiāo) 商分 銷(xiāo) 商襄 漢 公 司物 流 信 息物 流 信 息圖 3 襄 漢 公 司 聯(lián) 合 庫(kù) 存 管 理 模 型原材料聯(lián)合庫(kù)存 ? 為公司供應(yīng)原材料的供應(yīng)商將生產(chǎn)的成品直接存入公司（核心企業(yè)）的原材料庫(kù)中，變各個(gè)供應(yīng)商的分散庫(kù)存為公司集中庫(kù)存。 ? 商務(wù)部作為聯(lián)系分銷(xiāo)商、經(jīng)銷(xiāo)商的橋梁，成立聯(lián)合庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中心，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、下級(jí)供應(yīng)部門(mén)交換物流過(guò)程中的各種信息、負(fù)責(zé)收集匯總物資采購(gòu)的各種信息。在生產(chǎn)部門(mén)，物流經(jīng)過(guò)上游工作地加工后再送到下游工作地加工，直到該零件部件的生產(chǎn)計(jì)劃完成，下游工序的加工任務(wù)由上游工序決定。 襄漢公司庫(kù)存管理存在問(wèn)題原因分析 ? 面向企業(yè)外部的供應(yīng)鏈庫(kù)存問(wèn)題分析 ? 面向供應(yīng)商方面，嚴(yán)重制約了公司庫(kù)存管理 ? 襄漢公司庫(kù)存控制的決策與供應(yīng)商聯(lián)系不緊密，沒(méi)有充分共享供需雙方庫(kù)存信息、采購(gòu)信息、供貨信息以及庫(kù)存中各種物資的歷史分布情況等。物流部門(mén)控制原材料、外協(xié)件和外購(gòu)配件的庫(kù)存，制造和生產(chǎn)部門(mén)控制原材料到成品的轉(zhuǎn)化過(guò)程的半成品庫(kù)存和自制件庫(kù)存，銷(xiāo)售公司和售后服務(wù)中心分別控制成品庫(kù)存和備件庫(kù)存。 ? 快速響應(yīng)系統(tǒng)需要供需雙方的密切合作，協(xié)調(diào)庫(kù)存管理中心的建立為快速響應(yīng)系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用創(chuàng)造了有利的條件。 產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合庫(kù)存 ? 制造商總庫(kù)承擔(dān)產(chǎn)品儲(chǔ)備中心的職能，相當(dāng)于整個(gè)全國(guó)分庫(kù)的供應(yīng)商。 供應(yīng)商 供應(yīng)商庫(kù)存 制造商 半成品庫(kù)存 成品庫(kù)存 分銷(xiāo)商 分銷(xiāo)商庫(kù)存 獨(dú)立需求庫(kù)存 相關(guān)需求庫(kù)存 原材料庫(kù)存 什么是 JMI？ ? 聯(lián)合庫(kù)存管理（ Jointly Managed Inventory，簡(jiǎn)稱(chēng) JMI）是近年來(lái)在國(guó)外出現(xiàn)的一種新的有代表性的庫(kù)存管理思想。分銷(xiāo)中心就起到了聯(lián)合庫(kù)存管理的功能，分銷(xiāo)中心既是一個(gè)商品的聯(lián)合庫(kù)存中心，同時(shí)也是需求信息的交流與傳遞樞紐。 ? 飛亞將貨物發(fā)運(yùn)至經(jīng)銷(xiāo)商指定的唯一注冊(cè)倉(cāng)庫(kù)地址 ， 運(yùn)費(fèi)由飛亞承擔(dān) 。 VMI系統(tǒng)建立起來(lái)后，客戶(hù)每周將銷(xiāo)售和庫(kù)存數(shù)據(jù)傳送到 DH公司，然后由主機(jī)系統(tǒng)和 VMI接口系統(tǒng)進(jìn)行處理。除了在具體成果的展現(xiàn)上，對(duì)雀巢來(lái)說(shuō)最大的收獲卻是在與家樂(lè)福合作的關(guān)系上，過(guò)去與家樂(lè)福是單向的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，顧客要什么就給他什么，甚至是盡可能的推銷(xiāo)產(chǎn)品，彼此都忽略了真正的市場(chǎng)需求，導(dǎo)致賣(mài)得好的商品經(jīng)常缺貨，而不暢銷(xiāo)的商品卻有很高的庫(kù)存量，經(jīng)過(guò)這次合作讓雙方更為相互了解，也愿意共同解決問(wèn)題，并使原本各項(xiàng)問(wèn)題的征結(jié)點(diǎn)一一的浮現(xiàn)，有利于根本性改進(jìn)供應(yīng)鏈的整體效率。臺(tái)灣雀巢也在去年 10月積極開(kāi)始與家樂(lè)福公司合作，建立整個(gè)計(jì)劃的運(yùn)作機(jī)制，總目標(biāo)要增加商品的供應(yīng)率，降低顧客 (家樂(lè)福 )庫(kù)存持有天數(shù)，縮短訂貨前置時(shí)間以及降低雙方物流作業(yè)的成本。G)主導(dǎo)了國(guó)內(nèi)大型零售商的 VMI管理模式 ? 供應(yīng)商 制造商 VMI模式 供應(yīng)商 1 供應(yīng)商 2 供應(yīng)商 3 制造商 如：汽車(chē)制造商為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求它的零部件供應(yīng)商為其實(shí)施 VMI管理方式，越來(lái)越少 ? “供應(yīng)商 3PL制造商” VMI模式 ? 為了克服第二種模式的缺點(diǎn)，引入了第三方物流企業(yè)，由 3PL提供統(tǒng)一的物流和信息平臺(tái)，統(tǒng)一執(zhí)行和管理各個(gè)供應(yīng)商的零部件庫(kù)存控制指令，負(fù)責(zé)完成向制造商生產(chǎn)線(xiàn)上配送零部件的工作，而供應(yīng)商則根據(jù)第三方物流企業(yè)的出庫(kù)單與制造商按時(shí)結(jié)算 供應(yīng)商管理庫(kù)存（ VMI） 由 3PL運(yùn)作的 VMI倉(cāng)庫(kù)可以合并多個(gè)供應(yīng)商交付的貨物，采用了物流集中管理的方式，因此形成了規(guī)模效應(yīng)，降低了庫(kù)存管理的總成本。 四 .實(shí)施 VMI的方法 供應(yīng)商管理庫(kù)存（ VMI） 改變訂單處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式 供應(yīng)商通過(guò)信息系統(tǒng)連接和保障庫(kù)存狀態(tài)透明性 從戰(zhàn)略合作，深入到合作框架協(xié)議，再至建立有效職能機(jī)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)變革 建立供應(yīng)商與分銷(xiāo)商的合作協(xié)議框架 建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理 建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng) 從運(yùn)作需要入手 從管理角度 (1)建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng) ? 要有效地管理銷(xiāo)售庫(kù)存，供應(yīng)商必須能夠獲得顧客的有關(guān)信息。 而不是制造商將庫(kù)存（寄售）到供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)里， 二、 VMI遵循的幾個(gè)原則 ? (1)合作精神（合作性原則） – 在實(shí)施 VMI時(shí)，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶(hù)（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。 ? 為了競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)總是為了各自的利益而進(jìn)行資源的自我封閉（包括物質(zhì)資源和信息資源），人為地增加了企業(yè)之間的信息壁壘和溝通的障礙，企業(yè)不得不為應(yīng)付不測(cè)而建立庫(kù)存，庫(kù)存的存在實(shí)際就是信息的堵塞與封閉的結(jié)果。 (5)庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化 ? 許多公司對(duì)所有的物品采用統(tǒng)一的庫(kù)存控制策略，物品的分類(lèi)沒(méi)有反映供應(yīng)與需求中的不確定性。訂貨量的大小等于最大庫(kù)存量減去檢查時(shí)的庫(kù)存量 . 時(shí)間 R SS 庫(kù)存量 L L S Q 1 Q 2 T T （二）庫(kù)存控制模型 確定型庫(kù)存模型 控制最經(jīng)濟(jì)的定貨批量、定貨期、安全庫(kù)存、最大庫(kù)存量 需求量與提前期確定，控制到貨時(shí)間補(bǔ)貨量 隨機(jī)型庫(kù)存模型 控制思想 庫(kù)存控制模型 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題 一、傳統(tǒng)企業(yè)庫(kù)存管理模式存在的問(wèn)題 供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題 信息類(lèi)問(wèn)題 供應(yīng)鏈運(yùn)作問(wèn)題 表 現(xiàn) 存在問(wèn)題 (1)沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念 ? 供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)都有各自獨(dú)立的目標(biāo)與使命，有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相干的，更有可能是沖突的，會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的整體效率的低下。 ? 相關(guān)需求庫(kù)存 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求。 ? 需求量是不確定的，可通過(guò)預(yù)測(cè)的方法來(lái)估算。 這種補(bǔ)給策略有一個(gè)固定的檢查周期 t,最大庫(kù)存量 S，固定訂貨點(diǎn) R，當(dāng)經(jīng)過(guò)一定的檢查周期 t后，若庫(kù)存低于訂貨點(diǎn)，則發(fā)出訂貨，否則，不訂貨。 ? 目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒(méi)有很好地集成起來(lái)，造成不能實(shí)時(shí)、快速地傳遞信息，出現(xiàn)信息的延遲和不準(zhǔn)確。 （一）供應(yīng)鏈中的不確定性 供應(yīng)鏈中的不確定性表現(xiàn)形式： 銜接不確定性 （ uncertainty of interface)、 運(yùn)