會展企業(yè)財務(wù)管理ppt課件(存儲版)
【正文】 會展項目經(jīng)濟效益的評價與分析 ? 會展項目經(jīng)濟效益的含義 ? 會展項目短期經(jīng)濟效益的評價與分析 ? 會展項目長期經(jīng)濟效益的評價與分析 會展項目經(jīng)濟效益的評價與分析 ? 會展項目經(jīng)濟效益的含義 是指項目運營過程中發(fā)生的財務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，運用科學(xué)的方法和指標(biāo)，對項目的財務(wù)狀況和經(jīng)濟效益作出分析評價的工作。 反映了項目占用資金的真實報酬率，內(nèi)部收益大于或等于基準(zhǔn)貼現(xiàn)率時，會展項目可行。 會展項目資金的運營與管理 ? 會展項目資金的運營控制過程 確定：核準(zhǔn)預(yù)算收支 監(jiān)控：監(jiān)控執(zhí)行情況，確定偏差并查明原因 記錄：收支情況應(yīng)有真實、詳細的記錄 阻止：阻止不合理或未經(jīng)核準(zhǔn)的支出額 核查：定期將預(yù)算數(shù)與實際數(shù)對比，找出差異 報告：準(zhǔn)確報告差異，分析產(chǎn)生的原因 控制：采取相應(yīng)的行動，調(diào)整預(yù)算，控制差異 總結(jié)：決算與評估 會展項目資金的運營與管理 ? 會展項目資金的運營控制圖 采取糾正措施 實際收支金額 比較 收支偏差 分析原因 預(yù)算收支金額 會展項目利潤的管理與控制 ? 會展項目利潤的管理內(nèi)容 ? 會展項目利潤的管理作用 ? 會展項目利潤規(guī)劃 ? 會展項目利潤控制 會展項目利潤的管理與控制 ? 會展項目利潤的管理內(nèi)容 利潤規(guī)劃：預(yù)測收支、確定利潤目標(biāo) 利潤控制：核查收支、調(diào)整行為、實現(xiàn)目標(biāo) ? 會展項目利潤的管理作用 指導(dǎo)、激勵、考核、發(fā)展 會展項目利潤的管理與控制 ? 會展項目的利潤規(guī)劃 用量本利方法研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤的依存關(guān)系，來確定目標(biāo)利潤。 會展項目資金的籌措 ? 會展項目資金的籌措的途徑 借款方式 借款取得具體操作舉例： 因為缺乏固定資產(chǎn)作抵押品，辦展單位可以以未來預(yù)計的收入作抵押向銀行申請貸款如門票收入權(quán)、活動場地廣告發(fā)布權(quán)以相應(yīng)合同為依據(jù)等。 2022年北京奧運會選擇贊助商的標(biāo)準(zhǔn)： 資質(zhì)、品牌、推廣能力。 2. 特點：一種商業(yè)行為，屬于非無償捐助；可表現(xiàn)為現(xiàn)金支付或?qū)嵨锛胺?wù)支付；贊助商通過贊助活動得到相應(yīng)的商業(yè)回報。 固定費用：調(diào)研費、許可證費、注冊費、新聞費、公關(guān)費、廣告費、日常管理費、設(shè)計施工費、工資、辦公費、租賃費、展品運輸費。 4. 下發(fā)預(yù)算草案到各部門，征求各部門意見。其優(yōu)點：編制簡單，成本較低；缺點：如果業(yè)務(wù)量變化較大，會產(chǎn)生較大的偏差。具體操作如下： 分析成本性態(tài) 會展項目總成本 =變動成本 +固定成本 固定成本是指不隨參展或參會人數(shù)的變化而變化的成本，具有單位固定成本隨著業(yè)務(wù)量的增大而減少的特點，因為固定總成本確定后，規(guī)模越大，單位固定成本越小，例如：員工工資、廣告費、公共關(guān)系費。 會展項目財務(wù)預(yù)測 ? 會展項目財務(wù)預(yù)測內(nèi)容 會展項目規(guī)模預(yù)測 主要預(yù)測：參會人數(shù)、參展商數(shù)量、展覽面積、出席活動人數(shù)等數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是預(yù)測收入和支出的基礎(chǔ)。具體循環(huán)如下： 資金的籌集 資金的運營 資金的收回 會展項目財務(wù)管理概述 ? 會展項目財務(wù)管理主要內(nèi)容 ：科學(xué)預(yù)測、有效籌集 ：科學(xué)管理、高效運營 ：降低成本、提高效益 ：提高利潤、依法納稅 管理重點：應(yīng)依據(jù)項目特點及經(jīng)營的目標(biāo)，確 定管理的重點 會展項目財務(wù)管理概述 ? 會展項目財務(wù)管理的目標(biāo) 會展項目財務(wù)管理的目標(biāo)是指財務(wù)管理活動所要達到的境界和水平，具體目標(biāo)如下： : 要求：稅后利潤最大化（絕對數(shù)和相對數(shù)） ： 要求：考慮長遠利益、聲譽、客戶數(shù)量和銷售渠道提高 會展項目預(yù)算財務(wù)管理程序 ? 財務(wù)預(yù)測 ? 財務(wù)預(yù)算的編制與審定 ? 財務(wù)籌資方案的策劃與決策 ? 財務(wù)資金的運營與控制（收入、支出、利潤） ? 財務(wù)運營結(jié)果的分析、評價 會展項目財務(wù)預(yù)測 ? 會展項目財務(wù)預(yù)測含義 ? 會展項目財務(wù)預(yù)測內(nèi)容 ? 會展項目財務(wù)預(yù)測方法 ? 會展項目財務(wù)預(yù)測方法運用 會展項目財務(wù)預(yù)測 ? 會展項目財務(wù)預(yù)測含義 為了保證會展項目預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，用科學(xué)的方法，依據(jù)過去的數(shù)據(jù)和對未來的預(yù)測，測算會展項目的規(guī)模、收入、成本等數(shù)據(jù)，為會展項目預(yù)算的編制打下良好的基礎(chǔ)。 會展項目財務(wù)預(yù)測 舉例 成本預(yù)測是會展項目預(yù)測的核心，可運用量本利分析方法，進行目標(biāo)預(yù)測和目標(biāo)利潤規(guī)劃。 ：包括：自有資金、借入資金 ：包括：現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺 ：包括：收入、支出、稅金及利潤 會展項目財務(wù)預(yù)算 ? 會展項目財務(wù)預(yù)算方法 1. 固定預(yù)算法 不考慮預(yù)算期內(nèi)的變動，依據(jù)前期會展項目的規(guī)模及相關(guān)歷史數(shù)據(jù)來編制預(yù)算。 3
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