企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 管理必須時(shí)刻注意對(duì)環(huán)境的分析 ， 應(yīng)該追隨環(huán)境的變化 ， 適應(yīng)環(huán)境的變化；也應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn) ， 主動(dòng)的營(yíng)造一個(gè)適合企業(yè)自身發(fā)展的環(huán)境 ， 引導(dǎo)廣大的消費(fèi)者朝著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn) 。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的特征： ? 長(zhǎng)遠(yuǎn)的目的性； ? 高度的全局性； ? 環(huán)境的適應(yīng)性； ? 切實(shí)的可行性。 ? 主要貢獻(xiàn)：強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部環(huán)境因素，特別是行業(yè)特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)因素對(duì)企業(yè)報(bào)酬率的影響；強(qiáng)調(diào)了行業(yè)選擇、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的重要性；提供了一套行業(yè)分析和制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論與方法。 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容： ? 從財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容看：籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略 ? 從財(cái)務(wù)管理拓展領(lǐng)域看：籌資規(guī)模戰(zhàn)略、投資方向戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略、分部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、特殊條件下的戰(zhàn)略等。 第三節(jié) 投資戰(zhàn)略管理 ? 一、投資戰(zhàn)略目標(biāo) ? 以較少的資金投放和較低的投資風(fēng)險(xiǎn)，獲得較大的投資收益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 批準(zhǔn)實(shí)施與調(diào)整。 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是資金運(yùn)動(dòng)； ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是謀求企業(yè)財(cái)務(wù)資源的均衡、有效流動(dòng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)； ? 強(qiáng)調(diào)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的影響； ? 具有戰(zhàn)略的一般特征：全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和創(chuàng)造性。針對(duì)這一缺陷，波特將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論中的結(jié)構(gòu)－行為－績(jī)效分析范式引入企業(yè)戰(zhàn)略管理研究之中，提出以產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。 ? 在空間上 ，是對(duì)企業(yè)全局的規(guī)劃； 在時(shí)間上 ，是對(duì)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；在依據(jù)上 ，是對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件深入分析基礎(chǔ)上產(chǎn)生的； 在重要性上 ，對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展具有決定性影響； 在本質(zhì)上 ，在于不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 ? （ 二 ） 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人 ， 必須是具備很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí) 、 業(yè)務(wù)能力 、 進(jìn)取精神和科學(xué)的管理頭腦的人才 ， 庸才帶不了兵 ， 同樣也搞不了企業(yè) 。 ” 即軍隊(duì)的組織 、指揮 、 分工和管理等一系列制度 。 知此而用戰(zhàn)者必勝 ， 不知此而用戰(zhàn)者必?cái)?。東南亞金融危機(jī)為所有的 “ 泡沫經(jīng)濟(jì) ” 上了一課，教訓(xùn)是深刻的。 ? 天： ? 孫子曰： “ 得天者，得天時(shí)；得天時(shí)者，勝乃不殆?！卑磳O子的說(shuō)法，“道”就是指仁義道德，體現(xiàn)著很強(qiáng)的政治含義，即上下同心，民眾和君主的意愿一致。 《 孫子兵法 》 中戰(zhàn)略思想 ? 《 孫子兵法 》 曰： “ 兵者 ， 國(guó)之大事也 。在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，只要上下團(tuán)結(jié)一致，榮辱與共，企業(yè)就有希望。為將者，不懂天時(shí)，不得地利，是庸才。 ” 在戰(zhàn)爭(zhēng)中 ， 合理利用地形 、地勢(shì) ， 是取得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的基礎(chǔ) 。”此所謂為將者的“五德”。 否則 ， 企業(yè)就無(wú)章可循 ， 企業(yè)的員工也無(wú)法按照企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)規(guī)范作出符合
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