企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 購并重組風(fēng)險(xiǎn) ? 企業(yè)所有者 經(jīng)營者 管理者 內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn) 《 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 》 教學(xué)大綱 ?專題 1：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般理論 ?專題 2：企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)及管理 ?專題 3：信用風(fēng)險(xiǎn)及管理 ?專題 4：企業(yè)改組 ， 兼并與資產(chǎn)重組中的風(fēng)險(xiǎn)及管理 ?專題 5：企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及管理 ?專題 6：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 專題 1：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述 ? 學(xué)時(shí)： 3學(xué)時(shí) ? 主要內(nèi)容 ： ? 1企業(yè)經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)共存 ? 2企業(yè)失敗使風(fēng)險(xiǎn)顯化 ， 并表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的寬泛理解 ? 教學(xué)目標(biāo) 、 重點(diǎn)： ? 從企業(yè)失敗的相關(guān)案例理解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 專題 2：企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)及管理 ? 學(xué)時(shí)： 9學(xué)時(shí) ? 主要內(nèi)容 ： ? 1內(nèi)部控制的理論沿革 ? 2從企業(yè)治理的總體框架來理解內(nèi)部控制的主體定位及內(nèi)容 ? 3企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制 ? 教學(xué)目標(biāo) 、 重點(diǎn)： ? 內(nèi)控失控的財(cái)務(wù)影響及防范 專題 3：信用風(fēng)險(xiǎn)及管理 ? 學(xué)時(shí)： 9學(xué)時(shí) ? 主要內(nèi)容 ： ? 1現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)：信用經(jīng)濟(jì) ? 2面臨信用經(jīng)濟(jì) ， 中國企業(yè)究竟缺少什么 ？ ? 3企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的基本思路 ? 4國家信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系和信用風(fēng)險(xiǎn)管理行業(yè) ? 教學(xué)目標(biāo) 、 重點(diǎn)： ? 信用風(fēng)險(xiǎn)及管理 專題 4：企業(yè)改組，兼并與資產(chǎn)重組中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 學(xué)時(shí)： 9學(xué)時(shí) ? 主要內(nèi)容 ： ? 1企業(yè)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 2重組前的財(cái)務(wù)估價(jià)； ? 3重組中的財(cái)務(wù)治理與運(yùn)作； ? 4重組后的財(cái)務(wù)整合 ? 教學(xué)目標(biāo) 、 重點(diǎn)： ? 企業(yè)重組風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)策略 專題 5：企業(yè)跨國經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ?學(xué)時(shí)： ?主要內(nèi)容 ： ? 1跨國經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征分析 ? 2跨國經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ? ?教學(xué)目標(biāo) 、 重點(diǎn)： ?跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)管理 專題 6：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 ?學(xué)時(shí)： 6學(xué)時(shí) ?主要內(nèi)容： ? 1現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測及預(yù)警的支持 ? 2財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建 ?教學(xué)目標(biāo) 、 重點(diǎn)： ?財(cái)務(wù)預(yù)警對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用及系統(tǒng)構(gòu)建 參考書目： ? 1． [美 ]詹姆斯 塞羅奧著 ， 《 協(xié)同效應(yīng)的陷阱 》 ， 上海遠(yuǎn)東出版社2022年 1月第 1版 ? 6． [美 ]詹姆斯 桑德斯著 ， 劉宇飛譯 ， 《 信用風(fēng)險(xiǎn)度量 —— 風(fēng)險(xiǎn)估價(jià)的新方法與其他范式 》 ， 機(jī)械工業(yè)出版社 2022年 3月第 1版 ? 5． [美 ]馬克 ? 2022年 7月，亞細(xì)亞五彩廣場宣告破產(chǎn)。 一兩個(gè)月后 ， 上海店 、 北京店和成都店相繼營業(yè) ， 但在經(jīng)歷了一段運(yùn)營期后 ， 都迅速地下滑過了警戒線 。 ? 1992年 1月 ， 中央電視臺(tái)到鄭州以亞細(xì)亞為主線拍了一條長達(dá)六集的電視連續(xù)紀(jì)錄片 《 商戰(zhàn) 》 ， 節(jié)目一經(jīng)播出 ， 頓時(shí)引來巨大反響 。 ? 1999年 1月 7日 ， 牟其中因涉嫌信用證詐騙被武漢警方抓獲 ， 同年 2月 5日被批準(zhǔn)逮捕 ， 11月 1日 ， 牟其中一案在武漢公審 。 ? 1995年 2月 ， 《 福布斯 》 雜志將牟其中列入全球富豪龍虎榜 ， 位居中國大陸大陸富豪第 4位 。 ? 1984年 9月 ， 牟其中創(chuàng)辦了中德實(shí)業(yè)開發(fā)總公司 。 這一年 ， 太陽神出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)以來首次虧損 ， 虧損額為 1100萬元 。 同年 ， 太陽神人才大換血 ，與懷漢新一起創(chuàng)辦太陽神的九位元老級(jí)高層人物被迫讓出自己的位置 ， 與此同時(shí) ， 一批有才華的青年人走上了高層管理的崗位 。 ? 1999年 ， 常德事件二審三株勝訴 ， 但此時(shí) ， 三株的 200多個(gè)子公司已經(jīng)停業(yè) ， 幾乎所有的工作站和辦事處全部關(guān)閉 。在鼎盛時(shí)期，三株在全國所有大城市、省會(huì)城市和絕大部分地級(jí)市注冊(cè)了 600個(gè)子公司，在縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)有 2022個(gè)辦事處，各級(jí)行銷人員總數(shù)超過了 15萬，與此相應(yīng)的是，公司內(nèi)部部門林立，層次繁多。 ? 2022年 5月至 7月，史玉柱突然出現(xiàn)并接受中央電視臺(tái)采訪，迅即又開始回避媒體。 ? 1996年 ， 巨人大廈資金告急 ， 史玉柱被迫抽調(diào)保健品公司的流動(dòng)資金來填補(bǔ)到巨人大廈的建設(shè)中 。 史玉柱在一次全體員工大會(huì)上直截了當(dāng)?shù)仄饰隽司奕思瘓F(tuán)的五大隱患 ， 并明確提出巨人“ 二次創(chuàng)業(yè) ” 的構(gòu)想 。 史玉柱被評(píng)為 “ 廣東省十大優(yōu)秀科技企業(yè)家 ” 。 ? 2022年 1月，姜偉在北京召開新聞發(fā)布會(huì)，宣布決定出讓飛龍 51％的股份，飛龍將在 5月間再一次起飛。 同時(shí) ， 飛龍向外宣布：飛龍集團(tuán)早于 1992年研制出中國第一個(gè)治療男性勃起障礙的藥品 “ 偉哥開泰 ” 。 ? 1995年 10月 ， 飛龍集團(tuán)二次起飛 ， 出師不利 。 稍后 ，姜偉開發(fā)出延生護(hù)寶液 。 ? 1999年 6月 8日 ， 玫瑰園拍賣公告正式發(fā)出 ， 起拍價(jià)人民幣 ， 首付 20％ 。 在此前后 ， 鄧智仁先后承接十多個(gè)著名樓盤的銷售代理 ， 連創(chuàng)寫字樓 、 商鋪每平方米售價(jià)和日租金的新記錄 ， 成為北京樓市一個(gè)傳奇般的人物 。 ? 1999年 5月 6日 ， 胡志標(biāo)在部分商家的幫助之下再次主掌愛多 。 ? 1997年 ， 愛多的銷售額從前一年的 2億元一躍而驟增至 16億元 ， 赫然出現(xiàn)在中國電子 50強(qiáng)的排行榜上 。 當(dāng)年 ， 秦池的銷售額下滑至 。 ? 1994年 ， 秦池以沈陽為突破口 ， 在東北 、 華北和西北地區(qū)實(shí)施滾動(dòng)式銷售 ， 年銷售額突破 1億元 。 ? 在 2022年的 “ 中國互聯(lián)網(wǎng)影響力調(diào)查 ” 中 ， 瀛海威的得票跌至第 131位 。 3個(gè)月內(nèi) ， 上海 、 廣州等 8個(gè)中心城市分站開設(shè) ，其線上用戶收入達(dá)到 110萬元 。 ? 1． 2風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)共存 ? 企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)： 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本市場風(fēng)險(xiǎn) ? 銀行金融機(jī)構(gòu)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)： 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、管制風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、意外事件風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)等 高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè) 中風(fēng)險(xiǎn)行業(yè) 低風(fēng)險(xiǎn)行業(yè) 醫(yī)藥和化學(xué)制品制造商
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