如何改善倉庫管理ppt課件(存儲版)
【正文】 量 倉庫布局和庫存管理 兩種儲位管理形式及比較 儲位形式 定義 優(yōu)點 缺點 使用范圍 固定儲位 儲位和物料建立固定對應關系 庫位管理簡單，容易尋找，節(jié)約時間 儲位利用率低 流量穩(wěn)定，比較小或異性的物料 自由儲位 儲位和物料沒有固定對應關系 儲位利用率高 對管理和系統(tǒng)要求較高 流量不規(guī)則的物料 ABC分析 出 貨 量（ Q) Item數(shù)量 出貨量累計 15 40 90 80 倉庫布局 1 出貨 入貨 高 低 物料級別 出貨量 ABC分析 倉庫布局 2 出貨 入貨 高 低 物料級別 出貨量 ABC分析 2. 評估倉庫管理水平的主要內(nèi)容 —— 評估倉庫管理狀況 30問 倉庫運作評估表 現(xiàn)場 運作 規(guī)則 庫存 管理 訂單 處理 現(xiàn)場 運作 效率 配送 管理 安全、效率、質(zhì)量、成本 倉庫運作評估表 倉庫現(xiàn)場運作規(guī)則 ? 員工是否有清晰的工作職責？ ? 員工是否有明確的工作日程表？ ? 送貨車輛是否準時到達和離開？ ? 是否實行條碼管理？ ? 如何處理緊急的訂單要求？ ? 是否建立了比較完全的 倉庫安全管理體系？ ? 現(xiàn)場工作人員是否經(jīng)常加班？ 倉庫現(xiàn)場運作效率 ? 是否執(zhí)行收貨檢驗？ ? 是否有效率的實行分揀？ ? 揀貨的正確性如何？ ? 是否進行出貨檢查？ ? 單據(jù)處理是否是有效率的？ ? 收發(fā)貨信息是否順暢、及時地傳達 給其他相關部門？ 訂單處理方面 ? 同客戶和供應商建立了什么樣的訂單處理系統(tǒng)？ ? 是否有收發(fā)貨的截至時間？ ? 是否能夠提前得到收貨的相關信息？ ? 是否建立了一套補貨的系統(tǒng)？ 庫存管理 ? 倉庫物料的準確率如何？ ? 是否實行庫位管理？ ? 商品是否進行生產(chǎn)日期和批號管理？ ? 臨時工使用？ ? 庫存周轉(zhuǎn)率的關注？ ? 是否定期進行盤點？ ? 盤點的效率如何？ ? 盤點的正確率如何？ 配送管理 ? 送貨的準時率如何？ ? 是否掌握當前的運輸費用？ ? 是否有足夠的配送車輛保障？ ? 是否注意裝貨的順序？ ? 是否使用標準化的托盤？ 綜合評估方法和步驟 根據(jù)實際評估對象制定評估項目 為每個評估項目設定 4個等級 為每個項目打分 找出倉庫管理的薄弱環(huán)節(jié) 3．評估倉庫管理的 KPI指標 倉庫管理的 KPI指標體系 安全 效率 質(zhì)量 效益 安全是倉庫運作最首要的目標，包括人員的安全、物料安全、設施和設備的安全，應該是零。 ? 定期回顧比較，找出所有 定期回顧 /改進 設立目標 ? 收貨 cycle time： 包括從開始卸貨到貨物入庫，完成系統(tǒng)操作的全部過程。 大部分時間花在驗貨上，其次在系統(tǒng)操作。 操作穩(wěn)定后，作為正式流程執(zhí)行。 形成最終的布局圖 廠家進行相關的設備采購安裝和調(diào)試 STEP1 STEP2
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