如何改善倉庫管理ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 量 倉庫布局和庫存管理 兩種儲(chǔ)位管理形式及比較 儲(chǔ)位形式 定義 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 使用范圍 固定儲(chǔ)位 儲(chǔ)位和物料建立固定對(duì)應(yīng)關(guān)系 庫位管理簡單，容易尋找，節(jié)約時(shí)間 儲(chǔ)位利用率低 流量穩(wěn)定，比較小或異性的物料 自由儲(chǔ)位 儲(chǔ)位和物料沒有固定對(duì)應(yīng)關(guān)系 儲(chǔ)位利用率高 對(duì)管理和系統(tǒng)要求較高 流量不規(guī)則的物料 ABC分析 出 貨 量（ Q) Item數(shù)量 出貨量累計(jì) 15 40 90 80 倉庫布局 1 出貨 入貨 高 低 物料級(jí)別 出貨量 ABC分析 倉庫布局 2 出貨 入貨 高 低 物料級(jí)別 出貨量 ABC分析 2. 評(píng)估倉庫管理水平的主要內(nèi)容 —— 評(píng)估倉庫管理狀況 30問 倉庫運(yùn)作評(píng)估表 現(xiàn)場(chǎng) 運(yùn)作 規(guī)則 庫存 管理 訂單 處理 現(xiàn)場(chǎng) 運(yùn)作 效率 配送 管理 安全、效率、質(zhì)量、成本 倉庫運(yùn)作評(píng)估表 倉庫現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則 ? 員工是否有清晰的工作職責(zé)？ ? 員工是否有明確的工作日程表？ ? 送貨車輛是否準(zhǔn)時(shí)到達(dá)和離開？ ? 是否實(shí)行條碼管理？ ? 如何處理緊急的訂單要求？ ? 是否建立了比較完全的 倉庫安全管理體系？ ? 現(xiàn)場(chǎng)工作人員是否經(jīng)常加班？ 倉庫現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作效率 ? 是否執(zhí)行收貨檢驗(yàn)？ ? 是否有效率的實(shí)行分揀？ ? 揀貨的正確性如何？ ? 是否進(jìn)行出貨檢查？ ? 單據(jù)處理是否是有效率的？ ? 收發(fā)貨信息是否順暢、及時(shí)地傳達(dá) 給其他相關(guān)部門？ 訂單處理方面 ? 同客戶和供應(yīng)商建立了什么樣的訂單處理系統(tǒng)？ ? 是否有收發(fā)貨的截至?xí)r間？ ? 是否能夠提前得到收貨的相關(guān)信息？ ? 是否建立了一套補(bǔ)貨的系統(tǒng)？ 庫存管理 ? 倉庫物料的準(zhǔn)確率如何？ ? 是否實(shí)行庫位管理？ ? 商品是否進(jìn)行生產(chǎn)日期和批號(hào)管理？ ? 臨時(shí)工使用？ ? 庫存周轉(zhuǎn)率的關(guān)注？ ? 是否定期進(jìn)行盤點(diǎn)？ ? 盤點(diǎn)的效率如何？ ? 盤點(diǎn)的正確率如何？ 配送管理 ? 送貨的準(zhǔn)時(shí)率如何？ ? 是否掌握當(dāng)前的運(yùn)輸費(fèi)用？ ? 是否有足夠的配送車輛保障？ ? 是否注意裝貨的順序？ ? 是否使用標(biāo)準(zhǔn)化的托盤？ 綜合評(píng)估方法和步驟 根據(jù)實(shí)際評(píng)估對(duì)象制定評(píng)估項(xiàng)目 為每個(gè)評(píng)估項(xiàng)目設(shè)定 4個(gè)等級(jí) 為每個(gè)項(xiàng)目打分 找出倉庫管理的薄弱環(huán)節(jié) 3．評(píng)估倉庫管理的 KPI指標(biāo) 倉庫管理的 KPI指標(biāo)體系 安全 效率 質(zhì)量 效益 安全是倉庫運(yùn)作最首要的目標(biāo)，包括人員的安全、物料安全、設(shè)施和設(shè)備的安全，應(yīng)該是零。 ? 定期回顧比較，找出所有 定期回顧 /改進(jìn) 設(shè)立目標(biāo) ? 收貨 cycle time： 包括從開始卸貨到貨物入庫，完成系統(tǒng)操作的全部過程。 大部分時(shí)間花在驗(yàn)貨上，其次在系統(tǒng)操作。 操作穩(wěn)定后，作為正式流程執(zhí)行。 形成最終的布局圖 廠家進(jìn)行相關(guān)的設(shè)備采購安裝和調(diào)試 STEP1 STEP2
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