基層管理方法ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 ※ 使用是否方便？ ※ 符合正確、簡(jiǎn)潔、清楚的原則嗎？ ● 制作原則 ※ 目的明確。 第一季 第二季 第三季 第四季 一車間 90 二車間 0102030405060708090第一季 第二季 第三季 第四季一車間二車間 ● 扇形圖 將圖形進(jìn)行劃分，以扇形的大小表示數(shù)量的多少。 (2) 開會(huì)屬于第二位，好多會(huì)議無(wú)效益。 (10)精神渙散屬第十，流暢受阻費(fèi)時(shí)間。 ※ 事后處理，不如事前預(yù)防。 第一步：會(huì)前準(zhǔn)備 會(huì)前 會(huì)議主席 做什么呢？請(qǐng)你記住下列口訣： 是否真有必要開、還有什么替代案； 簡(jiǎn)短會(huì)談打電話、或者發(fā)放備忘錄； 會(huì)議目的要明確、達(dá)成靠誰(shuí)要清楚； 會(huì)議目標(biāo)達(dá)到后、會(huì)有何種好結(jié)果 ； 會(huì)議需要準(zhǔn)備什、什么設(shè)備做輔助； 會(huì)議議程可充分、是否公布已周知； 準(zhǔn)備議題要具體、價(jià)值高者放前面； 與會(huì)人員都明白、確知時(shí)間與地點(diǎn)； 與會(huì)人員可收到、相關(guān)資料和說明； 是否所有與會(huì)者、需要全程來出席； 與會(huì)人員要做什么呢？請(qǐng)你記住下列的口訣： 是否真需我參加、有無(wú)其他好方法； 會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)、是否知道很準(zhǔn)確； 自己計(jì)劃安排好、以便準(zhǔn)時(shí)能赴會(huì)； 希望這次會(huì)議上、做出何樣之貢獻(xiàn)； 會(huì)議背景可知曉、準(zhǔn)備資料和提案； 我應(yīng)全程來參與、還是半途可退場(chǎng)。 （ 2）誰(shuí)都知道東西怎么使用。 影繪法： 將物品的形狀劃在要放的地方。 。 。 衝 突 緊 張 度 毀滅性衝突 無(wú)衝突 公開致力於破壞對(duì)方 輕微的意見不合或誤解 威脅及最後通牒 肯定性的言語(yǔ)攻擊 公開質(zhì)疑或挑戰(zhàn)他人 侵略性的肢體攻擊 衝突的解決技巧 ? 問題的解決 ? 高階層目標(biāo) ? 資源的擴(kuò)充 ? 退避 ? 緩和 ? 妥協(xié) ? 權(quán)威命令 ? 改變?nèi)诵宰償?shù) ? 改變結(jié)構(gòu)變數(shù) 衝突的刺激技巧 ? 溝通 ? 外人的引入 ? 組織的重整 ? 指派一個(gè) “ devil advocate ” 衝 突 管 理 技 巧 練習(xí) ? Who ? When ? Where ? What ? How ，你將如何做？ ，你如何管理衝突？ ？ 誰(shuí) 是 明日 之星？ １〃看 過去 有沒有 很好的績(jī)效 表現(xiàn) （ TOP 5% 且 持續(xù) ） ２〃有沒有 不斷成長(zhǎng)的潛力 ３〃要有 帶人的能力 ４〃最重要的是 “ 心 ” 對(duì)公司的 向心力 對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感 對(duì) 人事安排 的 共識(shí) 終 身 學(xué) 習(xí) 21 世紀(jì)的文盲、就是不肯學(xué)習(xí) 團(tuán)： 專：專業(yè) 才：才華 團(tuán)隊(duì)： 是要將有專長(zhǎng)有才華的人 聚在一起共赴事功 團(tuán)隊(duì)是一小群具有相互才能的人， 致力於共同的宗旨，績(jī)效目標(biāo) 和努力途徑並且共同承擔(dān)責(zé)任 人才是逼出來的 優(yōu)＝『人』＋『憂』 只有憂國(guó)憂民的人， 才能成為傑出的政治領(lǐng)袖； 也只有 憂心憂危 的人， 才能成為 優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的成員 2. 組 織 力 執(zhí) 行 力 4. 應(yīng) 變 力 1. 專業(yè)能力 做個(gè)專家 也做贏家 核心能力 核 心 能 力 公 司 地 位 在組織朝共同願(yuàn)景 邁進(jìn)中，為維持或 擴(kuò)大目前在公司之 地位，其所需的 核心能力是什麼？ 在未來組織發(fā)展中 欲參與高階經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)所需之核心能力 是什麼？ 以目前的核心能力 能提昇在目前公司 的地位（ＫＳＡ ） 以目前之核心能力 重新組合、強(qiáng)化， 以適應(yīng)＆提昇未來 在公司之地位 未 來 現(xiàn) 在 未 來 現(xiàn) 在 組 織 Responsibility ? 永續(xù)經(jīng)營(yíng)、共同願(yuàn)景 ? 經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化 ? 組織發(fā)展、經(jīng)營(yíng)策略 主 管 ? Consultant ? 諮商輔導(dǎo) (EAP) ? 授權(quán)賦能 (Empowerment) 員工本人 ? Accountability ? 人格特質(zhì) (PDP) ? 成就感．滿足感 ? 能力、態(tài)度 職 涯 規(guī) 劃 職 涯 發(fā) 展 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、諮商輔導(dǎo) 目前 cc+未來 cc 輪調(diào) 、 晉陞 安置 、 退撫 組 織 設(shè) 計(jì) 職 務(wù) 設(shè) 計(jì) 教 育 訓(xùn) 練 績(jī) 效 評(píng) 估 激勵(lì)、 發(fā) 展 績(jī) 效 管 理 CONSENSUS COMMITMENT 入對(duì)行、 跟對(duì)人 、做對(duì)事 職 涯 管 理 辦法總比困難多！ Opportunity Is Nowhere！ Are you Ready? Do or never! Thanks To Everybody！ 謝謝各位?。?！ 。 。 看板管理 通過一種信息媒介物進(jìn)行管理 板 —— 可以是卡片、圖書、板報(bào)等目視管理工具 看 板 A、 B、 C管理法 （重點(diǎn)管理法、分類管理法） 原理 把事物和管理對(duì)象按影響因素、事物 屬性、所占比重等不同要求劃分為 A、 B、 C三類
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