[管理學(xué)]第六章員工招聘管理-資料下載頁

【摘要】第六章員工招聘管理RightPeopleRightTimeRightPosition合適的人選在合適的時(shí)間安置在合適的崗位【人力資源管理】黃金定律:3R宗旨職業(yè)發(fā)展：向?qū)D薪酬福利激勵(lì)：電梯績效管理：鋼結(jié)構(gòu)培訓(xùn)：定期維修選材：磚瓦材料工作分析：地基

2025-02-22 00:33

財(cái)務(wù)管理學(xué)(淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院)第六章-資料下載頁

【摘要】,第一節(jié)資本成本第二節(jié)杠桿利益與風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)資本結(jié)構(gòu)理論第四節(jié)資本結(jié)構(gòu)決策,第六章長期籌資決策,,?,一、資本成本的作用二、個(gè)別資本成本率的測算三、綜合資本成本率的測算四、邊際資本成本率的測算,,第一節(jié)...

2024-11-17 22:48

管理學(xué)原理第六章ppt課件-資料下載頁

【摘要】第6章人力資源管理資源管理概述工招聘與培訓(xùn)效評(píng)估學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)：了解人力資源、人力資源管理、人力資源規(guī)劃的含義，掌握招聘、培訓(xùn)、績效評(píng)估的內(nèi)容與意義。技能目標(biāo)：了解招聘、培訓(xùn)的程序和方法，掌握績效評(píng)估的方法，具有一定的招聘、培訓(xùn)、考核方面的技

2025-01-10 22:33

管理學(xué)第六章組織ppt課件-資料下載頁

【摘要】Chapter6組織CBAofZJUT1Theme擰成一股繩的力量CBAofZJUT10-3本章內(nèi)容1.組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)六要素2.組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素3.組織結(jié)構(gòu)的主要類型4.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織從企業(yè)發(fā)展看組織變化–福特汽車公司–集中組織，垂直管理，標(biāo)準(zhǔn)化和一

2025-01-10 22:38

管理學(xué)第六章領(lǐng)導(dǎo)ppt課件-資料下載頁

【摘要】第六章領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)?領(lǐng)導(dǎo)及其作用?領(lǐng)導(dǎo)者的影響力?企業(yè)家與企業(yè)家精神?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的最新觀點(diǎn)?領(lǐng)導(dǎo)是影響人們?yōu)檫_(dá)成群體目標(biāo)而努力的一種行為；?領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)制定和完成企業(yè)目標(biāo)的各種活動(dòng)施加影響

2025-01-10 22:36

管理學(xué)基礎(chǔ)第六章ppt課件-資料下載頁

【摘要】第六章組織職能閱讀“本章點(diǎn)睛”?思考：王總的變革有可行性嗎？本章導(dǎo)入案例——巴恩斯醫(yī)院?思考：?1.這家醫(yī)院的正式指揮鏈?zhǔn)窃鯓拥?有人越權(quán)行事了嗎?戴維斯博士能做些什么改進(jìn)現(xiàn)狀??2．“巴恩斯醫(yī)院的結(jié)構(gòu)并沒有問題。問題在于，黛安娜·波蘭斯基不是一個(gè)有效的監(jiān)管者?！?/span>

2025-01-10 02:19

管理學(xué)原理第六章-資料下載頁

【摘要】 第六章預(yù)測第一節(jié)計(jì)劃工作的前提條件和種類計(jì)劃工作的前提條件計(jì)劃在實(shí)施過程中預(yù)期的內(nèi)外部環(huán)境?，F(xiàn)代管理的特點(diǎn)之一就是強(qiáng)調(diào)預(yù)見性。一個(gè)有成就的管理者不是當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)能及時(shí)做出反應(yīng)的人，而是能預(yù)見變化，提前采取行動(dòng)的人。124確定計(jì)劃工作的前提條件需要進(jìn)行預(yù)測工作。預(yù)測是對(duì)未來環(huán)境所做出的估計(jì)。這種估計(jì)不是憑空臆測，而是根據(jù)事物的過去和現(xiàn)在去推測它的未來，由已知預(yù)計(jì)未

2025-04-07 22:03

管理學(xué)基礎(chǔ)第六章-資料下載頁

【摘要】第六章組織職能,,閱讀“本章點(diǎn)睛”,思考：王總的變革有可行性嗎？,本章導(dǎo)入案例——巴恩斯醫(yī)院,思考：1.這家醫(yī)院的正式指揮鏈?zhǔn)窃鯓拥?有人越權(quán)行事了嗎?戴維斯博士能做些什么改進(jìn)現(xiàn)狀?2．“巴恩斯醫(yī)院的...

2024-11-20 04:21

財(cái)務(wù)管理課件：第六章?lián)p益-資料下載頁

【摘要】2022/2/9第二篇第六章?lián)p益第1頁第六章?lián)p益[內(nèi)容提要]收入和費(fèi)用的確認(rèn)、計(jì)量和記錄，利潤的構(gòu)成內(nèi)容，以及營業(yè)外收支和所得稅的核算。第一節(jié)收入第二節(jié)費(fèi)用第三節(jié)利潤本章小結(jié)2022/2/9第二篇第六章?lián)p益第2頁第一節(jié)收入一、收入概述二、收入的確認(rèn)與計(jì)量三、

2025-01-18 09:49

[財(cái)務(wù)管理]第六章審計(jì)抽樣-資料下載頁

【摘要】第六章審計(jì)抽樣?主要內(nèi)容：審計(jì)抽樣的涵義,抽樣技術(shù)的運(yùn)用?重點(diǎn)掌握：審計(jì)抽樣基本判斷及結(jié)論的推斷一、審計(jì)抽樣概述?(一)審計(jì)抽樣的涵義?1、概念?是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)某類交易或賬戶余額中低于百分之百的項(xiàng)目實(shí)施審計(jì)程序，使所有抽樣單元都有被選取的機(jī)會(huì)；這使注冊(cè)會(huì)計(jì)師能夠獲取和評(píng)價(jià)與被選取項(xiàng)目的某些特征

2025-04-11 22:09

公司財(cái)務(wù)管理第六章-資料下載頁

【摘要】?總目錄本章內(nèi)容第六章營運(yùn)資本有兩個(gè)主要概念——凈營運(yùn)資本和總營運(yùn)資本。會(huì)計(jì)人員關(guān)注的是凈營運(yùn)資本，也就是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的差額，它可用來衡量公司避免發(fā)生流動(dòng)性問題的程度。然而，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，從管理的角度他們更關(guān)注總營運(yùn)資本，包括流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債。本章主要討論現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨等流動(dòng)資產(chǎn)以及短期負(fù)債的融資問題。?總目錄

2025-01-10 08:08

財(cái)務(wù)管理第六章營運(yùn)資金管理-資料下載頁

【摘要】第六章營運(yùn)資金管理第一節(jié)概述一、營運(yùn)資金的概念?又稱營運(yùn)資本，它等于流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債后的余額。即，營運(yùn)資金＝流動(dòng)資產(chǎn)－流動(dòng)負(fù)債＝長期負(fù)債＋所有者權(quán)益－長期資產(chǎn)營運(yùn)資本的管理目標(biāo)是維持企業(yè)資產(chǎn)適度的流動(dòng)性、實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。二、營運(yùn)資金策略?（一）營運(yùn)資金持有策略

2025-01-09 08:19

[管理學(xué)]第六章領(lǐng)導(dǎo)用才-資料下載頁

【摘要】第六章領(lǐng)導(dǎo)用才2021/11/101CopyrightbyZouHuixia第六章領(lǐng)導(dǎo)用才學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章的學(xué)習(xí)，你應(yīng)當(dāng)能夠：?理解領(lǐng)導(dǎo)選才的標(biāo)準(zhǔn)是什么?了解領(lǐng)導(dǎo)用才的品質(zhì)?把握領(lǐng)導(dǎo)用才的黃金準(zhǔn)則Zhx2021/11/102CopyrightbyZouHuixia?用才主要有三層含義。第一，用

2025-01-04 14:06

管理學(xué)_第六章_組織設(shè)計(jì)-資料下載頁

【摘要】第六章組織設(shè)計(jì)?一個(gè)組織的目標(biāo)、計(jì)劃制定出來以后，一個(gè)重要的問題就是如何使它們變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。?為此就要求管理者能夠根據(jù)組織目標(biāo)和計(jì)劃中所提出的要求，設(shè)計(jì)出合理的、高效的、能保證計(jì)劃順利實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)與體系，并保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。?因此，組織目標(biāo)和計(jì)劃一經(jīng)確定，接下來的工作就是如何組織實(shí)施。案例?凱迪公司是上海市的一

2025-10-07 03:16

[管理學(xué)]第六章動(dòng)態(tài)數(shù)列分析-資料下載頁

【摘要】第六章動(dòng)態(tài)數(shù)列分析學(xué)習(xí)目標(biāo)：、增長速度的種類，運(yùn)用它們之間的數(shù)量關(guān)系進(jìn)行動(dòng)態(tài)指標(biāo)的相互推算。，運(yùn)用長期趨勢測定方法對(duì)長期趨勢進(jìn)行測定，并且深刻理解季節(jié)比率的經(jīng)濟(jì)含義第一節(jié)動(dòng)態(tài)數(shù)列的意義和種類一、動(dòng)態(tài)數(shù)列的概念動(dòng)態(tài)就是現(xiàn)象在時(shí)間上的發(fā)展變化。

2025-10-10 01:59

財(cái)務(wù)管理學(xué)-第六章對(duì)外長期投資(存儲(chǔ)版)

財(cái)務(wù)管理學(xué)-第六章對(duì)外長期投資-文庫吧在線文庫

財(cái)務(wù)管理學(xué)-第六章對(duì)外長期投資(完整版)

財(cái)務(wù)管理學(xué)-第六章對(duì)外長期投資(更新版)

財(cái)務(wù)管理學(xué)-第六章對(duì)外長期投資(專業(yè)版)