管理學(xué)原理第六章(存儲版)
【正文】 。決策樹是以樹狀圖示來表示決策問題的各種可能性，并用符號表明各種不肯定事件可能發(fā)生的概率，在此基礎(chǔ)上進行擇優(yōu)決策。其基本思想是找出每種方案費用與效果的對比關(guān)系，據(jù)此進行方案的選擇。將統(tǒng)計歸納結(jié)果反饋給專家，每個專家根據(jù)反饋信息慎重考慮其他專家的意見，然后再提出自己的意見。直觀法 主要靠人的經(jīng)驗和綜合分析能力進行預(yù)測的方法。這種方法承認事物發(fā)展的延續(xù)性，同時考慮事物發(fā)展中隨機因素的影響。⑶合理標(biāo)準(zhǔn)。⑵滿意決策（有限理性決策）。132傳統(tǒng)程序化決策技術(shù)中最普遍的是慣例。⑵決策是各級各類管理者的首要工作。預(yù)測是對未來環(huán)境所做出的估計。124確定計劃工作的前提條件需要進行預(yù)測工作。決策的地位和作用 ⑴決策是管理的基礎(chǔ)；決策是計劃工作的核心。非程序化決策則屬于“結(jié)構(gòu)不良的決策”。最優(yōu)決策的條件是：問題清晰明確；目標(biāo)單一明確（利潤最大化）；所有方案已知；偏好清楚、意志、穩(wěn)定；沒有成本、時間約束。因此“管理人”之所以接受足夠好的解，并不是因為他寧劣勿優(yōu)，而是因為他根本沒有選擇的余地，根本不可能獲得最優(yōu)解。136外推法 利用過去的資料來預(yù)測未來狀態(tài)的方法?；貧w分析預(yù)測法是其中的一種。⑶溝通反饋意見。⑵費用效果分析法。決策樹法 適用于帶有不確定性的風(fēng)險型決策。⑸期望值方法。141主觀決策法 利用心理學(xué)成果，采取有效的組織形式，在決策過程中直接利用專家的知識和經(jīng)驗，根據(jù)
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