[管理學]八個問題留住員工的心(存儲版)
【正文】 的責任不同，要分清楚什么事情才是自己的職責。其實，表揚員工是非常容易做到的，一句 “ 干得不錯 ” 或熱情地拍拍員工的肩膀都能達到鼓勵的效果。很多主管喜歡直接告訴 員工如何把事情做好，這并不是一種很好的辦法，所謂授之以魚，不如授之以漁。 實行了這種規(guī)定，會給各 級主管帶來一定的壓力，把培養(yǎng)優(yōu)秀人才當做是自己的一項日常工作，而不是不甘心不情愿地去完成這項任務(wù)。最后，如果企業(yè)不想采取以上方法，那么在解雇員工的時候一定要注意對其他員工的影響。 那么企業(yè)應該怎樣對待工作能力比較差的員工呢？首先，企業(yè)要給予這些員工相關(guān)的培訓，幫助他們提高能力，以便他們能夠很好地完成工作。 有些公司有這樣不成文的規(guī)定，一個主管沒有從自己的部門中培養(yǎng)出能接替自己工作的后備人才，他就不會有機會晉升。長此以往，會養(yǎng)成員工對主管的依賴性，主管則把很多時間浪費在具體操作上，長此以往，還會對手下的工作能力產(chǎn)生懷疑；對員工來說，也沒能提高工作能力，由于工作沒有完成好，還會挨領(lǐng)導的批評。 第五，你經(jīng)常鼓勵你的下屬嗎？ 員工的工作 總是會有起有伏，鼓勵員工也就意味著在員工工作出色的時候，不要吝惜表揚的語言或行為。如果不相信下屬的能力，什么事情都要親力親為，一方面，把大量的時間花在 無謂的小事上，忽略了一些對部門或公司發(fā)展有重要意義的事情，撿了芝麻丟了西瓜；另一方面，主管不一定對所有的工作都很了解，有些工作不一定能做好，反而會事倍功半。不能只是用一種簡單的雇傭關(guān)系來看待，雖然會有人覺得
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