【摘要】頒發(fā)令XX工程項目部依據工程承包合同、設計文件、國家(行業(yè))現行工程施工規(guī)范、驗收標準、以及公司《管理手冊》(GLSC-B版)和《程序文件》(CXWJ-B版),編制了《工程項目管理計劃》(A版)。工程項目管理計劃闡明了項目的管理目標,對顧客(業(yè)主)和社會做出了承諾,對與質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理有關的各項工作做了具體要求,是項目全體人員從事管理和現場作業(yè)的行為準則,同時也是內、外部審核的依
2025-05-29 22:58
【摘要】20111Z202000建設工程項目施工成本控制第一部分:考情分析1.歷年考題分值統(tǒng)計表命題點題型2004年2005年2006年2007年2009年2010年建設工程項目施工成本控制施工成本管理的任務與措施單選題21411321431411113多選題2222施工成
2025-08-22 20:27
【摘要】第一篇:建設工程項目管理(案例二) 建設工程合同與合同管理案例二 [背景材料]某石油化工廠擴建一套化工裝置的施工任務,業(yè)主通過公開招標的方式選定了承包商。簽訂合同時,業(yè)主為了約束承包商能保證工程質...
2024-11-15 13:50
【摘要】第一章工程項目管理概論第一節(jié)工程項目與管理(一)、項目定義1、項目是要在一定時間、在預算規(guī)定范圍內,達到預定質量水平的一項一次性任務。2、項目是指在總體上符合如條件的唯一性任務:?具有一定的目標;?具有時間、財務、人力和其他限制條件;?
2025-08-15 22:39
【摘要】第一章工程項目管理概論第一節(jié)工程項目與管理(一)、項目定義1、項目是要在一定時間、在預算規(guī)定范圍內,達到預定質量水平的一項一次性任務。2、項目是指在總體上符合如條件的唯一性任務:?具有一定的目標。?具有時間、財務、人力和其他限制條件。?
2024-12-31 22:56
【摘要】1.某高校新校區(qū)擬建一棟新型的科研實驗樓,該實驗樓項目屬于【B】A.單位工程B.單項工程C.分部工程D.分項工程2.下列不屬于施工項目管理主要工作的是【C】A.組建項目經理部B.編制施工項目管理計劃C.審查施工組織設計D.進行施工項目現場管理
2025-08-05 06:17
【摘要】1.工程項目風險估計是對()進行了討論風險事件發(fā)生的概率和引起的損失各風險事件的共同作用風險事件引起損失的綜合后果工程項目主體能否接受這些風險本題分值:??用戶未作答標準答案:??風險事件發(fā)生的概率和引起的損失2.下列不屬于職能組織結構的特點是管理專業(yè)化命令多元化責權不分明命令單一
2025-08-04 16:17
【摘要】奧鵬17春16秋東財《工程項目管理》在線作業(yè)二一、單選題(共10道試題,共40分。)1.擔保是保證____的意思A.不出問題或一定辦到B.不一定辦到C.可以辦到D.可能辦到正確答案:2.項目業(yè)主,即項目的____A.消費者B.生產者C.權益者D.投資者正確答案:3.我國從哪
2025-08-04 13:42
【摘要】建設工程項目管理模擬試題二模擬試題二一單項選擇(共96題)1.建設項目是按照一個總體施工建設的,可以形成生產能力或使用價值的若干()總體。.2.項目的投資目標、進度目標和質量目標之間的關系是()的關系。.矛盾對立3.監(jiān)理單位應按照()的原則,開展工程建設監(jiān)理工作,公平地維護項目法人和被監(jiān)理單位的合法權益。沒有給出提問的選項位置.公正、
2025-03-25 01:45
【摘要】工程項目管理主編:危道軍劉志強來自2工程項目組織2工程項目組織目錄工程項目組織概述1工程項目的組織形式2項目經理4項目經理部3Back2工程項目組織工程項目組織概述組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體,是構
2025-03-08 16:20
【摘要】-1-工程項目管理1總則為提高建設工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應市場經濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關工作關系、考核評價項目經理和項目經理部的基本依據。
2025-07-13 18:40
【摘要】工程項目組織與管理習題(天津大學版)第一章概述一、單項選擇題1.下列關于工程項目的表述中不正確的是_。A.工程項目具有誰一性B.工程項目是指建設領域中的項目C.工程項目不一定有確定的終點D.工程項目一般是指為某種特定的目的而進行投資建設并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設項目2.工程項目各階段中,工作量不大,但卻十分重要的階
2024-10-08 15:48
【摘要】工程項目管理的意義隨著經濟的快速發(fā)展,建設工程項目及固定資產投資規(guī)模的增長,工程建設中的弄虛作假、偷工減料、違歸操作、惡性競爭等不良行為和不規(guī)范問題屢屢發(fā)生,這些事故嚴重的影響了國家經濟建設的順利發(fā)展,給國家和人民造成極大損害。工程項目管理工作的管理體系是否先進,以及其業(yè)務和技術水平的高低,都直接影響到工程建設的質量和經濟效益,它在保證建設工程的健康順利進行,提
2024-12-06 04:22
【摘要】普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材1主編:危道軍劉志強副主編:謝振芳賈蓮英工程項目管理(第二版)4工程項目采購與合同管理24工程項目采購與合同管理工程項目采購管理1工程項目合同管理概述
2024-10-15 15:25
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632建筑工程項目管理模擬試題(二)第一部分:單選題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有一個最符合題意)1.建設工程項目生產過程的總組織者是()。A.業(yè)主方B??偝邪藽.政府D.咨詢工程師答案:A。
2025-01-11 02:13