【摘要】頒發(fā)令XX工程項目部依據(jù)工程承包合同、設(shè)計文件、國家(行業(yè))現(xiàn)行工程施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、以及公司《管理手冊》(GLSC-B版)和《程序文件》(CXWJ-B版),編制了《工程項目管理計劃》(A版)。工程項目管理計劃闡明了項目的管理目標(biāo),對顧客(業(yè)主)和社會做出了承諾,對與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理有關(guān)的各項工作做了具體要求,是項目全體人員從事管理和現(xiàn)場作業(yè)的行為準(zhǔn)則,同時也是內(nèi)、外部審核的依
2025-05-29 22:58
【摘要】20111Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制第一部分:考情分析1.歷年考題分值統(tǒng)計表命題點題型2004年2005年2006年2007年2009年2010年建設(shè)工程項目施工成本控制施工成本管理的任務(wù)與措施單選題21411321431411113多選題2222施工成
2024-08-31 20:27
【摘要】第一篇:建設(shè)工程項目管理(案例二) 建設(shè)工程合同與合同管理案例二 [背景材料]某石油化工廠擴(kuò)建一套化工裝置的施工任務(wù),業(yè)主通過公開招標(biāo)的方式選定了承包商。簽訂合同時,業(yè)主為了約束承包商能保證工程質(zhì)...
2024-11-15 13:50
【摘要】第一章工程項目管理概論第一節(jié)工程項目與管理(一)、項目定義1、項目是要在一定時間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi),達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項一次性任務(wù)。2、項目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù):?具有一定的目標(biāo);?具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件;?
2024-08-24 22:39
【摘要】第一章工程項目管理概論第一節(jié)工程項目與管理(一)、項目定義1、項目是要在一定時間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi),達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項一次性任務(wù)。2、項目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù):?具有一定的目標(biāo)。?具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件。?
2024-12-31 22:56
【摘要】1.某高校新校區(qū)擬建一棟新型的科研實驗樓,該實驗樓項目屬于【B】A.單位工程B.單項工程C.分部工程D.分項工程2.下列不屬于施工項目管理主要工作的是【C】A.組建項目經(jīng)理部B.編制施工項目管理計劃C.審查施工組織設(shè)計D.進(jìn)行施工項目現(xiàn)場管理
2024-08-14 06:17
【摘要】1.工程項目風(fēng)險估計是對()進(jìn)行了討論風(fēng)險事件發(fā)生的概率和引起的損失各風(fēng)險事件的共同作用風(fēng)險事件引起損失的綜合后果工程項目主體能否接受這些風(fēng)險本題分值:??用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案:??風(fēng)險事件發(fā)生的概率和引起的損失2.下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點是管理專業(yè)化命令多元化責(zé)權(quán)不分明命令單一
2024-08-13 16:17
【摘要】奧鵬17春16秋東財《工程項目管理》在線作業(yè)二一、單選題(共10道試題,共40分。)1.擔(dān)保是保證____的意思A.不出問題或一定辦到B.不一定辦到C.可以辦到D.可能辦到正確答案:2.項目業(yè)主,即項目的____A.消費者B.生產(chǎn)者C.權(quán)益者D.投資者正確答案:3.我國從哪
2024-08-13 13:42
【摘要】建設(shè)工程項目管理模擬試題二模擬試題二一單項選擇(共96題)1.建設(shè)項目是按照一個總體施工建設(shè)的,可以形成生產(chǎn)能力或使用價值的若干()總體。.2.項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是()的關(guān)系。.矛盾對立3.監(jiān)理單位應(yīng)按照()的原則,開展工程建設(shè)監(jiān)理工作,公平地維護(hù)項目法人和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益。沒有給出提問的選項位置.公正、
2025-03-25 01:45
【摘要】工程項目管理主編:危道軍劉志強(qiáng)來自2工程項目組織2工程項目組織目錄工程項目組織概述1工程項目的組織形式2項目經(jīng)理4項目經(jīng)理部3Back2工程項目組織工程項目組織概述組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體,是構(gòu)
2025-03-08 16:20
【摘要】-1-工程項目管理1總則為提高建設(shè)工程施工項目管理水平,促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。
2025-07-13 18:40
【摘要】工程項目組織與管理習(xí)題(天津大學(xué)版)第一章概述一、單項選擇題1.下列關(guān)于工程項目的表述中不正確的是_。A.工程項目具有誰一性B.工程項目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項目C.工程項目不一定有確定的終點D.工程項目一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目2.工程項目各階段中,工作量不大,但卻十分重要的階
2024-10-08 15:48
【摘要】工程項目管理的意義隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建設(shè)工程項目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增長,工程建設(shè)中的弄虛作假、偷工減料、違歸操作、惡性競爭等不良行為和不規(guī)范問題屢屢發(fā)生,這些事故嚴(yán)重的影響了國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利發(fā)展,給國家和人民造成極大損害。工程項目管理工作的管理體系是否先進(jìn),以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低,都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,它在保證建設(shè)工程的健康順利進(jìn)行,提
2024-12-06 04:22
【摘要】普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材1主編:危道軍劉志強(qiáng)副主編:謝振芳賈蓮英工程項目管理(第二版)4工程項目采購與合同管理24工程項目采購與合同管理工程項目采購管理1工程項目合同管理概述
2024-10-15 15:25
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632建筑工程項目管理模擬試題(二)第一部分:單選題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有一個最符合題意)1.建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者是()。A.業(yè)主方B??偝邪藽.政府D.咨詢工程師答案:A。
2025-01-11 02:13