【摘要】情境一一、項(xiàng)目的含義及其特征:1、項(xiàng)目(Project):是指在一定的約束條件下(主要是限定資源、限定時(shí)間),具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。它可以是建設(shè)一項(xiàng)工程,如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠、一座電站。也可以是完成某項(xiàng)科研課題,或研制一項(xiàng)設(shè)備、甚至寫一篇論文.酒店
2025-01-04 10:19
【摘要】建筑工程模擬試題-----------------------作者:-----------------------日期:窗體頂端窗體頂端窗體頂端窗體頂端窗體頂端2010年專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(建筑工程)模擬題二單選題1.結(jié)構(gòu)構(gòu)件的基本受力形式按其變形特點(diǎn)可歸納為五點(diǎn),下列(?
2025-03-25 23:43
【摘要】建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理情境三學(xué)習(xí)目標(biāo):1、能夠制定進(jìn)度管理目標(biāo);編制進(jìn)度計(jì)劃;制定進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施措施;檢查進(jìn)度計(jì)劃并編制度報(bào)告2、能夠編寫項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容:
2025-01-04 10:47
【摘要】建筑施工項(xiàng)目管理教師:王蕊15523530671第1章建筑施工項(xiàng)目管理概論本章主要內(nèi)容:?工程項(xiàng)目管理概述?建筑工程項(xiàng)目管理概述?建筑工程項(xiàng)目管理組織?施工組織與管理模式工程項(xiàng)目管理概論?項(xiàng)目的定義和特征??項(xiàng)目指在一定的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件限定下,具有完
2025-01-11 08:47
【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理任課教師:孫剛、熊文生、劉立娜課程的性質(zhì)、目的和任務(wù)?《工程項(xiàng)目管理》課程是網(wǎng)絡(luò)教育考試的一門選修課。這門課程的主要特點(diǎn)這是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實(shí)踐的重要課程,它以工程項(xiàng)目為對象提出工程項(xiàng)目管理的概念和系統(tǒng),從施工項(xiàng)目管理者或承包商的角度講授項(xiàng)目組織與管理的理論和方法,強(qiáng)調(diào)管理的應(yīng)用。設(shè)立本門課程的目的是使學(xué)生了解并掌握在
2025-01-10 21:17
【摘要】情境一學(xué)習(xí)目標(biāo):1、掌握建設(shè)工程及工程管理相關(guān)的所有基礎(chǔ)知識2、熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程,并學(xué)會(huì)初步編制前期階段的建設(shè)文件3、結(jié)合其他專業(yè)的知識,具備工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的操作及管理能力
2025-01-04 10:45
【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理(第一章)省級精品課程《建筑工程項(xiàng)目管理》課程組課程要求?1、要求學(xué)生記好筆記、理解每節(jié)課所講述的內(nèi)容?2、按時(shí)完成作業(yè)和課程設(shè)計(jì)任務(wù)?3、上課不得遲到、早退、玩手機(jī)等?4、如果達(dá)不到上述要求,則會(huì)受到不允許參加考試、得不到加分等處罰課程成績的評定項(xiàng)目名稱分?jǐn)?shù)作業(yè)
2025-04-14 00:47
【摘要】項(xiàng)目1建筑工程項(xiàng)目管理概論建筑工程項(xiàng)目管理概論本任務(wù)的學(xué)習(xí)目標(biāo)是理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念,掌握項(xiàng)目的基本特征,明確進(jìn)行項(xiàng)目管理的意義,能用決定項(xiàng)目成功的因素判斷項(xiàng)目是否成功。在現(xiàn)代社會(huì)中,項(xiàng)目十分普遍。人們的工作任務(wù)和工作對象越來越多的變成項(xiàng)目。項(xiàng)目存在于社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面。大到一個(gè)國家、一個(gè)地
2025-02-21 10:35
【摘要】建筑工程經(jīng)驗(yàn)匯總—————只要你學(xué)習(xí)或者從事建筑,不管是什么專業(yè)絕對能用到第一篇:土木工程考試種類及條件一、本科畢業(yè)后一年后自動(dòng)轉(zhuǎn)為助理工程師,評為助理工程師后四年評工程師。..當(dāng)然能者多勞能多考就多考.監(jiān)理師的要求年限最高所以最后再考預(yù)算員,施工員,質(zhì)檢員,安全員,材料員二、考試級別初級、中級、高級三、報(bào)考條件1、初級(具備
2025-06-26 03:19
【摘要】工程項(xiàng)目管理制度目錄工程項(xiàng)目管理制度(總) 1項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 11邀標(biāo)管理制度 22設(shè)計(jì)評審管理制度 36工程項(xiàng)目預(yù)算管理辦法 47工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度 58工程變更管理制度 80竣工決算管理制度 96竣工驗(yàn)收管理制度 109工程款結(jié)算支付管理制度 127零星工程項(xiàng)目管理制度 140工程檔案管理制度 157
2025-04-17 04:18
【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理結(jié)課論文學(xué)院:土木工程學(xué)院專業(yè):建筑工程技術(shù)班級:學(xué)號:姓名建筑工程施工質(zhì)量項(xiàng)目管理研究摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,以質(zhì)量為核心的非價(jià)格競爭越來越占有重要的地位,工程質(zhì)量的好壞,將直
2025-06-27 14:19
【摘要】結(jié)算管理辦法結(jié)算管理辦法為加強(qiáng)司屬各單位工程結(jié)算管理,提高工程結(jié)算工作質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,實(shí)現(xiàn)結(jié)算工作“及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、創(chuàng)效”的目標(biāo),根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程結(jié)算暫行辦法》(財(cái)建(2004)369號)以及局工程結(jié)算管理辦法,制訂本辦法。本辦法適用于全公司工程結(jié)算管
2025-04-12 02:55
【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理檢查要點(diǎn)第一部質(zhì)量行為參建單位工程管理檢查要點(diǎn)1、項(xiàng)目公司(部)(1)工程項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目公司(部)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、施工圖設(shè)計(jì)文件審查、施工許可證(開工報(bào)告)以及有重大變更施工圖設(shè)計(jì)文件的重新報(bào)審手續(xù);(2)與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底情況;(3)公司各項(xiàng)管理規(guī)定,施工工藝工
2025-06-22 23:55
【摘要】前言編制項(xiàng)目管理手冊,是為了使項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理更加有序、高效,是各項(xiàng)目辦現(xiàn)場日常管理的工作指引。為達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成項(xiàng)目建設(shè),打造精品工程,使參建各方獲得相應(yīng)利益的目標(biāo)而服務(wù)。為了項(xiàng)目總目標(biāo)的達(dá)成,我們必須用科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式開展項(xiàng)目管理。首先從項(xiàng)目辦內(nèi)部管理做起,加強(qiáng)對建筑規(guī)范的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和研究,養(yǎng)成學(xué)規(guī)范、用規(guī)范的良好習(xí)慣,按規(guī)范行使職責(zé),
2025-06-27 00:26
【摘要】WM集團(tuán)QL煤礦推進(jìn)精細(xì)管理工程實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想:認(rèn)真貫徹和落實(shí)WM集團(tuán)2005年“精細(xì)化管理年”的舉措,創(chuàng)造性地結(jié)合黨員先進(jìn)性教育和精細(xì)管理工程的理念、方法;推進(jìn)富有QL煤礦特色的精細(xì)管理工程的實(shí)施,鍛煉職工隊(duì)伍,提高全員素質(zhì),規(guī)范與優(yōu)化管理,提升企業(yè)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益與貢獻(xiàn)能力,打造“細(xì)而精”的QL煤礦,為QL煤礦2006年東部開發(fā)與長久、和諧發(fā)展打下必備的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為WM集
2025-04-08 23:04