財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 裂 ——運(yùn)營(yíng)資本風(fēng)險(xiǎn)案例 ? “由于需要投資，我們就從社會(huì)民間融得一些資金，但這是高成本的，便形成了惡性循環(huán)。 ? 據(jù)悉，眾義達(dá)近期與當(dāng)?shù)剞r(nóng)工商及一家實(shí)力非常強(qiáng)的公司協(xié)商達(dá)成初步的合作意向，對(duì)地塊約為 40多畝地進(jìn)行聯(lián)合商業(yè)開(kāi)發(fā)。 新世紀(jì)金融公司 ——信用風(fēng)險(xiǎn)案例 66 新世紀(jì)金融公司 ——信用風(fēng)險(xiǎn)案例 ? 新世紀(jì)金融公司只能放貸款，不能吸收存款，其資金主要來(lái)源于金融機(jī)構(gòu)和債券投資者。 68 新世紀(jì)金融公司 ——信用風(fēng)險(xiǎn)案例 ? 2022年，美國(guó)房?jī)r(jià)升到了 27年來(lái)的最高，次級(jí)抵押貸款規(guī)模也隨之迅速擴(kuò)大。 70 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)題 ?籌資風(fēng)險(xiǎn)管理 ?投資風(fēng)險(xiǎn)管理 ?并購(gòu)、重組風(fēng)險(xiǎn)管理 ?營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)管理 ?信用風(fēng)險(xiǎn)管理 ?稅收風(fēng)險(xiǎn)管理 ?財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析 71 參考書(shū)目 ?《 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 》 ，財(cái)政部企業(yè)司編，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2022年。 2022年 3月初，畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)其進(jìn)行審計(jì)后，對(duì)該公司是否能夠繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力表示懷疑。但另一方面，新世紀(jì)公司也失去了對(duì)客戶(hù)資料審查的控制。 65 ? 新世紀(jì)金融公司成立于 1995年，起初是由三位從事多年抵押貸款的專(zhuān)家組建。“我們準(zhǔn)備通過(guò)改建，用新大樓的銷(xiāo)售收入還債。 ? 但是，汽車(chē)金融公司的介入也并沒(méi)有解決眾義達(dá)擴(kuò)張過(guò)程中的資金缺口。 56 眾義達(dá)資金鏈斷裂 ——運(yùn)營(yíng)資本風(fēng)險(xiǎn)案例 ? 但由于信譽(yù)良好的經(jīng)銷(xiāo)商跟銀行之間大多都相互信任，為免去銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的麻煩，一般會(huì)把全部批次車(chē)輛的合格證一次性給商家，銷(xiāo)售完畢后按期還貸。 ? 這一筆讓中國(guó)平安當(dāng)初為之興奮的海外并購(gòu)，目前看來(lái)已經(jīng)是噩夢(mèng)一場(chǎng)。從那時(shí)開(kāi)始，該集團(tuán)對(duì)外公布的虧損額逐步上升，到 2022年 9月 28日，虧損額預(yù)計(jì)為 40億歐元。這家從 2022年開(kāi)始迅速崛起的銀行在鼎盛時(shí)期擁有了 900多億歐元的總資產(chǎn)、 486億歐元的市值。 ? 2022年 1月，中國(guó)平安向市場(chǎng)拋出 1600億元巨額再融資計(jì)劃，采用公開(kāi)增發(fā)股票和分離交易可轉(zhuǎn)債兩種方式。 ?更重要的是投資人失去了退出平臺(tái)。 ? 最后，在 2022年 6月，昌盛中國(guó)還是以 了中山項(xiàng)目，中華廣場(chǎng)的產(chǎn)權(quán)得以保留。由于全球金融危機(jī)的影響，認(rèn)購(gòu)并不踴躍，公司決定中止上市。 全球最大的專(zhuān)業(yè)晶圓制造服務(wù)公司 (即一般所謂晶圓代工公司 ) 。其他財(cái)務(wù)結(jié)果轉(zhuǎn)嫁的方式，稱(chēng)為非保險(xiǎn)型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。 ? 運(yùn)用自留風(fēng)險(xiǎn)方式須具備以下的條件： ? 企業(yè)的財(cái)務(wù)能力足以承擔(dān)由風(fēng)險(xiǎn)可能造成的最壞后果，一旦損失發(fā)生，企業(yè)有充分的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，不會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)受到很大影響。 ? 排除法的基本點(diǎn)在于消除風(fēng)險(xiǎn)因素和減少風(fēng)險(xiǎn)損失，是風(fēng)險(xiǎn)管理中最積極主動(dòng)也是最常用的處理方法，這種方法可以克服風(fēng)險(xiǎn)避免方法的種種局限。 14 風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn) ?首先是商業(yè)戰(zhàn)略：能承擔(dān)什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，期待什么樣的收益？ ?風(fēng)險(xiǎn)度量：目標(biāo)是量化風(fēng)險(xiǎn)、期望收益、業(yè)績(jī) ?內(nèi)部控制－確保信息完整性和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn) 15 風(fēng)險(xiǎn)管理體系 完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括下列的幾個(gè)模塊： ? 法人治理結(jié)構(gòu) ? 風(fēng)險(xiǎn)管理組織 ? 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和公司運(yùn)營(yíng)的政策與程序 ? 內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng) 16 17 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法 ?控制法 ：在損失發(fā)生之前，通過(guò)各種管理和組織手段，力求消除各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，減少導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，將可能發(fā)生的損失減少到最低。 12 現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理 產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景 ?經(jīng)濟(jì)波動(dòng)加劇?！? ?“由于我們公司以前從來(lái)沒(méi)有做過(guò)類(lèi)似的項(xiàng)目，我們可能會(huì)誤解客戶(hù)的需求，從而使我們的解決方案達(dá)不到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。希勒 3 什么是風(fēng)險(xiǎn)？ ? 風(fēng)險(xiǎn)是某一事件或行為對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益可能的威脅。 6 風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ?技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ?商業(yè) （ 市場(chǎng) ） 風(fēng)險(xiǎn) ?管理風(fēng)險(xiǎn) ?操作風(fēng)險(xiǎn) ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 7 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ?信用風(fēng)險(xiǎn) ?市場(chǎng)（價(jià)格）風(fēng)險(xiǎn) ?信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) ?法律風(fēng)險(xiǎn) 8 管理風(fēng)險(xiǎn) ?財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息不足。 ?技術(shù) /產(chǎn)品創(chuàng)新。 18 控制法 ?避免風(fēng)險(xiǎn) ?排除風(fēng)險(xiǎn) 19 避免風(fēng)險(xiǎn) ? 主動(dòng)放棄和拒絕可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。許多風(fēng)險(xiǎn)是不可避免且損失難以預(yù)測(cè)的。 ? 在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中無(wú)其他更好的處理方式可以選擇。 26 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
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