qx生產(chǎn)員工工資方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 產(chǎn)員工工資 表》每個(gè)工人占一行 生產(chǎn)員工工資方案 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 7． 3． 除事業(yè)部經(jīng)理對(duì)員工特別獎(jiǎng)勵(lì)必須上報(bào)考評(píng)小組備案后可以不公開(kāi)，其余事業(yè)部對(duì)員工的工資分配必須向全體員工張榜公開(kāi)，公開(kāi)內(nèi)容為《生產(chǎn)員工工資分配計(jì)算表》 8． 工資的借支 1) 由于特殊情況，事業(yè)部需要向公司借支部分工資時(shí)，須填寫(xiě) 《借 /提 支工資申請(qǐng) 單 》， 申明借支理由、歸還期限、借支額度和 分配方案 ，由財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，由工資與績(jī)效專(zhuān)員 在《事業(yè)部 生產(chǎn) 員工 工資 總額 核算表》上，填入批準(zhǔn)的借支額度。 生產(chǎn)員工工資方案 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 6． 事業(yè)部 應(yīng)付工資 總額 的 統(tǒng)計(jì)匯總 下月初 ，由工資與績(jī)效 專(zhuān)員根據(jù)有關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)資料，予以 匯總，完成 《事業(yè)部 生產(chǎn)員工 工資 總額 核算表》 的編制，并組織事業(yè)部及財(cái)務(wù)部進(jìn)行會(huì)簽。 4． 4． 新員工培訓(xùn)工資的管理辦法 1) 公司對(duì)新員工根據(jù)其培訓(xùn)難度按定額（ 具體 標(biāo)準(zhǔn)， 另 以 文件公布 ）支付事業(yè)部新員工培訓(xùn)工資。 2) 報(bào)廢材料屬材損（即因材料的質(zhì)量問(wèn)題，造成的損失。 臨時(shí)工藝在執(zhí)行過(guò)程中，如對(duì)工藝內(nèi)容或定額變更，應(yīng)將變更前的計(jì)時(shí)申請(qǐng)及時(shí)填報(bào)。 4． 2． 計(jì)時(shí)工資的核算 4． 2． 1． 關(guān)于 計(jì)時(shí)工資的 說(shuō)明 公司支付的計(jì)時(shí)工資主要是指因原材料全選（或返工）、臨時(shí)工藝、各部門(mén)安排的臨時(shí)任務(wù)等而發(fā)生的計(jì)時(shí)工資。 第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 生產(chǎn)員工工資 方案 1． 目的 為使 公司事業(yè)部 生產(chǎn) 車(chē)間 生產(chǎn)員工 工資的核算、分配、發(fā)放、審核等流程均有所遵循和受控 ，以達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、透明、公平的 工資發(fā)放 管理目的，特制定本管理方案 。 《 事業(yè)部 完工產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表》的格式如下： 日期 事業(yè)部 產(chǎn)品名稱(chēng) 型號(hào) 規(guī)格 累計(jì)入庫(kù)數(shù) 累計(jì)退貨數(shù) 凈入庫(kù)數(shù) 工資定額 工資總額 備注 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ⑾ 相關(guān)字段 說(shuō)明： ⑥ 累計(jì)入庫(kù)數(shù)：累計(jì)入庫(kù)數(shù)包括完工樣機(jī)數(shù) ⑧ 凈入庫(kù)數(shù)： ⑧ ＝ ⑥ － ⑦ ⑨ 工資定額：由公司文件規(guī)定 ⑩ 工資總額： ⑩ ＝ ⑧ *⑨ 4． 1． 2． 2． 次月初 ， 工資與績(jī)效專(zhuān)員 根據(jù)《 事業(yè)部 完工產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表》，將 當(dāng) 月 車(chē)間 應(yīng)付 計(jì)件 工資總額， 填寫(xiě)于 《事業(yè)部 生產(chǎn) 員工 工資 總額 核算表》 相應(yīng) 欄 目中。對(duì)于臨 時(shí)工藝且延續(xù)到月末時(shí)，可 在 本月結(jié)束后 的兩個(gè)工作日內(nèi) 填報(bào)。 4． 3． 1． 3． 材料消耗核算的相關(guān)說(shuō)明 1) 車(chē)間月末盤(pán)點(diǎn)后不能將當(dāng)月領(lǐng)用物資結(jié)余部分進(jìn)行虛擬退庫(kù)（即未將當(dāng)月的結(jié)余物料在帳面上進(jìn)行退倉(cāng)再以次月名義領(lǐng)出），就應(yīng)視作當(dāng)月的材料消耗。 4． 3． 2． 2． 工資與績(jī)效專(zhuān)員依據(jù)《事業(yè)部 品質(zhì) 目標(biāo) （或其他目標(biāo)） 達(dá)成 統(tǒng)計(jì)表》及公司規(guī)定的目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算 獎(jiǎng)罰金額，填寫(xiě)于 《事業(yè)部 生產(chǎn) 員工 工資 總額 核算表》 中。 5． 2． 有關(guān)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，公司將另以文件規(guī)定。 b．如一個(gè)工人在一個(gè)月內(nèi)由新員工轉(zhuǎn)正，則分兩行填寫(xiě)，并在后面?zhèn)渥ⅰ? 日期 事業(yè)部 計(jì)件 工資 計(jì)時(shí) 工資 質(zhì)量 獎(jiǎng)罰 物耗 獎(jiǎng)罰 其它 獎(jiǎng)罰 培訓(xùn) 工資 應(yīng)發(fā) 合計(jì) 借支 工資 實(shí)發(fā) 合計(jì) 結(jié)余額 備注 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ⑾ ⑿ ⒀ 相關(guān)字段說(shuō)明： ⑤ 質(zhì)量獎(jiǎng)罰 、 ⑥物耗獎(jiǎng)罰、 ⑦其它獎(jiǎng)罰：獎(jiǎng)勵(lì)用正數(shù)，賠罰用負(fù)數(shù) ⑨應(yīng)發(fā)合計(jì)：⑨ =③ +④ +⑤ +⑥ +⑦ +⑧ ⑿結(jié)余額：⑿ =⑨ — ⑾ 9． 2． 工資與績(jī)效專(zhuān)員把 《生產(chǎn)員工工資表》，交財(cái)務(wù)部和事業(yè)部審核后，經(jīng)員工簽字，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后，最后由財(cái)務(wù)發(fā)放工資。工資分析的主要內(nèi)容包括：本月的生產(chǎn)量、計(jì)時(shí)和計(jì)件工資及總和、單位產(chǎn)品工資消耗及與上期和定額的比較；本期部門(mén)的平均工資、最高工資、最低工資；根據(jù)開(kāi)班天數(shù)、上班時(shí)間和出勤率對(duì)單位小時(shí)工資的分析；實(shí)際工資支付超過(guò)定額支付的主要原因；工資管理工作方面的問(wèn)題和建議等。 3． 本月實(shí)際應(yīng)發(fā)工資總額 =本月應(yīng)
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