qx生產(chǎn)員工工資方案-文庫吧
2025-09-09 10:41 本頁面
【正文】 控部倉管及技術(shù)與品質(zhì) 部門會簽審核。 4． 2． 2． 3． 工作任務(wù)提出部門根據(jù) 實(shí)際 完成情況 對計(jì)時(shí)工效 進(jìn)行 核定。 4． 2． 2． 4． 事業(yè)部 負(fù)責(zé)填寫《計(jì)時(shí)工資申請表》， 并在工作完成后的 兩個(gè)工作 日之內(nèi) ， 交考評小組的 工資與 績效專員， 逾期不受理。對于臨 時(shí)工藝且延續(xù)到月末時(shí)，可 在 本月結(jié)束后 的兩個(gè)工作日內(nèi) 填報(bào)。 臨時(shí)工藝在執(zhí)行過程中，如對工藝內(nèi)容或定額變更，應(yīng)將變更前的計(jì)時(shí)申請及時(shí)填報(bào)。 實(shí) 際工作時(shí)間是對計(jì)時(shí)定額合理性分析的重要依據(jù)，申請部門必須如實(shí)準(zhǔn)確填寫。 4． 2． 2． 5． 工資與 績效專員 應(yīng)對 定額的合理性、 工作任務(wù)完成情況、考勤的準(zhǔn) 確 性等進(jìn)行檢查 ， 對其中的不真實(shí)或不準(zhǔn)確行為有權(quán)提出異議及更改意見。 4． 2． 2． 6． 當(dāng) 月末 ，工資與績效專員根據(jù)《計(jì)時(shí)工資申請表》，匯總編制《計(jì)時(shí)工資 匯總表》 ， 并經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理審核， 總經(jīng)理批準(zhǔn)后 ，由工資與績效專員將相關(guān)數(shù)據(jù)填寫于 《事業(yè)部生產(chǎn) 員工 工資 總額 核算表》 的相應(yīng)欄目中。 《計(jì)時(shí)工資匯總表》的格式如下 日期 申請部門 車間 申請單號 計(jì)時(shí)類別 核定工時(shí) 計(jì)時(shí)工資定額 計(jì)時(shí)工資 實(shí)際時(shí)間 費(fèi)用承擔(dān) 備注 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ⑾ 相關(guān)字段 說明 ： ⑤ 計(jì)時(shí)類別 ： 填寫計(jì)時(shí)的工作任務(wù) ⑨ 計(jì)時(shí)工資： ⑧ =⑥ *⑦ 4． 3． 管理類項(xiàng)目獎(jiǎng)罰金額的 管理 4． 3． 1． 材料消耗 獎(jiǎng)罰 的核算 4． 3． 1． 1． 財(cái)務(wù)部于當(dāng) 月末 ， 根據(jù)當(dāng)月的物料領(lǐng)用及盤點(diǎn)情況，編制 《 事業(yè)部物料消耗報(bào)表 》 ，計(jì)算出實(shí)際消耗、理論消耗（按配套數(shù)計(jì)算）及實(shí)際廢損，經(jīng)物 控部經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理和財(cái)務(wù)部會簽。交給考評小組的工資與績效專員，作為計(jì)算材料消耗定額獎(jiǎng)罰的依據(jù)。 4． 3． 1． 2． 工資與 績效專員根據(jù) 事業(yè)部 物料消耗報(bào)表及公司規(guī)定的消耗定額及材料消耗獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算材料消耗定額達(dá)成獎(jiǎng)罰金額，填寫于 《事業(yè)部 生產(chǎn) 員工 工資 總額 核算表》中。 4． 3． 1． 3． 材料消耗核算的相關(guān)說明 1) 車間月末盤點(diǎn)后不能將當(dāng)月領(lǐng)用物資結(jié)余部分進(jìn)行虛擬退庫（即未將當(dāng)月的結(jié)余物料在帳面上進(jìn)行退倉再以次月名義領(lǐng)出），就應(yīng)視作當(dāng)月的材料消耗。 2) 報(bào)廢材料屬材損（即因材料的質(zhì)量問題，造成的損失。以材損方式退貨的物料，均應(yīng)是狀態(tài)未發(fā)生變化的物料）經(jīng)材料提供部門確認(rèn)后，庫房給予如數(shù)調(diào)換，不計(jì)入生產(chǎn)員工工資方案 第 4 頁 共 11 頁 車間消耗。制損物料 (即在制造過程中產(chǎn)生的廢損 )可到倉庫如數(shù)調(diào)換，但仍累計(jì)加入車間的消耗。 材料盤虧屬丟失行為要照價(jià)賠償。 3) 關(guān)于材料消耗考核，針對不同的部門，考核的模式也不盡相同。具體參照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及其他規(guī)定。 4． 3． 2． 品質(zhì) 目標(biāo) 及其他目標(biāo) 達(dá)成獎(jiǎng)罰的核算 4． 3． 2． 1． 當(dāng)月末， 由技術(shù)及質(zhì)量管理部（或其他部門）根據(jù)《事業(yè)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》及其他文件，填報(bào)《事業(yè)部 品質(zhì) 目標(biāo) （或其他目標(biāo)） 達(dá)成統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理、技術(shù)與品質(zhì)管理部 （或其他部門） 經(jīng) 理會簽， 分管總經(jīng)理批 準(zhǔn)后，交考評小組 的績效專員， 作為計(jì)算質(zhì)量目標(biāo) （或其他目標(biāo)） 達(dá)成獎(jiǎng)罰的依據(jù)。 4． 3． 2． 2． 工資與績效專員依據(jù)《事業(yè)部 品質(zhì) 目標(biāo) （或其他目標(biāo)） 達(dá)成 統(tǒng)計(jì)表》及公司規(guī)定的目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算 獎(jiǎng)罰金額，填寫于 《事業(yè)部 生產(chǎn) 員工 工資 總額 核算表》 中。 4． 4． 新員工培訓(xùn)工資的管理辦法 1) 公司對新員工根據(jù)其培訓(xùn)難度按定額（ 具體 標(biāo)準(zhǔn)， 另 以 文件公布 ）支付事業(yè)部新員工培訓(xùn)工資。培訓(xùn)工資在員工轉(zhuǎn)正后支付。事業(yè)部應(yīng)按報(bào)公司批準(zhǔn)的新員工工資方案支付新員工工資。如果新員工在未轉(zhuǎn)正之前就離職，則 按 核定金額 （具體金額 ， 另 以 文件公布），對事業(yè)部進(jìn)行補(bǔ)助。 2) 當(dāng) 月末 ， 由事業(yè)部填報(bào)《新員工培訓(xùn)工資申請表》，交工資與績效專員及人事行政部審核后， 由 工資與績效專員 填寫于 《事業(yè)部 生產(chǎn) 員工 工資 總額 核算表》 中。 《新員工培訓(xùn)工資申請表》的格式如下 ： 轉(zhuǎn)正員工情況 日期 事業(yè)部 車間 工位 員工編號 姓名 應(yīng)付培訓(xùn)工資定額 備注 未轉(zhuǎn)正員工離職情況 日期 事業(yè)部
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