建立以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理體系(存儲版)
【正文】 的客戶服務 ? 完善經(jīng)營管理，提高企業(yè)運作效率和提升企業(yè)價值 ? 缺乏明確的人力資源戰(zhàn)略指導日常管理，導致在操作層面人力資源的獲取、發(fā)展、配置與激勵都還不足以支持企業(yè)戰(zhàn)略的需求 ? 總行沒有很好地發(fā)揮在人力資源方面應具有的? 政策中心 ? 和 ? 管理中心 ? 的作用，缺乏對于分行人力資源管理的專業(yè)化指導與集約化管理 ? 缺乏完善的能力素質(zhì)模型和崗位工作說明等人力資源管理的基礎設施，導致一些人力資源工作無法全面、科學地開展 ? 缺乏標準的和科學的人力資源工作流程和運作機制，影響到全行層面人力資源的集約化管理 中國銀行業(yè)人力資源管理體系存在的問題 lalala169。這種組織具有持續(xù)學習的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。 2022 BearingPoint, Inc. Page 35 人力資源管理工作重心相應發(fā)生轉(zhuǎn)移 10% 25% 65% 戰(zhàn)略性 咨詢性和開發(fā)性 25% 50% 25% 現(xiàn)在 未來 戰(zhàn)略性 咨詢性 事務性服務 事務性服務 lalala169。 2022 BearingPoint, Inc. Page 28 以能力素質(zhì)為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理 中國銀行業(yè)人力資源管理普遍存在的問題 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢 能力素質(zhì)與戰(zhàn)略性人力資源管理 lalala169。 2022 BearingPoint, Inc. Page 24 畢博 (BearingPoint)團隊在《 IT經(jīng)理世界》、《經(jīng)理人》、《 21世紀經(jīng)濟報道》、《中國證券報》、《中外管理》等知名媒體發(fā)表了大量關于企業(yè)管理及信息化建設的文章。 2022 BearingPoint, Inc. Page 19 ? 消費品與工業(yè)制造： 畢博 (BearingPoint)在中國的部分客戶（續(xù)） lalala169。 ? 與客戶分享全球最佳實踐，并與中國企業(yè)的具體現(xiàn)狀相結(jié)合，提出切實可行、循序漸進的變革方案。 2022 BearingPoint, Inc. Page 12 畢博管理咨詢簡介 畢博 (BearingPoint)及其戰(zhàn)略定位 畢博的服務內(nèi)容及關注的行業(yè) 我們的客戶 客戶和媒體的評價 lalala169。 2022 BearingPoint, Inc. Page 7 畢博管理咨詢簡介 畢博 (BearingPoint)及其戰(zhàn)略定位 畢博的服務內(nèi)容及關注的行業(yè) 我們的客戶 客戶和媒體的評價 ： ； :； ： lalala169。 2022 BearingPoint, Inc. Page 2 目錄 ? 畢博管理咨詢簡介 ? 以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 興業(yè)銀行人力資源管理優(yōu)化的總體方向 ? 畢博項目實踐經(jīng)驗 ： ； :； ： lalala169。 2022 BearingPoint, Inc. Page 9 我們的解決方案是圍繞當今復雜商業(yè)環(huán)境中客戶最需要 的八大解決方案而設計的 戰(zhàn)略 和流程改進 系統(tǒng) 集成服務 基礎 架構方案 八大解決方案 新興科技 客戶關系管理 企業(yè)解決方案 供應鏈管理 管理外包業(yè)務 lalala169。 ? 爭做優(yōu)秀公民的典范，參與籌劃政府工作，培訓企業(yè)精英，贊助莘莘學子。 畢博 (BearingPoint)顧問對于客戶的價值 lalala169。 2022 BearingPoint, Inc. Page 22 客戶對 畢博 (BearingPoint)的評價 Bill Gates Chairman, Microsoft “在利用信息科技轉(zhuǎn)變大型商業(yè)及政府機構的運行模式方面 ，畢博 (BearingPoint)是微軟最理想的合作伙伴 。 2022 BearingPoint, Inc. Page 25 我們的核心價值 ? 對客戶成功的承諾 ? 對員工成功的承諾 ? 為員工服務
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