建立以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理體系(文件)
【正文】 tems John Chambers “思科與 畢博 (BearingPoint) ， 微軟公司在利用互聯(lián)網(wǎng)科技解決客戶最迫切的商業(yè)需求方面已達(dá)成全面共識(shí) ， 并建立了廣泛的 ， 卓有成效的戰(zhàn)略合作關(guān)系 。 2022 BearingPoint, Inc. Page 24 畢博 (BearingPoint)團(tuán)隊(duì)在《 IT經(jīng)理世界》、《經(jīng)理人》、《 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《中國證券報(bào)》、《中外管理》等知名媒體發(fā)表了大量關(guān)于企業(yè)管理及信息化建設(shè)的文章。 2022 BearingPoint, Inc. Page 26 我們的目標(biāo) 畢博 (BearingPoint)公司的愿景是成為世界上最有影響的、最受尊重的業(yè)務(wù)咨詢和系統(tǒng)集成服務(wù)提供者 … … 為顧客 創(chuàng)造真實(shí)持久的價(jià)值 。 2022 BearingPoint, Inc. Page 28 以能力素質(zhì)為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理 中國銀行業(yè)人力資源管理普遍存在的問題 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢 能力素質(zhì)與戰(zhàn)略性人力資源管理 lalala169。 2022 BearingPoint, Inc. Page 32 員工成為現(xiàn)代企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要方面 戰(zhàn)略 技術(shù) 人員 流程 競爭優(yōu)勢 組織對(duì)人員的要求 更強(qiáng)的生產(chǎn)力 更好的技能 更高的質(zhì)量 更規(guī)范的職業(yè)道德 更高的士氣 更好的領(lǐng)導(dǎo)力 更長的工作時(shí)間 跨部門合作 更多的自我發(fā)展 對(duì)人員的戰(zhàn)略性投資會(huì)為企業(yè)帶來獨(dú)特的、難以復(fù)制的競爭優(yōu)勢， 員工成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要方面， 組織對(duì)人員的要求也更加全面 。 2022 BearingPoint, Inc. Page 35 人力資源管理工作重心相應(yīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移 10% 25% 65% 戰(zhàn)略性 咨詢性和開發(fā)性 25% 50% 25% 現(xiàn)在 未來 戰(zhàn)略性 咨詢性 事務(wù)性服務(wù) 事務(wù)性服務(wù) lalala169。圣吉 ） 學(xué)習(xí)型組織 共同 的愿景 多個(gè) 創(chuàng)造性團(tuán)體 善于不斷 學(xué)習(xí)，系統(tǒng)思考 扁平的 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 自主管理 領(lǐng)導(dǎo)者是設(shè)計(jì)師、仆人和教師 。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個(gè)人績效總和的綜合績效。 2022 BearingPoint, Inc. Page 33 對(duì)管理人員在人力資源管理方面相應(yīng)提出更高要求 企業(yè)是否具 備合適的人 力資源戰(zhàn)略？ 員工在朝企業(yè)發(fā)展目標(biāo)努力工作？ 我們是否擁有適當(dāng)?shù)娜藛T配備？ ?適當(dāng)?shù)膯T工數(shù)量？ ?融洽愉快地工作？ ?有足夠的推動(dòng)力？ ?分配在適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫唬? 組織架構(gòu)是否適合企業(yè)的持續(xù)發(fā)展？ ?編排在適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)生涯道路上？ ?具備適當(dāng)?shù)募寄埽? ?人力資源有關(guān)部門的規(guī)章制度是否合法？ ?正在發(fā)展其所需的技能？ lalala169。 2022 BearingPoint, Inc. Page 30 提升人力資本有助于強(qiáng)化銀行的企業(yè)競爭力，但中國銀行業(yè)人力資源管理體系存在一系列問題 人力資本對(duì)銀行的價(jià)值創(chuàng)造 ? 通過資金的有效獲取、配置與運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)銀行收益的最大化 ? 進(jìn)行金融創(chuàng)新，滿足企業(yè)與個(gè)人在投融資方面的各種需求；這在金融衍生產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)方面人力資源的作用特別明顯 ? 提供高效和優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù) ? 完善經(jīng)營管理，提高企業(yè)運(yùn)作效率和提升企業(yè)價(jià)值 ? 缺乏明確的人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)日常管理，導(dǎo)致在操作層面人力資源的獲取、發(fā)展、配置與激勵(lì)都還不足以支持企業(yè)戰(zhàn)略的需求 ? 總行沒有很好地發(fā)揮在人力資源方面應(yīng)具有的? 政策中心 ? 和 ? 管理中心 ? 的作用，缺乏對(duì)于分行人力資源管理的專業(yè)化指導(dǎo)與集約化管理 ? 缺乏完善的能力素質(zhì)模型和崗位工作說明等人力資源管理的基礎(chǔ)設(shè)施，導(dǎo)致一些人力資源工作無法全面、科學(xué)地開展 ? 缺乏標(biāo)準(zhǔn)的和科學(xué)的人力資源工作流程和運(yùn)作機(jī)制，影響到全行層面人力資源的集約化管理 中國銀行業(yè)人力
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