品牌延伸ppt課件(存儲版)
【正文】 頭盔這種進(jìn)入壁壘極低的產(chǎn)品的黃金期太過短暫了。此時，服裝業(yè)進(jìn)入了他的視野。這個決策跟愛得樂進(jìn)入服裝業(yè)的初衷有很大關(guān)系。品牌的影響群體在于兩個方面，一個是消費者，另一個對于新進(jìn)入市場更為重要的則是經(jīng)銷商的群體。一方面，他將愛得樂服裝重新定位于時尚休閑服，這個定位介于市場上的時尚服裝與休閑服裝之間，兼得兩者之長。 羅雄的如意算盤是這樣打的。當(dāng)時的復(fù)讀機(jī)市場已經(jīng)烽煙四起，步步高、萬信、小霸王等品牌占據(jù)了市場的主流，但愛得樂復(fù)讀機(jī)在外觀上進(jìn)行了創(chuàng)新。幾經(jīng)琢磨， 2021年 4月，愛得樂亮出了它的品牌核心價值 —— “ 全新創(chuàng)造完美生活 ” 。 “ 事實上確實有一定的難度，因為這三種產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度太低了。 2021年 6月，愛得樂復(fù)讀機(jī)與 MP3機(jī)入市。 二、主攻電子，愛得樂品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 2021年，愛得樂對集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新的評估。 2021年 6月，有著多年服裝業(yè)經(jīng)驗的邱國倫來到了愛得樂并出任服裝制造公司副總經(jīng)理。 一個幾乎每一個人都可以看到的事實是，如果用新品牌進(jìn)入服裝行業(yè)，推廣的成本一定比用愛得樂這個品牌進(jìn)入高得多。此時愛得樂已經(jīng)由集體所有制企業(yè)改為私營企業(yè)，羅雄的決策更為謹(jǐn)慎。 盡管直到 2021年，愛得樂尾箱與頭盔仍有六成的市場占有率，且三、四級市場拉動的總需求仍在增長，但從 1998年開始，羅雄不得不考慮進(jìn)入新的行業(yè)發(fā)展。到 1996年之前，愛得樂摩托車尾箱及頭盔在幾乎沒有競爭者的情況下輕而易舉地覆蓋了整個市場。但當(dāng)時羅雄等人去歐洲考察時發(fā)現(xiàn)，在國外，摩托車早已脫離了載貨的功能，而成為一種時尚化與個性化的產(chǎn)品。 。然而，施樂已經(jīng)給顧客留下了 “ 施樂就是復(fù)印件 ” 的印象，當(dāng)顧客面對不能復(fù)印的施樂電腦時，變得茫然、困惑?？ǖひ呀?jīng)不能顯示其高高在上的身份，于是不再買它。卡丹的“全面品牌延伸” ? 皮爾 他們請來了奧運會百米短跑之王卡爾 ? 阿迪達(dá)斯品牌延伸的速度過快、過寬，而品牌管理一時難以跟上，創(chuàng)新力也相對降低。 1949年德國人安道夫創(chuàng)辦了阿迪達(dá)斯公司。認(rèn)可品牌的作用有兩個：一是為新產(chǎn)品提供支持和保證；二是將認(rèn)可品牌的形象轉(zhuǎn)移給延伸產(chǎn)品。 產(chǎn)品延伸的目的：產(chǎn)品延伸作為攻擊性手段；產(chǎn)品延伸作為防御性手段；產(chǎn)品延伸用于重新刺激市場需求。 含義 ： ，滿足顧客產(chǎn)品選擇多元化的需要，創(chuàng)造更大的品牌收益。 品牌延伸事實上是品牌名稱力量的 體現(xiàn) ！ 二、品牌延伸的類型 ：倘若新產(chǎn)品與現(xiàn)有產(chǎn)品屬于同一類別，這樣的延伸就稱為產(chǎn)品（線）延伸 ：如果將現(xiàn)有品牌用于相同性質(zhì)但不同種類的產(chǎn)品，這種延伸就稱為名稱延伸。在品牌延伸中，它是指把品牌名稱的聯(lián)想轉(zhuǎn)移到 “ 新產(chǎn)品 ” 上，從而使新產(chǎn)品迅速的打入市場。 （三）、形象轉(zhuǎn)移理論 認(rèn)知平衡理論 ： 該理論闡明了作為人的兩個個體和一個議題之間的關(guān)系，它假設(shè)兩個人彼此相識而且都很熟悉該議題；該理論認(rèn)為其中的人尋求的是協(xié)調(diào)平衡的關(guān)系，當(dāng)關(guān)系失衡時，最弱的關(guān)系必須改變以便建立新的平衡。安道夫并沒有局限于已取得的成就，而是不斷進(jìn)取創(chuàng)新，每年推出適用于各類運動的新型運動鞋。正當(dāng)阿迪達(dá)斯為擴(kuò)大市場鋪攤
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