品牌延伸ppt課件-免費閱讀
【正文】 ” 陳國賢說。在這兩個產(chǎn)品上，愛得樂繼續(xù)沿用其慣用策略：差異化入市或者是先人一步。羅雄意識到，電子行業(yè)應該成為公司未來發(fā)展的主攻方向。邱國倫對愛得樂服裝的經(jīng)營思路進行了調整。雖然愛得樂的消費者與服裝的消費者有很大的不同，但是。經(jīng)過一番仔細的量度，羅雄還是決定沿用愛得樂品牌。畢竟，尾箱與頭盔產(chǎn)品已經(jīng)進入了生命周期的成熟期，發(fā)展的余地已經(jīng)不大，而企業(yè)需要進一步壯大，需要新的利潤增長點。也就是在這時候，對于許多摩托車使用者而言， “ 愛得樂 ” 與尾箱及頭盔之間劃上了等號，此時的愛得樂，已經(jīng)成為了摩托車尾箱與頭盔的產(chǎn)品類別品牌。對于國內消費者而言，談時尚化與個性化尚早，但摩托車脫離載貨，成為個人便捷的交通工具是必然的，這就給摩托車尾箱帶來巨大的需求量。 。 6年后，施樂以虧損 9000美元的結局推出了電腦資訊市場。 派克的“向下延伸” ? 美國的派克鋼筆質優(yōu)價高，是身份和體面的標志，許多社會上層人士都以佩戴一支 “ 派克 ” 鋼筆為榮。卡丹是靠做服裝而成名的，現(xiàn)在已成為一個分布在 145個國家的、擁有 19萬名員工的商業(yè)帝國。劉易斯為其做廣告宣傳，并將邁克爾 阿迪達斯公司傾盡全力開拓新領域，卻難以做到面面俱到，這勢必使得公司在精力有限的情況下難以開發(fā)出有競爭力的新產(chǎn)品。在極富創(chuàng)新意識的安道夫的經(jīng)營下，阿迪達斯公司發(fā)展迅速， “ 阿迪達斯 ” 品牌越來越響，備受世界各國運動員，特別是體育明星的青睞。 品牌認可策略與品牌延伸策略在形象轉移的過程中有兩點區(qū)別：一是，相對于延伸策略來說 ,來源體形象中聯(lián)想的內容對于目標體（被認可品牌）的作用要小；在認可策略中，目標體對來源體（認可品牌）反饋的作用要小。 當延伸產(chǎn)品處于生命周期的成熟階段時，名稱延伸與概念延伸策略可以成為突破消費慣性的手段。品牌延伸是公司利用品牌名稱尋求增長的常見戰(zhàn)略。 ：用來延伸的品牌在市場上的知名度、美譽度和忠誠度較高；消費者把對該品牌的信任轉而輻射到新產(chǎn)品上 （延伸產(chǎn)品與旗艦產(chǎn)品之間存在著某些共性）。 三、形象轉移 在一棵品牌樹上摘到一個甜果子， 他相信另一個果子也是甜的 ！ 形象轉移： 是 指消費者將對某一產(chǎn)品富有意義的聯(lián)想轉移到另一個產(chǎn)品上。二是，品牌認可策略采用與來源體不同的品牌名稱。 1952年 “ 阿迪達斯 ” 首次出現(xiàn)在赫爾辛基奧運會大賽上； 1954年原西德足球隊榮登世界冠軍寶座，其中阿迪達斯運動鞋功不可沒，它使得隊員們在泥濘的草地上發(fā)揮了最佳水平。 ? 由于制鞋業(yè)的進入門檻很低，所以這個行業(yè)的競爭也十分激烈。喬丹從阿迪達斯的明星廣告陣容中挖了過來。當取得穩(wěn)固的地位后，皮爾 然而， 1982年該公司開始推行向下延伸策略：把派克品牌用于每支售價 3美元的低檔筆，由此損害了 “ 派克 ” 在消費者心目中的高貴形象。 Scott的“產(chǎn)品線延伸” ? 美國 Scott公司生產(chǎn)的舒潔牌衛(wèi)生紙，曾經(jīng)是世界衛(wèi)生紙市場的 牌，但是 Scott又將品牌延伸至餐巾紙市場。 。 “ 在當時討論企業(yè)的發(fā)展方向時，我們確立了兩個基本原則，一是要做冷門生意，沒人做我們才做，當掃地的阿姨都在講炒股的時候，炒股票肯定是很難賺到錢的。 但是，尾箱與
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