freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

《品牌延伸》ppt課件-預覽頁

2024-11-27 18:49 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 越來越響,備受世界各國運動員,特別是體育明星的青睞。 1976年在蒙特利爾奧運會上, %個人項目金牌得主都是穿著 “ 阿迪達斯 ” 運動裝和運動鞋走上領獎臺的。阿迪達斯公司傾盡全力開拓新領域,卻難以做到面面俱到,這勢必使得公司在精力有限的情況下難以開發(fā)出有競爭力的新產品。波特曼合辦的耐克公司。劉易斯為其做廣告宣傳,并將邁克爾 用了短短的 10年時間,到20世紀80年代初, “ 耐克 ” 的銷售額已超過阿迪達斯,成為世界運動鞋市場上的新霸主??ǖな强孔龇b而成名的,現(xiàn)在已成為一個分布在 145個國家的、擁有 19萬名員工的商業(yè)帝國??ǖさ?“ 榮耀 ” ,這種全方位的延伸雖然取得了一時的利潤,卻動搖了它初始品牌以高檔、典雅時裝為特征的市場地位。 派克的“向下延伸” ? 美國的派克鋼筆質優(yōu)價高,是身份和體面的標志,許多社會上層人士都以佩戴一支 “ 派克 ” 鋼筆為榮。 品牌延伸失敗案例: 頂級企業(yè)也會犯錯誤 施樂的“跨行業(yè)延伸” ? 美國的施樂復印機以其高質量和優(yōu)質服務在美國復印機行業(yè)享有很高的聲譽。 6年后,施樂以虧損 9000美元的結局推出了電腦資訊市場。里斯幽默地評價說, “ 舒潔餐巾紙與舒潔衛(wèi)生紙,究竟哪個產品才是為鼻子生產的? ” 結果舒潔牌衛(wèi)生紙的市場優(yōu)勢很快被寶潔公司的 Charmin牌衛(wèi)生紙所取代。 。 “ 在高峰時,愛得樂生產的摩托車尾箱曾經占有 90%以上的份額,處于絕對壟斷的地位。對于國內消費者而言,談時尚化與個性化尚早,但摩托車脫離載貨,成為個人便捷的交通工具是必然的,這就給摩托車尾箱帶來巨大的需求量。還有一點就是,做尾箱的技術含量很低,很適合當時我們的情況。也就是在這時候,對于許多摩托車使用者而言, “ 愛得樂 ” 與尾箱及頭盔之間劃上了等號,此時的愛得樂,已經成為了摩托車尾箱與頭盔的產品類別品牌。例如,雖然交通部門規(guī)定駕駛摩托車需要戴頭盔,但對所戴頭盔的質量卻沒有限定,一個 5元的頭盔照樣符合規(guī)定。畢竟,尾箱與頭盔產品已經進入了生命周期的成熟期,發(fā)展的余地已經不大,而企業(yè)需要進一步壯大,需要新的利潤增長點。 “兩者之間的關聯(lián)度太低了,雖然沒有不良的聯(lián)想,但從理論上來看總是覺得不妥。經過一番仔細的量度,羅雄還是決定沿用愛得樂品牌。 服裝行業(yè)的特點非常吻合羅雄的思路。雖然愛得樂的消費者與服裝的消費者有很大的不同,但是。愛得樂服裝初出江湖,定位并不清晰,與當時市場上的其它產品差異化程度不大。邱國倫對愛得樂服裝的經營思路進行了調整。 2021年,愛得樂只有兩家自營店,到了 2021年,加盟店及自營店的數(shù)量達到了 150家,擴張迅速。羅雄意識到,電子行業(yè)應該成為公司未來發(fā)展的主攻方向。服裝行業(yè)利潤低但風險也低,與公司原有的處于平穩(wěn)狀態(tài)的塑膠產品一樣,剛好與前者形成了互補關系。在這兩個產品上,愛得樂繼續(xù)沿用其慣用策略:差異化入市或者是先人一步。在公司的三大產業(yè)結構中,僅僅入市一年的電子產品已經占據(jù)了集團公司四成的銷售額。 ” 陳國賢說。 討論題 愛得樂的品牌延伸屬于哪種延伸? 愛得樂延伸到服裝、電子產品有何好處, 同時又可能產生哪些危害? 產品的關聯(lián)度是否是品牌延伸成功的關鍵 因素?
點擊復制文檔內容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1