【企業(yè)文化大綱】海爾文化互動課件(存儲版)
【正文】 數 事 人 觀念 團隊。 終端的問題就是領導的問題。 作為干部，要做正確的事； 員工，要正確的做事。 信息系統(tǒng)有問題。 以罰代管。 每天必須整合新的資源。 三步曲。 Haier 2021/11/11 31 海爾干部管理 9大經驗 樹立榜樣。 ?美國 《 家電 》 評全球家電企業(yè)發(fā)展速度海爾第 1名， 《 福布斯 》 評全球白電 10強，海爾第 6名。 —— 張瑞敏 海爾文化是中國民族文化提升的一個重要線索。 ? 集團公司的平均壽命 :78歲 。 ? 全球白電十強排名第 5名，中國家電排名第 1名，冰箱全球第 1名； ? 全球 10個工業(yè)園 ,直接解決就業(yè)人數 3萬人 ,間接 30萬人 。 —— 德魯克 觀念不變原地轉，觀念一轉天地寬。與海爾精神的融合。 —— 張瑞敏 Haier 2021/11/11 21 海爾創(chuàng)新文化理念 斜坡球體論 OEC理論 市場鏈理論 負債理論 零缺陷理論 源頭論 賽馬理論 海豚升遷理論 SBU理論 MMC理論 拆墻論 大服務理論 問題論 下棋論 擦桌子理論 三易論 浮船理論 競合論 企業(yè)四季論 打飛靶理論 漂石理論 非平衡理論 零管理層理論 羅盤與暈船理論 杯子理論 剪刀論 冰山理論 中西醫(yī)論 蛋糕理論 價值論 營銷新論 三只眼理論 休克魚理論 資源論 創(chuàng)新論 三做論 狼理論 名牌論 新經濟論 “中國造”新論 Haier 2021/11/11 22 海爾文化理念傳播方式 企業(yè)內刊 企業(yè)文化手冊 故事提煉（文化基因） 案例討論 企業(yè)文化看板 企業(yè)文化漫畫 標語口號 企業(yè)之歌 互動 培訓 1會議 …… 本土化問題 Haier 2021/11/11 23 人力資源觀 —— 人人是人才 —— 腦潛力學說；（企業(yè)最大的浪費是什么？） 賽馬不相馬 —— 激勵原則： 馬斯洛的 5個需要理論； 自我價值實現 尊重的需要 社交的需要 安全的需要 生理的需要 升降 并存，動態(tài)轉換。 三不放過。 重復發(fā)生的問題就是作風的問題。 Haier 2021/11/11 39 各級人員工作重點分配 類別 層次 例行工作 % 問題工作 % 創(chuàng)新工作 % 高層領導 10 20 70 中層領導 20 60 20 基層領導 70 20 10 Haier 2021/11/11 40 各級人員 3大能力分配 能力 層次 管理能力 % 人際交往能力 % 業(yè)務能力 % 高層領導 47 35 18 中層領導 31 42 27 基層領導 18 35 47 Haier 2021/11/11 41 海爾干部修煉目標 超級領導 Haier 2021/11/11 42 市場觀 —— ? 創(chuàng)造市場 ? 用戶的難題，開發(fā)的課題 ? 只有淡季思想，沒有淡季市場 Haier 2021/11/11 43 好的公司滿足需求， 偉大的公司創(chuàng)造需求 如何把梳子賣給和尚？ Haier 2021/11/11 44 質量觀
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