【摘要】6σ基本概念1.介紹6σ原理和愿景。2.描述6σ突破策略。3.定義因變量和自變量。4.DMADV和DMAIC之間的差異。主要內(nèi)容2015105JFMAMJJASONDJFMAMJJASONDJFMAYE
2025-03-08 02:15
【摘要】12023/3/12基礎(chǔ)統(tǒng)計概念6Sigma企劃部3/13/202322023/3/12機率的世界.確定的世界?百分之百確定的事?例子…..?量子的世界─機率決定一切?統(tǒng)計學家從不說100%確定。?那麼有多確定…?95%確定;99%確定;%確定?
2025-02-21 11:55
【摘要】PwCConsultingSixSigma展示會目的與會者闡明下列問題:-1)我們考慮開始實施SixSigma–是趨勢所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來確保SixSigma的成功實施?4)如何展開SixSigma實施項目?1)準備實施SixSigma的公司2)
2025-01-09 19:49
【摘要】16σ概論2內(nèi)容了解6?工具-DMAIC推進戰(zhàn)略簡要回顧36?的背景-出現(xiàn)6?從哪里開始?1982年摩托羅拉公司實施質(zhì)量改善計劃。質(zhì)量改善工作表明需要改進分析工具。研究出6?工具。1988年摩托羅拉公司贏得美國國家質(zhì)量獎。46?的背景-實施的公司哪些
2025-01-22 01:37
【摘要】基本統(tǒng)計概念基本統(tǒng)計概念16σ普及培訓第二部分基本統(tǒng)計概念()2023年三月基本統(tǒng)計概念基本統(tǒng)計概念2統(tǒng)計概念解釋以下基本統(tǒng)計概念。1.波動(偏差)2.連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)3.平均值、方差、標準差4.正態(tài)曲線5.用Z值將數(shù)據(jù)標準化6.中
2024-12-31 18:44
【摘要】前言“6σ”是80年代末期開始由一種質(zhì)量改進的方法在摩托羅拉公司發(fā)展成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改進和優(yōu)化的技術(shù),繼而成為世界上追求卓越管理的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。他們迅速將6σ運用到企業(yè)管理的各個方面,為組織在全球化、信息化的競爭中立于不敗之地建立了堅實的基礎(chǔ),形成了嚴謹、開放、以客戶為中心、不斷改進的組織文化和行為準則。
2025-02-21 11:49
【摘要】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中不產(chǎn)生不良?保證高品質(zhì)所需費用更
2025-03-01 12:42
【摘要】AbcotExample(con’t)Atx=,z=(x-m)/?=(-5)/=Atx=,z=(x-m)/?=(-5)/=Fromstandardisednormaldistribution
2024-12-07 22:19
【摘要】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中不產(chǎn)生不良?保證高品質(zhì)所需費用更低?使用
2025-03-01 12:41
【摘要】有效確定解決問題思路有效確定解決問題思路及方法的探討及方法的探討1思路思路系統(tǒng)有效的思維方式系統(tǒng)有效的思維方式是取得成功的基礎(chǔ)!是取得成功的基礎(chǔ)!方法方法正確和行之有效的方法正確和行之有效的方法是取得成功的保證!是取得成功的保證!2目的:目的:使我們更多的了
2025-01-08 17:04
【摘要】-6σ-5σ-4σ-3σ-2σ-1σ+1σ+2σ+3σ4σ5σ6σ六個標準差(6?)中方國際集團達方軟件有限公司16?2.6?的優(yōu)勢3.6?的影響4.Motorola與GE
2025-01-02 03:01
【摘要】CSD精益六西格瑪培訓2020-3什么是六西格瑪??一個統(tǒng)計學中的用來衡量過程能力的評估指標(6Sigma水平意味著一百萬個機會中只有)?一系列用來降低變異的經(jīng)過證實是有效的工具和手段?一個成功的企業(yè)戰(zhàn)略(在通用公司、摩托羅拉、德州儀器和聯(lián)合信號等公司)?一個關(guān)于卓越運作的全面的方法論和哲學為
2025-08-11 08:40
【摘要】CSD精益六西格瑪培訓什么是六西格瑪??一個統(tǒng)計學中的用來衡量過程能力的評估指標(6Sigma水平意味著一百萬個機會中只有)?一系列用來降低變異的經(jīng)過證實是有效的工具和手段?一個成功的企業(yè)戰(zhàn)略(在通用公司、摩托羅拉、德州儀器和聯(lián)合信號等公司)?一個關(guān)于卓越運作的全面的方法論和哲學為什么9
2024-12-08 11:35
【摘要】6σ管理模式的基本概念1(6σ導論)()6σ管理模式的基本概念6σ管理模式的基本概念21.介紹6σ的原理和愿
2025-01-22 03:21