【摘要】五象廣場人人樂超市觀察報告1、超市總體布局圖2、部分貨架具體商品擺放蒙牛酸酸乳哇哈哈爽歪歪伊利QQ星旺旺O泡果奶蒙牛妙妙光明嘟嘟蒙牛妙妙兒童旺仔牛奶蒙牛未來星伊利QQ星過道統(tǒng)一今麥郎今野辣煌尚華龍公仔康師傅(貨架)老壇酸菜骨湯彈面豬骨海鮮紅燒牛肉隨心杯干拌面
2025-07-25 07:01
【摘要】應(yīng)用文寫作培訓發(fā)展部內(nèi)容提要?應(yīng)用文寫作的性質(zhì)、特點、作用和要求?幾種日常和實用的應(yīng)用公文寫作?公文處理與應(yīng)用文寫作基本條件第一部分概述應(yīng)用文寫作的性質(zhì)、特點、作用和要求應(yīng)用文寫作一
2025-01-15 12:09
【摘要】--1--2--3賣場通道設(shè)計?消費者的購物順序*典型消費者的購物順序蔬果----畜產(chǎn)----水產(chǎn)----冷凍----調(diào)味品----糖果餅干----飲料----面包牛奶----日用百貨*研究目標消費群的購物順序*沿主通道分布依消費者購物順序的品類-
2025-05-23 13:26
【摘要】店長培訓資料****店長必須做到下述八個工作****①做代表人的工作——以公司最高經(jīng)營人的代表人之身份,跟地域關(guān)系者、顧客、商業(yè)關(guān)系者接觸,培養(yǎng)雙方良好的關(guān)系。②做情報收集者的工作——在地域、顧客等店的營業(yè)活動內(nèi),收集有用的情報。③做調(diào)整者的工作——在問題發(fā)生時,以店長的身份,盡早加以調(diào)整解決,使其回復順暢。④
2025-06-14 16:31
【摘要】學習導航通過學習本課程,你將能夠:●了解談判在職場中的重要性;●明確談判的類型劃分;●領(lǐng)會談判的核心概念;●學會應(yīng)用銷售談判的五項原則;●知曉決定談判結(jié)果的四大要素。??談判概述一、談判的重要性談判,一般理解為雙方有了不同意見,通過討論提出妥協(xié)方案,最終達成共識的過程。很多人不會運用談判技巧,議價能力很弱,經(jīng)常沒有任何準備
2025-04-06 05:17
【摘要】1/152人人樂培訓案例目錄n通用類案例 1案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例 1案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴 2案例3:布猴風波 4案例4:板油 5案例5:豆?jié){ 6案例6:考試 6案例7:促銷員私拆封裝,多加商品。 6案例8:“不翼而飛”的影碟機 7案例9:搶可樂的“勇士” 8案例10:會縮水
2025-05-11 23:01
【摘要】人人樂培訓案例目錄n通用類案例 1案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例 1案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴 2案例3:布猴風波 4案例4:板油 5案例5:豆?jié){ 6案例6:考試 6案例7:促銷員私拆封裝,多加商品。 6案例8:“不翼而飛”的影碟機 7案例9:搶可樂的“勇士” 8案例10:會縮水的金耳環(huán) 8案例1
【摘要】人人樂運作手冊目錄?人人樂集團簡介?加多寶與華潤萬家的合作?運營管理人人樂集團簡介人人樂連鎖商業(yè)集團股份有限公司(股票代碼為002336)前身為深圳市人人樂連鎖商業(yè)有限公司,成立于1996年4月。公司主營業(yè)務(wù)為大賣場、綜合超市和百貨的連鎖經(jīng)營。????截止
2025-01-24 02:48
【摘要】人人樂超市消防監(jiān)控系統(tǒng)項目設(shè)計方案1緒論設(shè)計課題背景隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,商品流通改變了傳統(tǒng)的模式,減少了流通中間環(huán)節(jié)而趨于大型化、市場化、集成化,各地相繼建成了諸如人人樂、家樂福、沃爾瑪、華潤萬家等一些大型超市,這些超市的出現(xiàn),在給消費者帶來很大便利的同時,也給人們帶來了巨大的安全隱患。由于商品品種豐富,價格低廉,受到廣大市民的歡迎,與一般商場相比,倉儲式超
2025-04-30 07:46
【摘要】--1連鎖商店賣場布局與商品陳列--2連鎖商店的賣場布局及商品陳列?教學目標?教學重點?教學內(nèi)容?教學總結(jié)?重點回顧--3連鎖商店的賣場布局及商品陳列?教學目標?本模塊主要闡述如何充分利用有限的資源,規(guī)劃和實施賣場的總體布局,最大限度的吸引顧客和便利顧客購
2025-05-23 13:27
【摘要】實戰(zhàn)談判技巧——談判策略路線中國人民大學中國人民大學出版社第一章全新視角認知談判第二章切入共同利益,獲得交易權(quán)第三章抓住談判籌碼,增加發(fā)言權(quán)第四章控制談判節(jié)奏,提升控制權(quán)第五章巧設(shè)解決方案,影響決策權(quán)第六章順利開局破冰第七
2025-01-14 21:22
【摘要】前言談判無所不在。嬰兒就會談判,例如餓了就會啼哭;商家為生存發(fā)展,同各種客戶談判;國家和國家之間也要談判。談判:有關(guān)方面就共同關(guān)心的問題互相磋商,交換意見,尋求解決途徑和達成協(xié)議的過程。廣義的談判:除正式場合下的談判外,一切協(xié)商、交涉、商量、磋商等都是談判。狹義的談判:僅只正式場合下的談判。談判的解釋:①談判總是以某種利益的滿
2025-04-02 00:05
【摘要】生鮮談判1簡介?這個培訓將提供你對工作的基本概念。?我們盡量讓這個訓練簡單易懂。?如果你有不清楚的地方,請隨時告訴我們。?若你有需要的話,我們可以重復做這個訓練。?參考公司政策,并以公司政策為依據(jù)。2內(nèi)容I.定義II.規(guī)則III.年度合同IV.新單品
2025-02-18 13:11
【摘要】1價格談判技巧2課程內(nèi)容?價格商談的時機?應(yīng)對價格咨詢?關(guān)于談判?價格商談的原則?價格商談的技巧3什么是談判?談判是一種互動,雙方努力從各種選擇中找到一個能充分滿足雙方利益和期望,而不致引起否決的方案作為共同決定?談判沒有所謂的輸贏,只有比較符合誰的需求和利益
2025-03-08 12:00
【摘要】一、事實狀況某一開發(fā)商于龍華附近的山坡地蓋了一批別墅,每棟定價RMB一百萬元,而你預算以七十萬元購買一棟。你是否可以以談判的方式達到這個目的。沖突——雙方對價格目標之不一致二、說明:a)如果你還沒有急迫的搬遷計劃,或不急著立刻決定,你可能不會考慮談判。b)
2025-01-24 04:06