【摘要】越位服飾主管、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、領(lǐng)班培訓(xùn)教材手冊(cè)一、公司簡(jiǎn)介廣州市越位服飾有限公司前身為廣州市中文服裝開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中心,創(chuàng)辦于1999年,公司總部設(shè)立于中國(guó)服裝服飾品牌潮流前沿的廣東省廣州市,是一家集青/少年裝、童裝研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體
2025-07-13 15:00
【摘要】國(guó)內(nèi)頂尖服裝品牌店店長(zhǎng)培訓(xùn)教材-----------------------作者:-----------------------日期:店長(zhǎng)培訓(xùn)資料****店長(zhǎng)必須做到下述八個(gè)工作****①做代表人的工作——以公司最高經(jīng)營(yíng)人的代表人之身份,跟地域關(guān)系者、顧客、商業(yè)關(guān)系者接觸,培養(yǎng)雙方良好的關(guān)系。②做情報(bào)收集者的工作——在地域
2025-04-01 23:31
【摘要】專業(yè)整理分享XXX商貿(mào)(深圳)有限公司新店員培訓(xùn)教材姓名: 入職日期:職位:所屬門店:直屬上司姓名:
2025-04-02 00:18
【摘要】連鎖超市的培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理的需要就是辦學(xué)的目的二、培訓(xùn)定位培訓(xùn)與軍訓(xùn)相結(jié)合門店實(shí)習(xí)與課堂教育相結(jié)合卷面考試與實(shí)際考核相結(jié)合培訓(xùn)與用人制度相結(jié)合三、1.每年根據(jù)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的需要編寫教育大綱。2.教材自編原則:理論性少、操作性強(qiáng)、規(guī)章制度新而全四、課程設(shè)
2025-07-31 13:12
【摘要】目錄?通用類案例..........................................................................1案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例....1案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴.............................2案例
2024-10-25 18:37
【摘要】摘要連鎖超市的經(jīng)營(yíng)包括采購(gòu)管理、營(yíng)運(yùn)管理兩個(gè)重要環(huán)節(jié),其中采購(gòu)管理是連鎖超市經(jīng)營(yíng)中的核心環(huán)節(jié),貫穿了超市經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。連鎖超市的采購(gòu)管理包括采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、供應(yīng)商管理、商品結(jié)構(gòu)和品類管理、采購(gòu)人員的績(jī)效考核和激勵(lì)等諸多方面,每個(gè)方面的提升和改進(jìn)都能對(duì)連鎖超市的采購(gòu)管理帶來(lái)積極的影響。連鎖超市通過(guò)提高采購(gòu)管理水平、增加采購(gòu)環(huán)節(jié)的收益可以比商品銷售更快更輕松的獲取利
2025-04-13 02:17
【摘要】服飾店長(zhǎng)培訓(xùn)課程?培訓(xùn)是機(jī)會(huì),培訓(xùn)是工作,培訓(xùn)是責(zé)任.?開(kāi)放的心態(tài),主動(dòng)的態(tài)度,積極發(fā)言,全心投入.?跟上思路,用心感悟,不鼓勵(lì)記太多筆記?隨時(shí)歡迎提問(wèn)題.?定時(shí)休息,不要隨便進(jìn)出走動(dòng).?不發(fā)出“非人類的聲音”?隨手清潔,保持職業(yè)品質(zhì)學(xué)習(xí)規(guī)則培訓(xùn)目標(biāo)?明確
2025-01-27 03:53
【摘要】關(guān)閉手機(jī)積極參與心態(tài)歸零遵守時(shí)間課堂要求?空杯心態(tài)?思維決定成功?店長(zhǎng)與員工的區(qū)別?店長(zhǎng)的自我定位?店長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)換的基本方法核心內(nèi)容:空杯心態(tài)(一杯茶的故事)要想吸收更多的水分,就必須……思維決定成功思維—行動(dòng)
2025-01-25 17:45
【摘要】超市術(shù)語(yǔ)專業(yè)術(shù)語(yǔ)貨架(Condola):商品陳列方法的一種。主要用于可以多層陳列的商品,以及可以進(jìn)行自行挑選的銷售活動(dòng)中心。可以用平置,吊置,掛置等方法,使用容易進(jìn)行商品管理的陳列道具,如隔離板(D
2025-03-08 11:01
【摘要】LDY2023\9大潤(rùn)民超市全員防損LDY全員防損預(yù)防為主,打防結(jié)合;深挖內(nèi)盜,嚴(yán)打外盜;監(jiān)督檢查,誠(chéng)信教育;培訓(xùn)到位,服務(wù)防損。2LDY防損=防盜?3LDY(一)防損概念及意義防損,就是防止一切損耗,涵蓋公司所有財(cái)產(chǎn)和利益
2025-03-01 12:59
【摘要】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范店長(zhǎng)手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM05目錄第一單元 前言第二單元 店長(zhǎng)角色的概述第三單元 店長(zhǎng)的崗位責(zé)任制第四單元 店長(zhǎng)工作的重點(diǎn)第五單元 做好店長(zhǎng)應(yīng)
2025-07-28 03:54
【摘要】鑫旺普惠金融超市服務(wù)培訓(xùn)講師:目錄金融超市管理公司人力資源管理中小企業(yè)公共服務(wù)中心籌備及經(jīng)營(yíng)管理金融超市入駐機(jī)構(gòu)招募及經(jīng)營(yíng)管理會(huì)務(wù)管理規(guī)范化管理金融超市管理公司人力資源管理01綜合業(yè)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)控制部財(cái)務(wù)部法務(wù)部行政部部門設(shè)置一、金融超市管理公司人力資源管
2025-01-20 12:09
【摘要】超市營(yíng)運(yùn)部培訓(xùn)教材①目錄一、公司簡(jiǎn)介二、超市營(yíng)運(yùn)部崗位職責(zé)三、超市營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu)圖四、超市術(shù)語(yǔ)五、超市營(yíng)運(yùn)部工作職能六、超市營(yíng)運(yùn)部工作流程七、超市營(yíng)運(yùn)部工作標(biāo)準(zhǔn)八、顧客服務(wù)規(guī)范一、公司簡(jiǎn)介?大商集團(tuán):是在原老字號(hào)國(guó)營(yíng)大連商場(chǎng)的基礎(chǔ)上,通過(guò)重組、兼并,快速發(fā)展起來(lái)的以零售為主業(yè)
2025-01-10 05:12
【摘要】2021/11/13總部防損部1永遠(yuǎn)的責(zé)任損耗蠶食利潤(rùn),減少和控制損耗是每個(gè)員工誠(chéng)實(shí)與防損培訓(xùn)教材2021/11/13總部防損部2防損工作介紹一、控制損耗最大可能地減少商品的損失,爭(zhēng)取實(shí)際毛利實(shí)際毛利=理論毛利-損耗
2025-01-04 01:37
【摘要】超市生鮮技術(shù)培訓(xùn)2023/1/311第一部分生鮮商品組合、選擇第二部分成本核算一、商品結(jié)構(gòu)是靈魂?1、1商品結(jié)構(gòu)的定義——商品分類(粗細(xì))——定義:類的描述為今后奠定基礎(chǔ)——分類層數(shù)按大類、部類、子部類、類、子類、單品——編碼位數(shù)確定(
2025-01-13 02:42