【摘要】現(xiàn)場管理第一篇現(xiàn)場管理概論現(xiàn)場管理通常包含那些內(nèi)容??人員管理?物料管理?設(shè)備管理?品質(zhì)管理?工藝管理(布局管理、工藝執(zhí)行)?工作環(huán)境管理(文明生產(chǎn)、5S管理)?信息管理人機(jī)物法環(huán)如客戶的要求?品種更多?交
2025-02-26 12:34
【摘要】國內(nèi)頂尖服裝品牌店店長培訓(xùn)教材-----------------------作者:-----------------------日期:店長培訓(xùn)資料****店長必須做到下述八個(gè)工作****①做代表人的工作——以公司最高經(jīng)營人的代表人之身份,跟地域關(guān)系者、顧客、商業(yè)關(guān)系者接觸,培養(yǎng)雙方良好的關(guān)系。②做情報(bào)收集者的工作——在地域
2025-04-01 23:31
【摘要】====5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))====□何為5S□5S的推行步驟□5S實(shí)施要點(diǎn)□5S與其他管理活動的關(guān)系□5S推行手冊□5S的50個(gè)問與答-----------------------------------------------
2025-06-29 07:05
【摘要】目錄第一章、識圖技能第一節(jié)、工程識圖·····························
2025-06-25 22:04
【摘要】服飾店長培訓(xùn)課程?培訓(xùn)是機(jī)會,培訓(xùn)是工作,培訓(xùn)是責(zé)任.?開放的心態(tài),主動的態(tài)度,積極發(fā)言,全心投入.?跟上思路,用心感悟,不鼓勵(lì)記太多筆記?隨時(shí)歡迎提問題.?定時(shí)休息,不要隨便進(jìn)出走動.?不發(fā)出“非人類的聲音”?隨手清潔,保持職業(yè)品質(zhì)學(xué)習(xí)規(guī)則培訓(xùn)目標(biāo)?明確
2025-01-27 03:53
【摘要】關(guān)閉手機(jī)積極參與心態(tài)歸零遵守時(shí)間課堂要求?空杯心態(tài)?思維決定成功?店長與員工的區(qū)別?店長的自我定位?店長的角色轉(zhuǎn)換的基本方法核心內(nèi)容:空杯心態(tài)(一杯茶的故事)要想吸收更多的水分,就必須……思維決定成功思維—行動
2025-01-25 17:45
【摘要】--1成功店長--2大綱提要第二模塊店長角色認(rèn)知第三模塊標(biāo)準(zhǔn)店務(wù)工作流程第四模塊標(biāo)準(zhǔn)店務(wù)管理模塊第一模塊你在為誰工作-
2025-05-24 15:53
【摘要】領(lǐng)班的職責(zé)與權(quán)限生產(chǎn)部領(lǐng)班能力培訓(xùn)教材?目錄一、領(lǐng)班的職責(zé)二、領(lǐng)班的角色三、領(lǐng)班的權(quán)力四、領(lǐng)班的管理方法五、管理中的情、理、法?一、領(lǐng)班的職責(zé)(1)-班組的地位班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本班組,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的
2025-01-08 13:53
【摘要】目錄第一單元 主管和班組長的使命與職責(zé) 3第1章 主管和班組長在公司管理中的作用 3主管和班組長的地位 3主管和班組長的使命 4主管和班組長的重要作用 5主管和班組長的職責(zé) 5第2章主管和班組長的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn) 7主管和班組長的管理水平現(xiàn)狀 7角色認(rèn)知 8成就動機(jī) 9技能要求 10第二單元主管和班組長如何履行職責(zé) 13第3章
2025-04-06 04:36
【摘要】生產(chǎn)主管優(yōu)質(zhì)管理實(shí)務(wù)第一講何謂管理(上)生產(chǎn)并不只局限在制造業(yè)或者工廠。事實(shí)上,一切有投入、產(chǎn)出的工作,都可以叫做生產(chǎn),像金融業(yè)、物流業(yè)、交通,或者一般的政府機(jī)構(gòu),都有某種有形的或無形的產(chǎn)出。生產(chǎn)效率的改善,有賴于優(yōu)質(zhì)管理,而優(yōu)質(zhì)管理用簡單的一句話來說,就是有競爭優(yōu)勢的管理。何謂現(xiàn)場一個(gè)優(yōu)質(zhì)的管理,嚴(yán)格地說起來,應(yīng)該掌控
2025-05-27 15:18
【摘要】區(qū)域主管應(yīng)具備的技能內(nèi)容結(jié)構(gòu):第一部分市場調(diào)研技能第二部分區(qū)域市場評估與預(yù)測技能第三部分推銷技能第四部分促銷技能第五部分商品陳列技能商品陳列案例:可口可樂的市場生動化學(xué)習(xí)要點(diǎn):1、市場調(diào)研的程序、方法、反思2、區(qū)域市場評估的內(nèi)容3、區(qū)域市場銷售預(yù)測的方法4、推銷技能及提高推銷技能的方法5、促銷規(guī)劃及“營
2025-04-06 02:05
【摘要】--1服飾搭配--21、服裝色彩的基礎(chǔ)知識--3三原色與三間色?服裝的任何色彩都是由三種顏色所組合而成,這最基本的三種顏色是:紅、黃、藍(lán),又稱為:三原色。?這三種原色兩兩相交的集合,則稱為“間色”,如:紅與黃相交形成的顏色就是橙色,紅與藍(lán)形成的顏色就是紫色,藍(lán)與綠的調(diào)和顏色就是綠色,因
2025-05-24 15:34
【摘要】學(xué)員手冊一線主管技能主講人:XXX1引子也許您是一位新任的生產(chǎn)主管,那么此課程應(yīng)該能對您有所幫助.也許您已經(jīng)擁有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),那么請您思考以下的問題:1)一線主管管什么?2)一線主管的角色要求是什么?3)一線主管應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?4)什么樣的人具有領(lǐng)導(dǎo)力?5)您平時(shí)如
2025-03-04 12:02
【摘要】1生產(chǎn)現(xiàn)場基層主管培訓(xùn)-案例討論IE工程部2023-7-222企業(yè)存在的價(jià)值?利益最大化?滿足相關(guān)利益方?持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新?回報(bào)社會?企業(yè),是利益最大化的組織3你存在的價(jià)值/意義?賺錢生存(最基本、責(zé)任)?活的更好(有所要求,上升一個(gè)臺階)?找到歸屬感(高一層需求
2025-01-16 10:35
【摘要】班組長之品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)我們共同的課堂約定?請將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)掉?請勿任意走動、交談、接聽電話?保持教室寧靜并按照座位就坐?請準(zhǔn)時(shí)到課,不要隨便走出課程主要內(nèi)容效果總結(jié)角色認(rèn)知管理范疇基本知識品質(zhì)工具主要內(nèi)容一.班組長角色認(rèn)知篇企業(yè)即人,人即企業(yè)盛田昭夫說:“
2025-01-18 16:44