【摘要】人人樂(lè)培訓(xùn)案例目錄n通用類(lèi)案例 1案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例 1案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴 2案例3:布猴風(fēng)波 4案例4:板油 5案例5:豆?jié){ 6案例6:考試 6案例7:促銷(xiāo)員私拆封裝,多加商品。 6案例8:“不翼而飛”的影碟機(jī) 7案例9:搶可樂(lè)的“勇士” 8案例10:會(huì)縮水的金耳環(huán) 8案例1
2025-05-11 23:01
【摘要】人人樂(lè)運(yùn)作手冊(cè)目錄?人人樂(lè)集團(tuán)簡(jiǎn)介?加多寶與華潤(rùn)萬(wàn)家的合作?運(yùn)營(yíng)管理人人樂(lè)集團(tuán)簡(jiǎn)介人人樂(lè)連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司(股票代碼為002336)前身為深圳市人人樂(lè)連鎖商業(yè)有限公司,成立于1996年4月。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為大賣(mài)場(chǎng)、綜合超市和百貨的連鎖經(jīng)營(yíng)。????截止
2025-01-24 02:48
【摘要】人人樂(lè)超市消防監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案1緒論設(shè)計(jì)課題背景隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,商品流通改變了傳統(tǒng)的模式,減少了流通中間環(huán)節(jié)而趨于大型化、市場(chǎng)化、集成化,各地相繼建成了諸如人人樂(lè)、家樂(lè)福、沃爾瑪、華潤(rùn)萬(wàn)家等一些大型超市,這些超市的出現(xiàn),在給消費(fèi)者帶來(lái)很大便利的同時(shí),也給人們帶來(lái)了巨大的安全隱患。由于商品品種豐富,價(jià)格低廉,受到廣大市民的歡迎,與一般商場(chǎng)相比,倉(cāng)儲(chǔ)式超
2025-04-30 07:46
【摘要】--1連鎖商店賣(mài)場(chǎng)布局與商品陳列--2連鎖商店的賣(mài)場(chǎng)布局及商品陳列?教學(xué)目標(biāo)?教學(xué)重點(diǎn)?教學(xué)內(nèi)容?教學(xué)總結(jié)?重點(diǎn)回顧--3連鎖商店的賣(mài)場(chǎng)布局及商品陳列?教學(xué)目標(biāo)?本模塊主要闡述如何充分利用有限的資源,規(guī)劃和實(shí)施賣(mài)場(chǎng)的總體布局,最大限度的吸引顧客和便利顧客購(gòu)
2025-05-23 13:27
【摘要】實(shí)戰(zhàn)談判技巧——談判策略路線中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)人民大學(xué)出版社第一章全新視角認(rèn)知談判第二章切入共同利益,獲得交易權(quán)第三章抓住談判籌碼,增加發(fā)言權(quán)第四章控制談判節(jié)奏,提升控制權(quán)第五章巧設(shè)解決方案,影響決策權(quán)第六章順利開(kāi)局破冰第七
2025-01-14 21:22
【摘要】前言談判無(wú)所不在。嬰兒就會(huì)談判,例如餓了就會(huì)啼哭;商家為生存發(fā)展,同各種客戶談判;國(guó)家和國(guó)家之間也要談判。談判:有關(guān)方面就共同關(guān)心的問(wèn)題互相磋商,交換意見(jiàn),尋求解決途徑和達(dá)成協(xié)議的過(guò)程。廣義的談判:除正式場(chǎng)合下的談判外,一切協(xié)商、交涉、商量、磋商等都是談判。狹義的談判:僅只正式場(chǎng)合下的談判。談判的解釋?zhuān)孩僬勁锌偸且阅撤N利益的滿
2025-04-02 00:05
【摘要】生鮮談判1簡(jiǎn)介?這個(gè)培訓(xùn)將提供你對(duì)工作的基本概念。?我們盡量讓這個(gè)訓(xùn)練簡(jiǎn)單易懂。?如果你有不清楚的地方,請(qǐng)隨時(shí)告訴我們。?若你有需要的話,我們可以重復(fù)做這個(gè)訓(xùn)練。?參考公司政策,并以公司政策為依據(jù)。2內(nèi)容I.定義II.規(guī)則III.年度合同IV.新單品
2025-02-18 13:11
【摘要】1價(jià)格談判技巧2課程內(nèi)容?價(jià)格商談的時(shí)機(jī)?應(yīng)對(duì)價(jià)格咨詢(xún)?關(guān)于談判?價(jià)格商談的原則?價(jià)格商談的技巧3什么是談判?談判是一種互動(dòng),雙方努力從各種選擇中找到一個(gè)能充分滿足雙方利益和期望,而不致引起否決的方案作為共同決定?談判沒(méi)有所謂的輸贏,只有比較符合誰(shuí)的需求和利益
2025-03-08 12:00
【摘要】一、事實(shí)狀況某一開(kāi)發(fā)商于龍華附近的山坡地蓋了一批別墅,每棟定價(jià)RMB一百萬(wàn)元,而你預(yù)算以七十萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)一棟。你是否可以以談判的方式達(dá)到這個(gè)目的。沖突——雙方對(duì)價(jià)格目標(biāo)之不一致二、說(shuō)明:a)如果你還沒(méi)有急迫的搬遷計(jì)劃,或不急著立刻決定,你可能不會(huì)考慮談判。b)
2025-01-24 04:06
【摘要】商業(yè)談判技巧內(nèi)容?采購(gòu)對(duì)付你的技巧?銷(xiāo)售人必須具備的基本要素?商業(yè)談判采購(gòu)對(duì)付你的技巧采購(gòu)談判技巧?永遠(yuǎn)不要試圖喜歡一個(gè)銷(xiāo)售人員,但需要說(shuō)他是你的合作者。?在內(nèi)心要把銷(xiāo)售人員作為我們的第一號(hào)敵人。?永遠(yuǎn)不要接受第一次報(bào)價(jià),讓銷(xiāo)售員乞求;這將為我們提供一個(gè)更好的交易機(jī)會(huì)。?隨時(shí)使用口號(hào)
2025-01-20 12:36
【摘要】第一篇:內(nèi)部控制制度-人人樂(lè) 人人樂(lè)連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司內(nèi)部控制制度 人人樂(lè)連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司內(nèi)部控制制度 (經(jīng)2007年11月20日公司第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議審議通過(guò)) 第一章總則...
2024-10-17 21:23
【摘要】商品陳列培訓(xùn)發(fā)展部1商品陳列?商品陳列的原則?商品陳列的幾種方法2在超級(jí)市場(chǎng)中商品銷(xiāo)售從—陳列開(kāi)始?商品在店堂里不是隨意堆放的,也不是簡(jiǎn)單歸類(lèi)并堆放整齊就可以的。?在超級(jí)市場(chǎng)的商品銷(xiāo)售中,重要的
2025-01-20 19:16