【摘要】人人樂培訓案例目錄n通用類案例 1案例1:關于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例 1案例2:關于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴 2案例3:布猴風波 4案例4:板油 5案例5:豆?jié){ 6案例6:考試 6案例7:促銷員私拆封裝,多加商品。 6案例8:“不翼而飛”的影碟機 7案例9:搶可樂的“勇士” 8案例10:會縮水的金耳環(huán) 8案例1
2025-05-11 23:01
【摘要】人人樂運作手冊目錄?人人樂集團簡介?加多寶與華潤萬家的合作?運營管理人人樂集團簡介人人樂連鎖商業(yè)集團股份有限公司(股票代碼為002336)前身為深圳市人人樂連鎖商業(yè)有限公司,成立于1996年4月。公司主營業(yè)務為大賣場、綜合超市和百貨的連鎖經營。????截止
2025-01-24 02:48
【摘要】人人樂超市消防監(jiān)控系統項目設計方案1緒論設計課題背景隨著市場經濟的迅速發(fā)展,商品流通改變了傳統的模式,減少了流通中間環(huán)節(jié)而趨于大型化、市場化、集成化,各地相繼建成了諸如人人樂、家樂福、沃爾瑪、華潤萬家等一些大型超市,這些超市的出現,在給消費者帶來很大便利的同時,也給人們帶來了巨大的安全隱患。由于商品品種豐富,價格低廉,受到廣大市民的歡迎,與一般商場相比,倉儲式超
2025-04-30 07:46
【摘要】--1連鎖商店賣場布局與商品陳列--2連鎖商店的賣場布局及商品陳列?教學目標?教學重點?教學內容?教學總結?重點回顧--3連鎖商店的賣場布局及商品陳列?教學目標?本模塊主要闡述如何充分利用有限的資源,規(guī)劃和實施賣場的總體布局,最大限度的吸引顧客和便利顧客購
2025-05-23 13:27
【摘要】實戰(zhàn)談判技巧——談判策略路線中國人民大學中國人民大學出版社第一章全新視角認知談判第二章切入共同利益,獲得交易權第三章抓住談判籌碼,增加發(fā)言權第四章控制談判節(jié)奏,提升控制權第五章巧設解決方案,影響決策權第六章順利開局破冰第七
2025-01-14 21:22
【摘要】前言談判無所不在。嬰兒就會談判,例如餓了就會啼哭;商家為生存發(fā)展,同各種客戶談判;國家和國家之間也要談判。談判:有關方面就共同關心的問題互相磋商,交換意見,尋求解決途徑和達成協議的過程。廣義的談判:除正式場合下的談判外,一切協商、交涉、商量、磋商等都是談判。狹義的談判:僅只正式場合下的談判。談判的解釋:①談判總是以某種利益的滿
2025-04-02 00:05
【摘要】生鮮談判1簡介?這個培訓將提供你對工作的基本概念。?我們盡量讓這個訓練簡單易懂。?如果你有不清楚的地方,請隨時告訴我們。?若你有需要的話,我們可以重復做這個訓練。?參考公司政策,并以公司政策為依據。2內容I.定義II.規(guī)則III.年度合同IV.新單品
2025-02-18 13:11
【摘要】1價格談判技巧2課程內容?價格商談的時機?應對價格咨詢?關于談判?價格商談的原則?價格商談的技巧3什么是談判?談判是一種互動,雙方努力從各種選擇中找到一個能充分滿足雙方利益和期望,而不致引起否決的方案作為共同決定?談判沒有所謂的輸贏,只有比較符合誰的需求和利益
2025-03-08 12:00
【摘要】一、事實狀況某一開發(fā)商于龍華附近的山坡地蓋了一批別墅,每棟定價RMB一百萬元,而你預算以七十萬元購買一棟。你是否可以以談判的方式達到這個目的。沖突——雙方對價格目標之不一致二、說明:a)如果你還沒有急迫的搬遷計劃,或不急著立刻決定,你可能不會考慮談判。b)
2025-01-24 04:06
【摘要】商業(yè)談判技巧內容?采購對付你的技巧?銷售人必須具備的基本要素?商業(yè)談判采購對付你的技巧采購談判技巧?永遠不要試圖喜歡一個銷售人員,但需要說他是你的合作者。?在內心要把銷售人員作為我們的第一號敵人。?永遠不要接受第一次報價,讓銷售員乞求;這將為我們提供一個更好的交易機會。?隨時使用口號
2025-01-20 12:36
【摘要】第一篇:內部控制制度-人人樂 人人樂連鎖商業(yè)集團股份有限公司內部控制制度 人人樂連鎖商業(yè)集團股份有限公司內部控制制度 (經2007年11月20日公司第一屆董事會第二次會議審議通過) 第一章總則...
2024-10-17 21:23
【摘要】商品陳列培訓發(fā)展部1商品陳列?商品陳列的原則?商品陳列的幾種方法2在超級市場中商品銷售從—陳列開始?商品在店堂里不是隨意堆放的,也不是簡單歸類并堆放整齊就可以的。?在超級市場的商品銷售中,重要的
2025-01-20 19:16