【正文】 自 http://club.topsagom 更多經(jīng)濟(jì)師考試信息，考試真題，模擬題： http://club.topsagom/forum1861.html 大家論壇，全免費(fèi)公益性經(jīng)濟(jì)師論壇，等待您的光臨！ 風(fēng)險(xiǎn)型決策 定義：也叫統(tǒng)計(jì)型決策、隨機(jī)型決策，指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在著風(fēng)險(xiǎn)。 步驟： ①繪制決策樹圖形，形狀如圖所示： ②計(jì)算每個(gè)每個(gè)結(jié)點(diǎn)的期望值，計(jì)算公式： 狀態(tài)結(jié)點(diǎn)期望值 =∑ (損益值概率值 )經(jīng)營(yíng)年限 ③ 剪枝， 即進(jìn)行方案的優(yōu)選，把期望值小的方案枝剪掉，計(jì)算公式： 方案凈損益值 =該方案狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的損益期望值－該方案投資額 總公式：方案凈損益值 =∑ (損益值概率值 )經(jīng)營(yíng)年限－該方案投資額 例 5 某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬定建設(shè)新廠。以損益期望值為依據(jù)，比較不同方案的損益期望值，決定方案的取舍。 資源名稱 單位產(chǎn)品消耗總額 可利用資源 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 原材料（ kg） 120 80 2400 28 / 272 大家網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 聲明：本資料由 大家論壇經(jīng)濟(jì)師考試專區(qū) http://club.topsagom/forum1861.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自 http://club.topsagom 更多經(jīng)濟(jì)師考試信息，考試真題，模擬題： http://club.topsagom/forum1861.html 大家論壇，全免費(fèi)公益性經(jīng)濟(jì)師論壇，等待您的光臨！ 設(shè)備（臺(tái)時(shí)） 900 300 13500 勞動(dòng)力（工時(shí)） 200 400 10400 設(shè) X1為 A 產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量， X2為 B 產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量， 目標(biāo)利潤(rùn)函數(shù) max P(Xi)=100 X1 +180 X2 約束條件為 120 X1+80 X2 ≤ 2400 900 X1+300 X2 ≤ 13500 200 X1+400 X2 ≤ 10400 X1≥ 0， X2 ≥ 0 X1 A 點(diǎn)坐標(biāo)由方程 200 X1+400 X2 =10400（當(dāng) X1 =0 時(shí)，得出 X2 =26） D 點(diǎn)坐標(biāo)由方程 900 X1+300 X2 =13500（當(dāng) X2 =0 時(shí)，得出 X1 =15） 120 X1+80 X2 =2400 B 點(diǎn)坐標(biāo)由方程組 解得 X1 =4， X2 =24 200 X1+400 X2 =10400 120 X1+80 X2 =2400 C 點(diǎn)坐標(biāo)由方程組 解得 X1 =10， X2 =15 900 X1+300 X2 =13500 A 點(diǎn)坐標(biāo)（ 0， 26） B 點(diǎn)坐標(biāo)（ 4， 24） C 點(diǎn)坐標(biāo)（ 10， 15） D 點(diǎn)坐標(biāo)（ 15， 0） 大家網(wǎng) 29 / 272 更多精 品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 分別把 ABCD 的 坐標(biāo)值代入 P(Xi)=100 X1 +180 X2 ， P(A)=4680， P(B)= 4 100＋ 24 180=4720， P(C)=10 100+15 180=3700 ， P(D)= 1500，最大值應(yīng)該是 P(B)= 4720， （ 2）盈虧平衡點(diǎn)法 （量本利分析法或保本分析法） 方法特點(diǎn)：把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進(jìn)行對(duì)比，以確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量。 大家網(wǎng) 27 / 272 更多精 品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) （四）方案實(shí)施 和監(jiān)督階段：企業(yè)要制定出能夠衡量方案進(jìn)展?fàn)顩r的測(cè)量目標(biāo)和具體步驟，以有效的監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案實(shí)施中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題。 2021 年真題 ：關(guān)于經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法，正確的有 ( ABD )。 26 / 272 大家網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 聲明：本資料由 大家論壇經(jīng)濟(jì)師考試專區(qū) http://club.topsagom/forum1861.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自 http://club.topsagom 更多經(jīng)濟(jì)師考試信息，考試真題，模擬題： http://club.topsagom/forum1861.html 大家論壇，全免費(fèi)公益性經(jīng)濟(jì)師論壇，等待您的光臨！ 2021 年真題 ： 從環(huán)境因素的可控程度看，經(jīng)營(yíng)決策可分為（ D ） 、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策 、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策 【解析】本題考點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的類型。應(yīng)該是一體化。 例如：特許經(jīng)營(yíng)，麥當(dāng)勞，肯德基 （ 4）產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟 ：建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)和資源浪費(fèi) 例如：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)間的聯(lián)盟 三、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略 24 / 272 大家網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 聲明：本資料由 大家論壇經(jīng)濟(jì)師考試專區(qū) http://club.topsagom/forum1861.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自 http://club.topsagom 更多經(jīng)濟(jì)師考試信息，考試真題，模擬題： http://club.topsagom/forum1861.html 大家論壇，全免費(fèi)公益性經(jīng)濟(jì)師論壇，等待您的光臨！ 定義： 企業(yè)受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件資源的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略。收購(gòu)中， 被 收購(gòu)企業(yè)的法人地位不消失 。 例如 ：中國(guó)煙草進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，海爾進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，國(guó)美進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè) 適用條件： ①當(dāng)企業(yè)在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤(rùn)下降 ②企業(yè)沒(méi)有能力進(jìn)入相關(guān)行業(yè) 22 / 272 大家網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 聲明：本資料由 大家論壇經(jīng)濟(jì)師考試專區(qū) http://club.topsagom/forum1861.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自 http://club.topsagom 更多經(jīng)濟(jì)師考試信息，考試真題，模擬題： http://club.topsagom/forum1861.html 大家論壇，全免費(fèi)公益性經(jīng)濟(jì)師論壇，等待您的光臨！ ③企業(yè)具有進(jìn)入新行業(yè)所需的資金和人才 ④企業(yè)有機(jī)會(huì)收購(gòu)一個(gè)良好投資機(jī)會(huì)的企業(yè) ????? （三）一體化戰(zhàn)略：（一般是同一行業(yè)企業(yè)間的并購(gòu)） 定義（理解） ：又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)有目的的將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入企業(yè)體系中，組 成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行全盤控制和調(diào)配，以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 （三）集中戰(zhàn)略： 我國(guó)手機(jī)在印度市場(chǎng)的“三卡三待，四卡四待”手機(jī) 適用范圍（多選題） ： 18 / 272 大家網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 聲明：本資料由 大家論壇經(jīng)濟(jì)師考試專區(qū) http://club.topsagom/forum1861.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自 http://club.topsagom 更多經(jīng)濟(jì)師考試信息，考試真題，模擬題： http://club.topsagom/forum1861.html 大家論壇，全免費(fèi)公益性經(jīng)濟(jì)師論壇，等待您的光臨！ （ 1）有特殊需求的顧客：有特殊需求的顧客或某一地區(qū)有特殊需求的顧客 （ 2）沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在此目標(biāo)市場(chǎng) : （ 3）經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱：不足以追求廣泛的市場(chǎng) （ 4）目標(biāo)市場(chǎng)具有較強(qiáng)的吸引力：在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度具有吸引力 實(shí)施途徑（多選題）： （ 1）產(chǎn)品系列：選擇產(chǎn)品系列的某一部分作為經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn) （ 2）細(xì)分市場(chǎng)選擇重點(diǎn)客戶： 將經(jīng)營(yíng)重心放在不同需求的顧客群上 （ 3）市場(chǎng)細(xì)分選擇重點(diǎn)區(qū)域：按照特定地區(qū)的需要實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng) （ 4）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)集中經(jīng)營(yíng)：將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在特定的細(xì)分市場(chǎng)，有重點(diǎn)的進(jìn)行研究開發(fā) 二、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略（新增內(nèi)容） （一）密集性成長(zhǎng)戰(zhàn)略 定義：指企業(yè)在原有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，充分利用在產(chǎn)品和市場(chǎng)方面的潛力來(lái)求得的戰(zhàn)略。 （一）分析環(huán)境因素 ：分析內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅。 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) SO 使用優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì) WO 利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì) 威脅 ST 使用優(yōu)勢(shì)，避免威脅 WT 使劣勢(shì)最小化避免威脅 大家網(wǎng) 15 / 272 更多精 品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 2021 年真題 ： 在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率低的區(qū)域是 (A)。 14 / 272 大家網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 聲明：本資料由 大家論壇經(jīng)濟(jì)師考試專區(qū) http://club.topsagom/forum1861.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自 http://club.topsagom 更多經(jīng)濟(jì)師考試信息，考試真題，模擬題： http://club.topsagom/forum1861.html 大家論壇，全免費(fèi)公益性經(jīng)濟(jì)師論壇，等待您的光臨！ 2021 年真題： 企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有 (BCD)。采取相應(yīng)的戰(zhàn)略為放棄戰(zhàn)略或 繼續(xù)投資（市場(chǎng)占有率低，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高） （ 2）明星 ：業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，市場(chǎng)占有率低。 （ 4）購(gòu)買者的談判能力： 通過(guò)壓價(jià)、要求提供更好的質(zhì)量和服務(wù)，使競(jìng)爭(zhēng)者相互傾軋，買方可以極大的影響企業(yè)。由三部分組成，主要是 利潤(rùn)輪盤，現(xiàn)金輪盤，凈資產(chǎn)收益率輪盤 。 利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來(lái)綜合的分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效和戰(zhàn)略實(shí)施的狀況。 三、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施