【正文】 自 http://club.topsagom 更多經(jīng)濟師考試信息，考試真題，模擬題： http://club.topsagom/forum1861.html 大家論壇，全免費公益性經(jīng)濟師論壇，等待您的光臨！ 風險型決策 定義：也叫統(tǒng)計型決策、隨機型決策，指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在著風險。 步驟： ①繪制決策樹圖形，形狀如圖所示： ②計算每個每個結(jié)點的期望值，計算公式： 狀態(tài)結(jié)點期望值 =∑ (損益值概率值 )經(jīng)營年限 ③ 剪枝， 即進行方案的優(yōu)選，把期望值小的方案枝剪掉，計算公式： 方案凈損益值 =該方案狀態(tài)結(jié)點的損益期望值－該方案投資額 總公式：方案凈損益值 =∑ (損益值概率值 )經(jīng)營年限－該方案投資額 例 5 某企業(yè)為了擴大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬定建設新廠。以損益期望值為依據(jù)，比較不同方案的損益期望值，決定方案的取舍。 資源名稱 單位產(chǎn)品消耗總額 可利用資源 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 原材料（ kg） 120 80 2400 28 / 272 大家網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 大家 學習 網(wǎng) 聲明：本資料由 大家論壇經(jīng)濟師考試專區(qū) http://club.topsagom/forum1861.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出自 http://club.topsagom 更多經(jīng)濟師考試信息，考試真題，模擬題： http://club.topsagom/forum1861.html 大家論壇，全免費公益性經(jīng)濟師論壇，等待您的光臨！ 設備（臺時） 900 300 13500 勞動力（工時） 200 400 10400 設 X1為 A 產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量， X2為 B 產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量， 目標利潤函數(shù) max P(Xi)=100 X1 +180 X2 約束條件為 120 X1+80 X2 ≤ 2400 900 X1+300 X2 ≤ 13500 200 X1+400 X2 ≤ 10400 X1≥ 0， X2 ≥ 0 X1 A 點坐標由方程 200 X1+400 X2 =10400（當 X1 =0 時，得出 X2 =26） D 點坐標由方程 900 X1+300 X2 =13500（當 X2 =0 時，得出 X1 =15） 120 X1+80 X2 =2400 B 點坐標由方程組 解得 X1 =4， X2 =24 200 X1+400 X2 =10400 120 X1+80 X2 =2400 C 點坐標由方程組 解得 X1 =10， X2 =15 900 X1+300 X2 =13500 A 點坐標（ 0， 26） B 點坐標（ 4， 24） C 點坐標（ 10， 15） D 點坐標（ 15， 0） 大家網(wǎng) 29 / 272 更多精 品在大家 ！ 大家 學習 網(wǎng) 分別把 ABCD 的 坐標值代入 P(Xi)=100 X1 +180 X2 ， P(A)=4680， P(B)= 4 100＋ 24 180=4720， P(C)=10 100+15 180=3700 ， P(D)= 1500，最大值應該是 P(B)= 4720， （ 2）盈虧平衡點法 （量本利分析法或保本分析法） 方法特點：把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進行對比，以確定盈虧平衡時的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量。 大家網(wǎng) 27 / 272 更多精 品在大家 ！ 大家 學習 網(wǎng) （四）方案實施 和監(jiān)督階段：企業(yè)要制定出能夠衡量方案進展狀況的測量目標和具體步驟，以有效的監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)方案實施中出現(xiàn)的新情況和新問題。 2021 年真題 ：關(guān)于經(jīng)營決策的說法，正確的有 ( ABD )。 26 / 272 大家網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 大家 學習 網(wǎng) 聲明：本資料由 大家論壇經(jīng)濟師考試專區(qū) http://club.topsagom/forum1861.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出自 http://club.topsagom 更多經(jīng)濟師考試信息，考試真題，模擬題： http://club.topsagom/forum1861.html 大家論壇，全免費公益性經(jīng)濟師論壇，等待您的光臨！ 2021 年真題 ： 從環(huán)境因素的可控程度看，經(jīng)營決策可分為（ D ） 、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務決策 、風險型決策和不確定型決策 【解析】本題考點企業(yè)經(jīng)營決策的類型。應該是一體化。 例如：特許經(jīng)營，麥當勞，肯德基 （ 4）產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟 ：建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，避免惡性競爭和資源浪費 例如：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)間的聯(lián)盟 三、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略 24 / 272 大家網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 大家 學習 網(wǎng) 聲明：本資料由 大家論壇經(jīng)濟師考試專區(qū) http://club.topsagom/forum1861.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出自 http://club.topsagom 更多經(jīng)濟師考試信息，考試真題，模擬題： http://club.topsagom/forum1861.html 大家論壇，全免費公益性經(jīng)濟師論壇，等待您的光臨！ 定義： 企業(yè)受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件資源的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)驗業(yè)績水平的戰(zhàn)略。收購中， 被 收購企業(yè)的法人地位不消失 。 例如 ：中國煙草進軍房地產(chǎn)行業(yè)，海爾進軍醫(yī)藥行業(yè)，國美進軍房地產(chǎn)行業(yè) 適用條件： ①當企業(yè)在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤下降 ②企業(yè)沒有能力進入相關(guān)行業(yè) 22 / 272 大家網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 大家 學習 網(wǎng) 聲明：本資料由 大家論壇經(jīng)濟師考試專區(qū) http://club.topsagom/forum1861.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出自 http://club.topsagom 更多經(jīng)濟師考試信息，考試真題，模擬題： http://club.topsagom/forum1861.html 大家論壇，全免費公益性經(jīng)濟師論壇，等待您的光臨！ ③企業(yè)具有進入新行業(yè)所需的資金和人才 ④企業(yè)有機會收購一個良好投資機會的企業(yè) ????? （三）一體化戰(zhàn)略：（一般是同一行業(yè)企業(yè)間的并購） 定義（理解） ：又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)有目的的將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營活動納入企業(yè)體系中，組 成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織進行全盤控制和調(diào)配，以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 （三）集中戰(zhàn)略： 我國手機在印度市場的“三卡三待，四卡四待”手機 適用范圍（多選題） ： 18 / 272 大家網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 大家 學習 網(wǎng) 聲明：本資料由 大家論壇經(jīng)濟師考試專區(qū) http://club.topsagom/forum1861.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出自 http://club.topsagom 更多經(jīng)濟師考試信息，考試真題，模擬題： http://club.topsagom/forum1861.html 大家論壇，全免費公益性經(jīng)濟師論壇，等待您的光臨！ （ 1）有特殊需求的顧客：有特殊需求的顧客或某一地區(qū)有特殊需求的顧客 （ 2）沒有競爭對手在此目標市場 : （ 3）經(jīng)營實力較弱：不足以追求廣泛的市場 （ 4）目標市場具有較強的吸引力：在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度具有吸引力 實施途徑（多選題）： （ 1）產(chǎn)品系列：選擇產(chǎn)品系列的某一部分作為經(jīng)營的重點 （ 2）細分市場選擇重點客戶： 將經(jīng)營重心放在不同需求的顧客群上 （ 3）市場細分選擇重點區(qū)域：按照特定地區(qū)的需要實現(xiàn)重點經(jīng)營 （ 4）發(fā)揮優(yōu)勢集中經(jīng)營：將經(jīng)營重點放在特定的細分市場，有重點的進行研究開發(fā) 二、企業(yè)成長戰(zhàn)略（新增內(nèi)容） （一）密集性成長戰(zhàn)略 定義：指企業(yè)在原有業(yè)務范圍內(nèi)，充分利用在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得的戰(zhàn)略。 （一）分析環(huán)境因素 ：分析內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境的機會和威脅。 優(yōu)勢 劣勢 機會 SO 使用優(yōu)勢，利用機會 WO 利用機會，克服劣勢 威脅 ST 使用優(yōu)勢，避免威脅 WT 使劣勢最小化避免威脅 大家網(wǎng) 15 / 272 更多精 品在大家 ！ 大家 學習 網(wǎng) 2021 年真題 ： 在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務增長率高、市場占有率低的區(qū)域是 (A)。 14 / 272 大家網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 大家 學習 網(wǎng) 聲明：本資料由 大家論壇經(jīng)濟師考試專區(qū) http://club.topsagom/forum1861.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出自 http://club.topsagom 更多經(jīng)濟師考試信息，考試真題，模擬題： http://club.topsagom/forum1861.html 大家論壇，全免費公益性經(jīng)濟師論壇，等待您的光臨！ 2021 年真題： 企業(yè)進行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有 (BCD)。采取相應的戰(zhàn)略為放棄戰(zhàn)略或 繼續(xù)投資（市場占有率低，業(yè)務增長率高） （ 2）明星 ：業(yè)務增長率高，市場占有率低。 （ 4）購買者的談判能力： 通過壓價、要求提供更好的質(zhì)量和服務，使競爭者相互傾軋，買方可以極大的影響企業(yè)。由三部分組成，主要是 利潤輪盤，現(xiàn)金輪盤，凈資產(chǎn)收益率輪盤 。 利用幾種主要的財務比率之間的關(guān)系來綜合的分析企業(yè)的財務狀況，從財務角度評價企業(yè)績效和戰(zhàn)略實施的狀況。 三、企業(yè)戰(zhàn)略的實施