鳳糖集團(tuán)(制糖業(yè))員工培訓(xùn)管理體系規(guī)定(存儲版)
【正文】 基層 管理 新進(jìn) 員工 附表 3. 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃一覽表 培訓(xùn) 項(xiàng)目 培訓(xùn) 內(nèi)容 培訓(xùn) 對象 人數(shù) 課時(shí) 時(shí)間 安排 培訓(xùn) 目標(biāo) 培訓(xùn) 方式 組織 部門 師資 計(jì)劃 鳳糖集團(tuán)人力資源管理制度之四 員工培訓(xùn)管理體系 內(nèi)部管理制度 19/21 注意保密 附表 4. 培訓(xùn)工作檢查表 （范例） 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)課程 實(shí)施時(shí)間 實(shí)施地點(diǎn) 核定預(yù)算 暫付金額 一、實(shí)施日兩周前： (在已備好的事項(xiàng)前圈上 ) 召開培訓(xùn)會議 制作課程表 寄發(fā)講師聘函 寄發(fā)培訓(xùn)通知 場地住宿預(yù)定 餐飲茶點(diǎn)預(yù)定 交通工具預(yù)定 交通圖制作 二、實(shí)施日一周前： 寄發(fā)報(bào)到通知 領(lǐng)取暫付款 1講義付印 1海報(bào)制作 1學(xué)員名單制作 1支援事項(xiàng)排定 三、實(shí)施日三日前： 1講師聯(lián)系確認(rèn) 1課后問卷制作 1課后心得制作 1評估表制作 1簽到表制作 桌牌名牌制作 2器材用品準(zhǔn)備 2講師謝函 制作 四、最后清點(diǎn)項(xiàng)目： 2簽到表 2桌名牌 2座位表 2課后問卷 2課后心得 2評估表 2講師簡歷 培訓(xùn)記錄表 3講義 3獎品 3講師謝函 3投影機(jī) 3電腦 3幻燈機(jī) 3白紙 3投影片 3麥克風(fēng) 擴(kuò)音機(jī) 4空白錄音帶 4電池 4彩色筆 4膠帶、圖釘 4板擦 4指揮棒 4照相機(jī)、底片 4紙杯 4咖啡、茶葉 50、海報(bào)、布條 五、培訓(xùn)當(dāng)日工作： 5資料收繳發(fā)送 5課前評估 問卷 5各項(xiàng)課前介紹 5食宿確認(rèn) 5拍集體照 六、上課工作項(xiàng)目： 5選舉班級干部 5課程錄音 5茶水服務(wù) 5填寫培訓(xùn)記錄 60、課后評估問卷 6講師費(fèi)簽收 七、后續(xù)工作項(xiàng)目： 6相片沖洗 6經(jīng)費(fèi)報(bào)銷 6問卷統(tǒng)計(jì) 6檢查心得報(bào)告 6講師資料登錄 6學(xué)員資料登錄 6資料歸檔 6工作流程檢討 70、其它 附表十五： 培訓(xùn)課程綜合評估表 （范例） 鳳糖集團(tuán)人力資源管理制度之四 員工培訓(xùn)管理體系 內(nèi)部管理制度 20/21 注意保密 附表十六： 學(xué)習(xí)與培訓(xùn)成效追蹤評估表 （范例） 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)課程 姓 名 所在單位 培訓(xùn) 地點(diǎn) 評估項(xiàng)目 很好 10 好 8 一般 6 差 4 很差 2 計(jì)劃評估 培訓(xùn)計(jì)劃與經(jīng)營計(jì)劃配合的程度 培訓(xùn)的必要性的程度 培訓(xùn)目標(biāo)的正確程度 培訓(xùn)的時(shí)機(jī)適宜程度 培訓(xùn)預(yù)算妥當(dāng)?shù)某潭? 師資評估 教學(xué)態(tài)度認(rèn)真的程度 專業(yè)知識充分的程度 表達(dá)能力滿意的程度 教學(xué)方法運(yùn)用得宜的程度 教材準(zhǔn)備充分的程度 行政評估 1課程時(shí)間安排適 宜的程度 1教學(xué)設(shè)施環(huán)境適宜的程度 1餐飲供應(yīng)適宜的 程度 1課間的行政安排滿意的程度 1行政人員的服務(wù)態(tài)度滿意的程度 總體評估 1你對此次課程吸收的程度 1達(dá)到預(yù)期學(xué)習(xí)目標(biāo)的程度 1此次課程對實(shí)際有用的程度 1推薦該老師給公司的程度 推薦同事參加這種培訓(xùn)的程度 2其它建議： 鳳糖集團(tuán)人力資源管理制度之四 員工培訓(xùn)管理體系 內(nèi)部管理制度 21/21 注意保密 被評核人 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)課程 所在單位 培訓(xùn)時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 評 估 項(xiàng) 目 評估內(nèi)容 很好 10 好 8 一般 6 差 4 很差 2 1 此課程實(shí)施后，對其應(yīng)接受理念的程度 2 此課程實(shí)施后，對工作上所需技術(shù)改進(jìn)的程度 3 此課程實(shí)施后，對于工作上所需態(tài)度改變的程度 4 此課程實(shí)施后，對于工作上所需知識提高的程度 5 此課程實(shí)施后，對于工作上所需技能增加的程度 6 此課程實(shí)施后，心得報(bào)告內(nèi)容實(shí)用性如何 7 此課程實(shí)施后，對公司的建議內(nèi)容實(shí)用性如何 建議 說明 評核人為受評核人之上一級直接主管。個(gè)人參加培訓(xùn)須在個(gè)人檔案做好詳細(xì)培訓(xùn)記錄。 對培訓(xùn)態(tài)度不端正、不認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)教案，課堂實(shí)施差、培訓(xùn)效果差的培訓(xùn)師，公司給予懲罰。 學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動考核比例 參加學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的頻率占 10%。 培訓(xùn)考勤列為考核一項(xiàng)，考勤不合格者，不能參加培訓(xùn)考核。 參加培訓(xùn)者確實(shí)因故不能參加培訓(xùn)，必須在開課前三天，以書面形式向所在部門或分公司 主管請假，并報(bào)人力資源管理部門備案。 d. 公司將為優(yōu)秀的培訓(xùn)師提供外出培訓(xùn)機(jī)會。 內(nèi)部講師的職責(zé) ，積極配合人力資源管理部門的授課及其它安排。可以升級為高級講師。應(yīng)著重于課程組織、教材、課程設(shè)計(jì)、應(yīng)用效果等方面。 心得報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括 此次培訓(xùn)課程的主要內(nèi)容。 鳳糖集團(tuán)人力資源管理制度之四 員工培訓(xùn)管理體系 內(nèi)部管理制度 11/21 注意保密 12 培訓(xùn)質(zhì)量評估 學(xué)員反應(yīng)層次的評估 學(xué)員對課程的滿意度的評估 評估內(nèi)容：課程內(nèi)容、講師、課程教材、培訓(xùn)方法、時(shí)間長短、培訓(xùn)環(huán)境及后勤服務(wù)等。 人力資源管理部門進(jìn)行培訓(xùn)記錄，以便考核時(shí)參考。 培訓(xùn)期間工作 a．與學(xué)員
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