【正文】 鳳糖集團(tuán)人力資源管理制度之四 版本 0/1 鳳鳳 糖糖 集集 團(tuán)團(tuán) 員工培訓(xùn)管理體系 （草案） 制訂 : 審核 : 批準(zhǔn) : 發(fā)布時(shí)間 :2020 年 月 日 執(zhí)行時(shí)間： 2020 年 月 日 鳳糖集團(tuán)人力資源管理制度之四 員工培訓(xùn)管理體系 內(nèi)部管理制度 2/21 注意保密 目 錄 培訓(xùn)宗旨、框架、范圍 …… ..………………………………… ..3 培訓(xùn)目的、目標(biāo)、原則、理念 …………………………………… 4 職責(zé) ……………… ..…………………………………………… ..5 培訓(xùn)需求分析 …………………… ..……………………………… .6 培訓(xùn)內(nèi)容及分類 ……………………………………… ...........8 培訓(xùn)流程 ……………………………… .........… .....……… .9 培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估 ………………………………………… ..........12 講師管理 …………………………………………………………… 13 培訓(xùn)紀(jì)律、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、 ………………………………… ..…… ..14 培訓(xùn)考核 …………………………………… ..................15 1獎(jiǎng)懲規(guī)定、工作程序 ………………………… .……………… .16 1培訓(xùn)記錄及應(yīng)用 ………………………………………………… 17 1附表 ………………………………………………… ..........18 鳳糖集團(tuán)人力資源管理制度之四 員工培訓(xùn)管理體系 內(nèi)部管理制度 3/21 注意保密 員工培訓(xùn)管理體系 （草案） 1 培訓(xùn)宗旨 為確保集團(tuán)公司總體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將在合適的時(shí)間對(duì)合適的人進(jìn)行合適的培訓(xùn) ,使每位員工都能明確自己的工作任務(wù)和目標(biāo)，提高完成工作所需的技能，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)和觀念，在實(shí)踐中充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性 ,不斷提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)績水平，以達(dá)到一流員工的標(biāo)準(zhǔn) ，增強(qiáng)他們?cè)跇I(yè)務(wù)上的成就感和專業(yè)上的滿足感，使員工自己得到充分的發(fā)展并為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值。 2 培訓(xùn)體系 框架（流程） 培訓(xùn)需求分析 績效評(píng)估 公司戰(zhàn)略 部門業(yè)務(wù)需求個(gè)人職業(yè)發(fā)展 培訓(xùn)規(guī)劃建立 明確培訓(xùn)重點(diǎn) 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)對(duì)象時(shí)間要求經(jīng)費(fèi)預(yù)算 培訓(xùn)計(jì)劃建立 課程開發(fā)計(jì)劃課程教學(xué)計(jì)劃 設(shè)施準(zhǔn)備計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 課程開發(fā) 對(duì)培訓(xùn)者培訓(xùn) 教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行 培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估 根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)對(duì)教材教師教學(xué)管理學(xué)員評(píng)估反饋修正 3 適用范圍 適用于本集 團(tuán)公司全體員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理。 鳳糖集團(tuán)人力資源管理制度之四 員工培訓(xùn)管理體系 內(nèi)部管理制度 4/21 注意保密 4 培訓(xùn)目的 提高在職員工的綜合素質(zhì)。 挖掘企業(yè)員工的發(fā)展?jié)摿Α? 儲(chǔ)備公司未來所需的人才 。 提升員工的工作生活品質(zhì)。 塑造良好的公司企業(yè)文化。 5 培訓(xùn)目標(biāo) 一年內(nèi)啟動(dòng)全員培訓(xùn)體系，員工工作狀態(tài)顯著改變。 三年內(nèi)員工整體素質(zhì)達(dá)到云南省內(nèi)糖業(yè)前茅。 五年內(nèi)員工整體素質(zhì)達(dá)到國內(nèi)糖業(yè)前茅。 6 培訓(xùn)原則 一致性：培訓(xùn)必需與公司發(fā)展需要一致，并兼顧個(gè)人發(fā)展。 針對(duì)性：要預(yù)先制定培訓(xùn)期望達(dá)到的目標(biāo)， 并結(jié)合預(yù)期目標(biāo)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程。 多樣性：培訓(xùn)方式多樣化，不同目的、不同層次、不同類別的培訓(xùn)要采用不同的方法。 反饋性：對(duì)培訓(xùn)的組織者、授課人、參加培訓(xùn)者都要有及時(shí)的考核和評(píng)估。 應(yīng)用性：作為其受聘、競崗、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評(píng)定的依據(jù)。 7 培訓(xùn)理念 人力資源發(fā)展是長期投資，我們要鼓勵(lì)全員參與、終生不斷學(xué)習(xí)。 以培養(yǎng)員工所必須的知識(shí)、技能、態(tài)度為主，并激發(fā)其積極向上發(fā)展的企圖心與潛在的能力。 所有有直接下屬的管理者都應(yīng) 承擔(dān)培訓(xùn)師的角色 ，都有義務(wù)對(duì)下 屬進(jìn)行培訓(xùn)。 員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。 培訓(xùn)是企業(yè)給予員工的福利和最好的獎(jiǎng)勵(lì)。 只有全體員工長期、持續(xù)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，才能建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。 8 培訓(xùn)中各角色的配合與職責(zé) 集團(tuán)公司人力資源管理部門的職責(zé) 制訂、修改集團(tuán)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)政策。 調(diào)查、研究、匯總、評(píng)估和修正各子公司的培訓(xùn)需求、資源狀況。 計(jì)劃集團(tuán)的年度學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃。 鳳糖集團(tuán)人力資源管理制度之四 員工培訓(xùn)管理體系 內(nèi)部管理制度 5/21 注意保密 負(fù)責(zé)組織實(shí)施由集團(tuán)總部實(shí)施的培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容及行政安排。 負(fù)責(zé)追蹤和 考核集團(tuán)總部人員及各子公司高管培訓(xùn)的效果。 負(fù)責(zé)建立集團(tuán)內(nèi)外培訓(xùn)師檔案和集團(tuán)總部人員培訓(xùn)檔案。 負(fù)責(zé)與集團(tuán)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和洽談工作，并負(fù)責(zé)外聘培訓(xùn)師的挑選、聘請(qǐng)、行程食宿安排及考核。 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師的挑選、培訓(xùn)、認(rèn)證及考核。 負(fù)責(zé)審定集團(tuán)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)教材。 組織編制集團(tuán)年度學(xué)習(xí)與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，審核各子公司年度學(xué)習(xí)與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。 負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的政策、計(jì)劃及其它有關(guān)事項(xiàng)的咨詢工作。 子公司人力資源管理部門的職責(zé) 貫徹集 團(tuán)公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)政策，并提出合理化建議。 調(diào)查、研究、匯總、評(píng)估和修正子公司的培訓(xùn)需求。 負(fù)責(zé)宣傳集團(tuán)的總體學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，制訂子公司年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 負(fù)責(zé)實(shí)施子公司的培訓(xùn)計(jì)劃及行政安排，完成總部安排的培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)。 負(fù)責(zé)追蹤和考核子 公司員工 培訓(xùn)的效果。 負(fù)責(zé)建立子公司內(nèi)外培訓(xùn)師檔案和員工培訓(xùn)檔案。 協(xié)助集團(tuán)總部外聘培訓(xùn)師的挑選、聘請(qǐng)、行程食宿安排及考核。 負(fù)責(zé)組織子公司內(nèi)部培訓(xùn)師的挑選、培訓(xùn)及考核。 負(fù)責(zé)與子公司外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和洽談工作。 負(fù)責(zé)審定和組織編印進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)與培訓(xùn)教材。 負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的政策、計(jì)劃及其它有關(guān)事項(xiàng)的咨詢工作。 各部門主管及公司主管的職責(zé) 負(fù)責(zé)宣傳公司的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)政策及總體計(jì)劃。 負(fù)責(zé)擬定本部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并