【正文】 技術(shù)管理、項目進(jìn)度 及統(tǒng)計 管理、項目質(zhì)量管理、項目 職業(yè)健康 安全 及消防 管理、項目現(xiàn)場管理、 項目分包招標(biāo)管理、 項目合 同管理、項目成本 管理、項目考核評價 等 。 參加項目管理策劃及項目考核評價工作。 5. 合約部 負(fù)責(zé)分 包方的招標(biāo)管理 及考核評估工作 。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)年度項目經(jīng)理部環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的編制和跟蹤實施 負(fù)責(zé)公司安全事故和職業(yè)病的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)對相關(guān)方的投訴和抱怨進(jìn)行處理 。 參加項目管理策劃； 組織 項目考核評價工作。 2. 工程 技術(shù) 部 負(fù)責(zé)項目組建與解體管理，組織確定項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)。 18. 小型總承包項目 建筑面積 1～ 3 萬平方米或合同造價 億元以下的總承包項目。 10. 其他直接費 不在分包工程施工范圍內(nèi)，由公司直接支 付的工程水電費、二次搬運費、超高費、冬雨季施工費、生產(chǎn)工具使用費、檢驗試驗費、竣工清理費、排污費等（如果在分包承包范圍以內(nèi)應(yīng)列入分包工程成本）。其中直接費是由施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成而開支的人工費、材料費、機(jī)械費、其它直接費、分包工程費等組成；間接費是由項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工生產(chǎn)所發(fā)生的管理人員工薪、福利費、辦公費、差 旅費、勞動保護(hù)費、物料消耗和固定資產(chǎn)使用等支出組成。 二、 適用范圍 1. 適用于以公司名義承攬的 房屋建筑 工 程施工項目從組建、施工準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗收、解體到竣工后的回訪、保修全過程 的 管理工作。 4. 《項目管理手冊》 C 版 明確了公司施工項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，是考核評價項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 6. 項目制造成本 項目施工過程中所發(fā)生的直接費和間 接費的總和。材料費分為：暫估材料（設(shè)備）費、主要材料費、周轉(zhuǎn)材料費和其他材料費。 17. 中型總承包項目 建筑面積 3～ 6 萬平方米或合 同 造價 ～ 1 億元的總承包項目。 指導(dǎo) 、 監(jiān)督 項目文件管理工作。 組織項目竣工回訪、保修工作。 負(fù)責(zé) 公司 職業(yè)健康安全及文 件 管理工作，對項目經(jīng)理 部進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 參加項目管理策劃及項目考核評價工作。 負(fù)責(zé)項目成本核算工作。 參加項目管理策劃及項目考核評價工作。 根據(jù)工程規(guī)模和總承包合 同 的工程內(nèi)容，特大型、大型總承包項目 設(shè)項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理和項目總工程師各一名，項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)按工程技術(shù)、預(yù)算合約、機(jī)電、物資、安全保衛(wèi)和辦公室 五 部一室設(shè)置；中型總承包項目可按上述部門選擇設(shè)置；小型總承包項目和其他項目僅設(shè)置崗位不設(shè)置部門，但應(yīng)覆蓋項目管理的全部管理職責(zé)。 項目經(jīng)理同公司簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。 III. 負(fù)責(zé)編制《項目 物資需用計劃》，報送公司物資部審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行； IV. 負(fù)責(zé)擬訂項目物資采購合約 （項目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)）， 經(jīng)項目經(jīng)理審核簽訂 ，報公司物資部，經(jīng)審核并加蓋公司公章后 實施，對物資采購合約的完成情況進(jìn)行總結(jié)； V. 負(fù)責(zé)項目物資采購合約的備案、統(tǒng)計和分析，每月定期編制報表； VI. 協(xié)助對現(xiàn)場進(jìn)場材料質(zhì)量的檢查和報驗； VII. 負(fù)責(zé)項目物資 供貨方 的評定及合格 供貨方 檔案的建立、更新工作； 安全保衛(wèi)部職責(zé) 根據(jù)項目的需要，設(shè)安全責(zé)任工程師，職責(zé)如下： I. 負(fù)責(zé)與各分包方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，組織各分 包方安全責(zé)任人、安全員做好xxxx 建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第二章 項目經(jīng)理部組建與解體管理 第 15 頁 共 278 頁 安 全監(jiān)督檢查工作； II. 對安全生產(chǎn)有管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處置權(quán)，緊急情況下有停止作業(yè)權(quán)并及時報告項目經(jīng)理； III. 參加項目總工程師召開的技術(shù)交底會，參加安全生產(chǎn)會議，參加周、月生產(chǎn)例會并提出積極可行的建議。 二、 項目經(jīng)理部解體管理 1. 項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備的條件 工程已經(jīng)竣工驗收備案 。 項目經(jīng)理部借用的支票和現(xiàn)金已全部歸還和報銷完畢 。通過項目管理策劃，能夠充分發(fā)揮公司管理層和項目管理層的主觀能動性，向內(nèi)挖掘潛力，確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成工程項目，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 項目安全策劃：重點說明項目安全管理保障體系、項目安全管理控制要點、安全教育制度、安全檢查制度等內(nèi)容。 《項目管理實施 規(guī)劃》 中各項管理目標(biāo)的測定： 項目安全生產(chǎn)與文明施工目標(biāo)由 安監(jiān)部 負(fù)責(zé)測定，測定的依據(jù)為： I. 與業(yè)主的施工合同； II. 投標(biāo) 時 公司承諾達(dá)到的安全與文明施工目標(biāo)； III. 公司職業(yè)健康安全目標(biāo)； IV. 政府主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)和文明施工的有關(guān)規(guī)定； V. 工程項目特點。 4. 項目階段考核方式的確定 工程中標(biāo)后，公司工程 技術(shù) 部會同項目經(jīng)理部按照施工規(guī)模和對業(yè)主的承諾等情況，確定項目階段考核方式。 3. 由于工程發(fā)生重大設(shè)計變更、重大施工方案修改及市場材料價格較大變動等非項目經(jīng)理部本身管理原因造成的經(jīng)濟(jì)損失（項目成本目標(biāo)的變更參見本手冊項目成本管 理的有關(guān)規(guī)定），項目經(jīng)理部應(yīng)及時向合約部提出《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》變更申請，合約部組織有關(guān)人員與項目經(jīng)理部協(xié)商后可調(diào)整《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的有關(guān)條款，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核， 法定代表人 重新簽署意見后生效執(zhí)行。項目部承擔(dān)管理風(fēng)險及公司承擔(dān)的市場風(fēng)險以外的所有風(fēng)險。 第四條 獎勵 當(dāng)項目全面實現(xiàn)本責(zé)任書制訂的管理目標(biāo)時，解除風(fēng)險抵押金。 一、 現(xiàn)場勞動力 管理 1. 現(xiàn)場勞動力 管理原則 現(xiàn)場勞動力接受項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，并接受公司有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。 勞務(wù)人員進(jìn)場教育及培訓(xùn) 勞務(wù)人員進(jìn)場后，項目經(jīng)理部 負(fù)責(zé) 組織 對其進(jìn)行 現(xiàn)場 規(guī)章制度的教育；進(jìn)行 質(zhì)量 及 安全意識的教育；針對不同工種的要求，對現(xiàn)場勞動力進(jìn)行施工質(zhì)量、安全及文明施工的相關(guān)培訓(xùn) 。 勞務(wù)分包合同的內(nèi)容包括：作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的工種及勞動力人數(shù)；施工進(jìn)度要求、勞動力進(jìn)場及退場時間；雙方的管理責(zé)任；勞務(wù)費計取及結(jié)算方式；獎勵及處罰條款等。 本責(zé)任書一式二份，項目經(jīng)理部與公司各存一份。 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到 標(biāo)準(zhǔn)； 其考核由 工程部主導(dǎo)，技術(shù)部配合 。 xxxx 公司任命 為 “ ”項目經(jīng)理。 二、 項目實施方案、 項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制及簽署 1. 與業(yè)主的正式合同簽訂后，公司合約部應(yīng)組織有關(guān)部門對中標(biāo)項目目標(biāo)管理的總體要求進(jìn)行事前策劃，編制《工程項目實施方案表》（ BGXM02），報 法定代表人 審批后執(zhí)行。 II. 工程項目的特點、難點及重點。 項目合約管理策劃：重點說明合約簽訂計劃、項目審核程序、合約管理要點、分包招投標(biāo)計劃、分包內(nèi)容、分包形式等內(nèi)容。 建筑本部 確定向項目經(jīng)理委托的事項及授予的權(quán)限。 項目經(jīng)理部解體后交回項目經(jīng)理部公章，成員回公司人力資源部報到另行安排。 已向公司報送項目施工書面總結(jié)，總結(jié)包括：項目質(zhì)量、技術(shù)、工期、安全與文明施工和成本管理目標(biāo)的完成情況、項目施工綜合管理情況、工程款回收情況、合同變更情況及顧客評價等。 II. 項目有關(guān)規(guī)章制度的建立。 圖（一） 特大型、大 型 總承包項目組織機(jī)構(gòu)示意圖 圖（二） 中 小型總承包項目和其他項目的組織機(jī)構(gòu)示意圖 預(yù)算合約部職責(zé) 根據(jù)項目的需要，可設(shè)經(jīng)理、預(yù)算工程師等，職責(zé)如下： I. 全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的預(yù)算、結(jié)算、計劃統(tǒng)計和合約管理工作； II. 掌握施工動態(tài)，收集完整的索賠資料，征得業(yè)主或建筑師的認(rèn)可，辦理好簽證手 續(xù)， 及時收回費用； III. 負(fù)責(zé)編制項目制造成本計劃，并分階段進(jìn)行控制 ， 與責(zé)任工程師密切配合，相互溝通，確保 成本 計劃的實現(xiàn)； 項目經(jīng)理 現(xiàn)場經(jīng)理 總工程師 工程技術(shù)部 預(yù)算合約部 機(jī)電部 物資部 安全保衛(wèi)部 辦公室 項目經(jīng)理 總工程師 土建工程師 預(yù)算員 機(jī)電工程師 質(zhì)檢員 材料員 安全員 文秘、總務(wù) xxxx 建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第二章 項目經(jīng)理部組建與解體管理 第 14 頁 共 278 頁 IV. 負(fù)責(zé)業(yè)主工程款結(jié)算和分 包方結(jié)算并及時報公司備案； V. 與責(zé)任工程師配合 處理 分 包方的索賠； VI. 負(fù)責(zé)辦理工程竣工決算并及時報公司備案； VII. 負(fù)責(zé)期間成本分析（ 施工階段 ）及竣工成本分析； VIII. 負(fù)責(zé)編制項目 資金收支計劃 。 xxxx 建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第二章 項目經(jīng)理部組建與解體管理 第 12 頁 共 278 頁 項目經(jīng)理部接受公司各職能部門的 業(yè)務(wù)管理。項目經(jīng)理部的名稱一般以項目名稱命名，具體以公司任命為準(zhǔn)。 參加項目管理策劃及項目考核評價 工作。 負(fù)責(zé)項目成本管理工作，負(fù)責(zé)支付分包工程款的審核 。 4. 物資部 負(fù)責(zé) 授權(quán)范圍內(nèi)的 項目物資 采購及 管理工作，組織對物資供貨方進(jìn)行評價、選擇和評估，對項目各項物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 指導(dǎo)項目經(jīng)理部進(jìn)行 施工 技術(shù)資料的編制和管理；審 查 項目工程竣工資料。 指導(dǎo)項目經(jīng)理部具體實施工程創(chuàng)優(yōu)活動 負(fù)責(zé) 公司 質(zhì)量 、技術(shù) 管理工作，對項目經(jīng)理部 進(jìn)行 監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。其中：貨幣資金流入包括：向業(yè)主收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款、開辦費、材料價差、工期獎、質(zhì)量獎、措施費、不可預(yù)見費、索賠等款項；貨幣資金流出包括：分包工程款支出、人工費支出、材料費支出、機(jī)械設(shè)備使用費支出以及項目經(jīng)理部制造費用（項目管理費用）支出等。 13. 項目考核評價 由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評價的過程。勞務(wù)分包成本指將主體工程（包括：建筑工程、機(jī)電工程和裝飾工程）按照包工包料方式發(fā)包所應(yīng)支付給分包的費用 ； 專業(yè)分包成本指在施工過程中對部分專業(yè)性強(qiáng)的分部分項工程按照包工包料方式發(fā)包所應(yīng)支付給分包的費用。 2. 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 《 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 是由 法定代表人 根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求 ， 明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本等控制目標(biāo)的文件。xxxx 建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 項目管理流程圖（附圖一） 第 1 頁 共 278 頁 第一章 總則 ................................................................................................................................. 4 一、 目的 ................................................................................................................................... 4 二、 適用范圍 ........................................................................................................................... 4 三、 術(shù)語與定義 ....................................................................................................................... 4 四、 項目管理職責(zé) ................................................................................................................... 7 五、 項目管理內(nèi)容 ................................................................................................................... 9 六、 項目管理 程序 ................................................................................................................... 9 第二章 項目經(jīng)理部組建與解體管理 ..............................................................