【正文】 作，制訂考核評價標準。 建立項目工程保修抵押金臺帳，及時收回保修抵押金 7. 人力資源部 xxxx 建筑有限責任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第一章 總則 第 9 頁 共 278 頁 負責項目經(jīng)理部崗位人員的配置。 負責 監(jiān)督指導項目 的印信管理 。 六、 項目管理程序 1. 簽訂施工總承包合同 2. 任命項目經(jīng)理，并委托其組建項目經(jīng)理部 3. 公司 法定代表人 與項目經(jīng)理簽訂 《 項目管理目標責任書 》 4. 編制項目施工組織設計，進行項目開工前的策劃和準備 5. 按照項目施工組織設計進行施工過程管理 6. 項目竣工驗收，進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程 7. 進行項目施工總結 8. 公司組織對項目經(jīng)理部進行考核評價并兌現(xiàn) 《 項目管理目標責任書 》 中的獎罰承諾 9. 項目經(jīng)理部解體 10. 在保修期滿前按要求進行項目回訪保修工作 附 圖 《 項目管理流程圖 》 附圖一 xxxx 建筑有限責任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 項目管理流程圖（附圖一） 第 10 頁 共 278 頁 項 目 管 理 流 程 圖 1． 辦理各項施工手續(xù) 2． 編制施工組織設計 3． 項目相關崗位人員 的培訓 4． 項目施工現(xiàn)場準備 5． 項目施工技術準備 項目階段考核 任命項目經(jīng)理 組建項目經(jīng)理部 施工 準備 及 項目《施工組織設計》 的 編制 對項目進行施工過程控制 項目竣工驗收，移交資料和工程 項目經(jīng)理部施工總結 按照 《項目管理目標責任書》 對經(jīng)理部進行考核、評價、兌現(xiàn) 項目經(jīng)理部解體 項目竣工后的回訪、保修 董事長與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》 簽訂施工總承包合同 項目經(jīng)理組織編制《項目管理實施規(guī)劃》 xxxx 建筑有限責任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第二章 項目經(jīng)理部組建與解體管理 第 11 頁 共 278 頁 第二章 項目經(jīng)理部組建與解體管理 項目經(jīng)理部是由公司授權組建、直接代表公司進行建設工程施工項目管理的臨時組織機構。 一、 項目經(jīng)理 部組建管理 1. 項目經(jīng)理部組建原則 項目經(jīng)理部的組織機構設置體現(xiàn)高效精干的原則。 項目經(jīng)理部實行定 崗 定編，管理人員 必 須具有相應的資質(zhì)和職稱（具體 要求 見《 崗位責任書 》中的崗位 要求 ），嚴格執(zhí)行持證上崗，人數(shù)按工程規(guī)模變動并隨工程進度做階段性調(diào)整，一般按以下標準進行組建： 特大型總承包項目 ：項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員 30 人以上，高級職稱人員不應低于 10%； 大型總承包項目：項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員 24～ 30 人，高級職稱人員不應低于 10%； 中型總承包項目：項目經(jīng) 理必須具有二級項目經(jīng)理以上資質(zhì)，管理人員 18～24 人； 小型總承包項目：項目經(jīng)理必須具有二級項目經(jīng)理以上資質(zhì)，管理人員 12～18 人。 2. 項目經(jīng)理部組建 主要 內(nèi)容 任命項目經(jīng)理； 簽訂《項目管理目標責任書》； 確定項目經(jīng)理部的組織形式、設立職能部門與工作崗位； 項目經(jīng)理部管理人員的 配備及 職責 、 權限 的劃分 ； 項目經(jīng)理部根據(jù) 《 項目管理目標責任書 》 進行目標分解； 組織編制項目有關規(guī)章制度； 與外界辦理各項手續(xù) 。項目經(jīng)理部組織機構 原則上按照下 圖（一）及圖（二） 確定 。 VI. 負責機電安裝工程材料、設備的選型及報批工作； VII. 參與項目中間驗收和竣工驗收工作。 V. 負責對新進場的工人進行安全教育，每月定期召開項目全體安全大會，對當月安全生產(chǎn)情況總結； VI. 負責選擇聘用保安人員，負責組織保安進行全部現(xiàn)場的保衛(wèi)工作。項目經(jīng)理部可根據(jù)實際情況及需要編制有關的《項目管理人員崗位責任制度》、《項目例會制度》 及《項目組織協(xié)調(diào)制度》 等。 已完成與各分 包方、物資供貨方的結算 。 已向公司報送各種項目歸檔資料 。 2. 項目經(jīng)理部解體的程序 完成上述全部工作。由建筑本部負責根據(jù)工作需要召集項目經(jīng)理部其他人員進行該項目的服務和管理工作。 建筑本部 確定 該 項目管理 的 方式，包括項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式 ，項目合約、付款管理方式， 項目所需材料供應方式和施工機械設備供應方式等。 3. 項目管理實施規(guī)劃 的編制 與業(yè)主的正式合同簽訂后，公司 工程技術部 應組織有關部門對中標項目目標管理的總體要求進行事前策劃，編制《 總部項目管理策劃 》， 合約部組織相關部門編制《建筑部長下達預算目標》， 報 建筑部長 審批后 將 《 總部項目管理策劃 》 和《建筑部長下達預算目標》下達給項目經(jīng)理部進行策劃 。 項目質(zhì)量管理策劃：重點說明項目質(zhì)量保證體系、項目質(zhì)量預控措施、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)節(jié)點、質(zhì)量檢查制度等內(nèi)容。 項目物資管理策劃：重點物資采購 /租賃計劃、物資采購管理、物資進場控制、物資檢試驗管理等內(nèi)容，應將《物資采購 /租賃計劃》明確。 項目進度目標由工程 技術 部負責測定，測定的依據(jù)為： I. 與業(yè)主的合同工期； II. 投標文件中確定的施工工期； III. 定額工期； IV. 工程項目特點。 建筑部長下達預算指標 由合約部負責組織測定，測定的依據(jù)為： I. 投標報價文件 II. 經(jīng)批準的施工圖 III. 總承包合同 IV. 已確定的項目管理方式 V. 選定的分包價格 VI. 已確定的施工組織設計 VII. 施工預算定額 VIII. 工程所在地造價管理有關文件規(guī)定 IX. 市場價格信息 項目資金回收目標由財務部負責測定，測定依據(jù)為與業(yè)主的施工合同的有關條款。 xxxx 建筑有限責任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第三章 項目管理策劃 第 22 頁 共 278 頁 5. 向項目經(jīng)理委托的事項及特別授予的權限包括： 委托選擇確定分包方的范圍，授權簽訂分包合同。合約部負責《項目管理目標責任書》的簽署、修改工作，參與目標考核、兌現(xiàn)工作。 相關文件： 《項目管理實施規(guī)劃》 ZDGD15 《施工組織設計編制大綱》 ZDGD05 附 圖 《項目管理策劃流程圖》 附圖三 附 錄 《項目管理目標責任書示范文本》 附 錄一 記 錄 《工程項目實施方案表》 BG—XM—02 xxxx 建筑有限責任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 項目管理策劃流程圖（附圖三） 第 24 頁 共 278 頁 項目管理策劃流程圖 1． 工期目標測算 2． 質(zhì)量目標測算 3． 安全及文明施工目標測算 4． 技術管理目標 5． 成本目標測算 6． 資金回收目標測算 1． 項目組織管理策劃 2． 項目安全管理策劃 3． 項目進度管理策劃 4． 項目質(zhì)量管理策劃 5． 項目技術管理策劃 6． 項目合約管理策劃 7． 項目成本管理策劃 8． 項目物資管理策劃 9． 項目資金管理策劃 1． 工程技術部編制施工組織設計大綱 2． 項目經(jīng)理部編制項目施工組織設計 3． 項目施工組織設計審核、審批 工程中標 建筑本部進行總部策劃，確定各項目標 項目部對指標進行分解， 編制《項目管理實施規(guī)劃》 項目管理目標責任書的編制 項目管理目標責任書的 簽署 項目管理目標責任書的審核、審批 建筑本部下達指標 《項目管理實施規(guī)劃》的審核、審批 《工程項目實施方案》的編制、審核、審批 項目 施工組織設計的 編制、審核、審批 xxxx 建筑有限責任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 項目目標管理責任書（附錄一） 第 25 頁 共 278 頁 附錄 工程 項目目標管理責任書 （ 示范文本 ） 根據(jù)公司管理的程序文件和工程承包合同要求，項目經(jīng)理部受公司授權委托，全面負責工程項目實施，代表公司對業(yè)主承擔全面履約義務和接受政府的監(jiān)督指導，執(zhí)行政府的有關法律、法規(guī)，實現(xiàn)工程各項管理目標。 項目經(jīng)理部 組建與解體以及 項目運行管理（包括： 分包商的選擇、人力資源和物資設備管理 等） 按公司《項目管理手冊》等有關程序文件執(zhí)行。經(jīng)公司董事長會 議 決定 ,風險抵押金為 ： 。 利潤及成本目標： ； 其考核由 合約部主導，報價部、物資部 配合。 超額獎勵兌現(xiàn)時間： 第五條 處罰 未能實現(xiàn) 本責任書制訂的目標 ，由公司董事長會 議 研究確定對項目管理責任人按下列辦法進行處罰，其中： 未實現(xiàn)工期目標的： 未實現(xiàn)質(zhì)量目標的： 未實現(xiàn)安全文明施工目標的： 未實現(xiàn)資金回收目標的： 未實現(xiàn)成本目標的，按下列辦法處罰： 第六條 其他 工程發(fā)生重大變更、調(diào)整或其他未盡事宜，由董事長會議確定。 公司法定代表人 項目經(jīng)理： 年 月 日 年 月 日 xxxx 建筑有限責任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 工程項目實施方案表 第 27 頁 共 278 頁 工程項目實施方案表 年 月 日 BGXM02 項目名稱 開竣工日期 總承包范圍： 序號 工程名稱 工 程 范 圍 實施方案 預計合 同額 授權發(fā)包部門 一 分包工程 二 物資供應 三 機械、機具費 四 其它 評審參加人員（部門）及評審意見 合約部： 工程技術 部： 物資部： 財務部： 項目經(jīng)理部： 主管領導： 法定代表人意見： xxxx 建筑有限責任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第四章 項目資源管理（勞動力） 第 28 頁 共 278 頁 第四章 項目資源管理 項目資源管 理應實行動態(tài)控制，實現(xiàn)項目資源的優(yōu)化配置，適應施工項目管理需要 ，并 努力降低成本，保證質(zhì)量。 2. 現(xiàn)場勞動力 管理主要工作內(nèi)容 勞動力需求計劃的編制 勞務分包合同的簽訂 勞動力進場 管理 勞務人員進場 教育及培訓 勞動力 使用 管理 勞動力退場 管理 勞務分包 考核評估 3. 現(xiàn)場勞動力管理要求 勞動力需求計劃的編 制 項目經(jīng)理部 根據(jù)施工圖紙和施工預算用工量，結合施工進度計劃和項目作業(yè)特點，編制 《 勞動力需求計劃 》 ， 隨 項目 《施工組織設計》 一同審批實施。 項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃及勞動力需求計劃，及時通知勞務分包按期進場，做好施工前的準備工作 ，包括體檢、準備必要的勞動工具等 。 現(xiàn)場勞動力中的 特殊工種實行持證上崗， 項目經(jīng)理部指定專人負責 特殊工種操作人員的證件審查及登記工作，填寫《特殊工種人員登記臺帳》 （ BGXM03），保留其證