【正文】 ................................................................................................... 232 一、 工程合同分類 ............................................................................................................... 232 二、 項目合同管理原則 ....................................................................................................... 232 三、 項目合同管理主要內容 ............................................................................................... 232 四、 項目合同管理要求 ....................................................................................................... 233 第十三章 項目成本管理 ......................................................................................................... 254 一、 項目制造成本分類 ....................................................................................................... 254 二、 項目成本管理原則 ....................................................................................................... 254 三、 項目成本管理主要內容 ............................................................................................... 254 四、 項目成本管理要求 ....................................................................................................... 254 第十四章 項目考核評價 ......................................................................................................... 272 一、 公司對項目經理部的考核評價 ................................................................................... 272 二、 項目經理部對分包方的考核評價 ............................................................................... 274 xxxx 建筑有限責任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第一章 總則 第 4 頁 共 278 頁 第一章 總則 一、 目的 1. 《項目管理手冊》 C 版 是根據 GB/T190012020idtISO9001： 2020 質量管理體系、GB/T240011996idtISO14001： 1996 環(huán)境管理體系及 GB/T280012020 職業(yè)健康安全管理體系標準要求，對公司《綜合管理手冊》 C 版 的進一步展開和補充，是公司第二層次的管理文件。 二、 適用范圍 1. 適用于以公司名義承攬的 房屋建筑 工 程施工項目從組建、施工準備、施工過程管理、竣工驗收、解體到竣工后的回訪、保修全過程 的 管理工作。 3. 項目施工組織設計 項目施工組織設計是在 開工前由項目經理主持編制的，旨在指導擬建工程施工全過程xxxx 建筑有限責任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第一章 總則 第 5 頁 共 278 頁 中各項活動的技術、經濟和組織的綜合性管理文件。其中直接費是由施工過程中耗用的構成工程實體或有助于工程形成而開支的人工費、材料費、機械費、其它直接費、分包工程費等組成；間接費是由項目經理部為組織和管理工程施工生產所發(fā)生的管理人員工薪、福利費、辦公費、差 旅費、勞動保護費、物料消耗和固定資產使用等支出組成。 8. 人工費 指在施工過程中直接從事建筑安裝工程施工（包括在施工現場直接制作構件） 的工人和施工現場運輸材料、配件的等輔助工人的標準工資、工資津貼、獎金和生產工人工資附加費 。 10. 其他直接費 不在分包工程施工范圍內，由公司直接支 付的工程水電費、二次搬運費、超高費、冬雨季施工費、生產工具使用費、檢驗試驗費、竣工清理費、排污費等（如果在分包承包范圍以內應列入分包工程成本）。 14. 責任目標 兌現 根據《工程項目管理目標責任書》及公司對項目經理部責任目標完成 情況的考核評價，對項目管理人員 進行的獎 罰 兌現。 18. 小型總承包項目 建筑面積 1～ 3 萬平方米或合同造價 億元以下的總承包項目。 21. 安全色 是用來表達禁止、警告、指令、提示等安全信息含義的顏色。 2. 工程 技術 部 負責項目組建與解體管理，組織確定項目經理部機構設置及崗位職責。 負責項目進度 及統(tǒng)計 管理工作，對其進度計劃 及統(tǒng)計報表 的完成情況進行監(jiān)督、檢查和指導。 參加項目管理策劃； 組織 項目考核評價工作。 負責監(jiān)督指導施工中潛在不合格的預防工作。 負責指導年度項目經理部環(huán)境及職業(yè)健康安全目標、指標及管理方案的編制和跟蹤實施 負責公司安全事故和職業(yè)病的調查和處理，負責對相關方的投訴和抱怨進行處理 。 負責施工機械設備的采購、租賃 、調配 及維護保養(yǎng)工作。 5. 合約部 負責分 包方的招標管理 及考核評估工作 。 指導、督促項目經理部及時辦理各項結算，協調項目結算過程中常出現的問題，編制結算匯總表。 參加項目管理策劃及項目考核評價工作。 8. 行政部 負責項目所需行政辦公 及生活后勤的資源 配置工作。 五、 項目管理內容 項目管理 內容主要包括： 項目經理部的組建和解體管理、 編制項目 實施方案 和項目施工組織設計、項目資源管理、項目文件管理、項目技術管理、項目進度 及統(tǒng)計 管理、項目質量管理、項目 職業(yè)健康 安全 及消防 管理、項目現場管理、 項目分包招標管理、 項目合 同管理、項目成本 管理、項目考核評價 等 。 項目經理部的基本任務是根據工程合同和 《 項目管理目標責任書 》 的規(guī)定，結合現場實際情況，合理組織、安排和使用各種生產要素，高速、優(yōu)質、低耗地完成施工任務， 滿足顧客要求， 為企業(yè)創(chuàng)造效益。 項目經理、 現場 經理和項目 總工程師人選由 董事長會議 決定，董事 長任命；項目其他管理人員由公司人力資源部推薦，項目經理考核選用。按公司矩陣式管理的模式，項目經理部下屬的職能部門在接受項目經理的直接領導的同時接受公司 相關 職能部門的指導、檢 查、監(jiān)督和考核。 項目經理負責項目經理部組織形式的確定及項目職能部門與工作崗位的設置。 機電部職責 根據項目的需要，可設經理 、 若干專業(yè)工程師 ， 職責如下： I. 主管項目的 給排 水、暖氣、煤氣、電氣安裝、強弱電、通風和空調、電梯、業(yè)主設備安裝等工程的施工 、 技術及經濟管理工作； II. 配合項 目預算合約部做好預算、結算、合約和計劃統(tǒng)計工作，負責收集整理完整的索賠資料交項目預算合約部； III. 安裝進度的控制：積極配合土建施工進度，確保土建施工進度的順利實現； IV. 與土建積極配合解決交叉作業(yè)時出現的各種問題； V. 負責機電 安裝 專業(yè)施工詳圖的設計。 IV. 組織進行月末安全生產檢查，對檢查中的問題向各分包方發(fā)出明確的限時的和指定責任人的整改計劃，并監(jiān)督、檢查整改完成情況。項目經理部執(zhí)行本項目管理手冊中的各項管理規(guī)定，原則上不需要另行編制手冊中已有的規(guī)章制度。 已完成與業(yè)主的竣工結算并收到除保修金 以外的全部結算款（或已明確了業(yè)主欠款金額并簽訂了還款協議） 。 《 項目管理目標責任書 》 已經履行完成，經公司考核評價 完畢 并 已 兌現獎懲承諾 。 現場最后清理完畢。 對于工程已經完成，但是尚有與項目施工各方待處理事項的，由項目經理部與公司建筑本部共同協商項目留守人員人選。 一、 項目管理實施規(guī)劃 1. 項目管理實施規(guī)劃的 編制依據 與業(yè)主的施工合同 項目投標文件 公司經營管理目標 公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件 有關的法律、法規(guī)及其他要求 2. 項目管理實施規(guī)劃的 內容 明確公司各職能部門與項目經理部的關系。 項目部根據公司建筑本部確定的各項目標指標，從項目組織、安全 、進度、質量、技術、合約、成本、物資、資金等各個方面提出保障措施，進行整體規(guī)劃。 項目進度管理策劃：重點說明階段目標、進度計劃實施的控制措施以及勞動力計劃和安排，應將《總體施工進度計劃表》明確。 項目成本管理策劃：重點成本目標分解，根據分解的子目制定成本預控措施，進行收益預測。 項目質量目標由工程 技術 部負責測定，測定的依據為： I. 與業(yè)主的施工合同； II. 投標時 公司承諾達到的質量目標； xxxx 建筑有限責任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第三章 項目管理策劃 第 21 頁 共 278 頁 III. 公司質量方針、目標； IV. 工程項目特點。 III. 國家、地方的建筑工程資料管理規(guī)程。通常 按 工程地下部分結構封頂、工程主體結構封頂 兩個階段對項目進行考核 。 2. 公司合約部根據 《項目管理實施規(guī)劃》、《工程項目實施方案表》的 內容，編制《項目管理目標責任書》；《項目管理目標責任書》中應明確各項管理目標及要求，經主管領導審核后，由 法定代表人 與項目經理簽署，并下達給項目經理部執(zhí)行。 三、 項目施工組織設計 1. 項目施工組織設計編制依據 項目管理目標責任書 與業(yè)主的施工合同 項目投標文件 工程地質勘察報告、施工圖紙 公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件 有關的法律、法規(guī)及其他要求 2. 項目施工組織設計內容 編制依據 工程概況 施工部署 施工進度計劃 xxxx 建筑有限責任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第三章 項目管理策劃 第 23 頁 共 278 頁 施工準備 施工平面圖 主要施工方案 各項保證措 施 3. 項目施工組織設計的編制 項目經理應組織項目經理部有關人員在工程開工前 按公司 《施工組織設計編制大綱》的要求 編制完成項目《施工組織設計》，報公司 工程 技術部； 工程 技術部組織公司有關部門對《項目施工組織設計》進行會審，并報公司總工程師審批。項目經理部決定參與本工程項目目標管理的其他人員為： （以下稱本款包括的人員為 “項目管理責任人 ”）。 公司對項目管理責任人實行風險抵押金制度。 安全文明施工目標：完成《項目經理部安全生產責任狀》要求；其考核由公司工程部主導，技術部配合。 xxxx 建筑有限責任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 項目目標管理責任書（附錄一） 第 26 頁 共 278 頁 超額獎金：當項目超額實現本責任書制訂的利潤目標（降低成本）時，除解除風險抵押金外，對超額部分按以下方式給以獎勵： 項目經理部獲取的成本節(jié)約效益，原則上用于獎勵項目經理部主要相關人員，由項目經理提出獎勵方案，報公司董事長會 議 審核批準后執(zhí)行。 本責任書自簽訂之日起生效，至全部責任義務履行完畢自動失效。 現場勞動力 為專業(yè)化、成建制的作業(yè)隊伍，工種配備齊全。 勞動 力進場管理 勞務分包 進場前須在項目經理部辦理登記手續(xù)， 提供 勞務人員 名單 及其 “三證 ”xxxx 建筑有限責任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第四章 項目資源管理（勞動力） 第 29 頁 共 278 頁 （身份證、做工證、暫住證）復印件。具體要求見本手冊 “項目質量管理、項目現場管理、項目職業(yè)健康安全及消防管理 ”中有關培訓的內容。 項目經理部向進場的作業(yè)班組提供必需的施工條件，包括工具房的搭建、臨水、臨電的提供等。 勞務分包合同的簽訂 公司合約部負責項目勞務分包的招 標工