【正文】 具體要求見本手冊 “項目質(zhì)量管理、項目現(xiàn)場管理、項目職業(yè)健康安全及消防管理 ”中有關(guān)培訓(xùn)的內(nèi)容。 項目經(jīng)理部向進(jìn)場的作業(yè)班組提供必需的施工條件，包括工具房的搭建、臨水、臨電的提供等。 勞動 力進(jìn)場管理 勞務(wù)分包 進(jìn)場前須在項目經(jīng)理部辦理登記手續(xù)， 提供 勞務(wù)人員 名單 及其 “三證 ”xxxx 建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第四章 項目資源管理（勞動力） 第 29 頁 共 278 頁 （身份證、做工證、暫住證）復(fù)印件。 勞務(wù)分包合同的簽訂 公司合約部負(fù)責(zé)項目勞務(wù)分包的招 標(biāo)工作，并與 中標(biāo)方 簽訂勞務(wù)分包合同 ；公司也可授權(quán)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目勞務(wù)分包的招 標(biāo)工作，并簽訂勞務(wù)分包合同，具體要求見本手冊第十 二 章 “合同管理 ”中的有關(guān)規(guī)定。 現(xiàn)場勞動力 為專業(yè)化、成建制的作業(yè)隊伍，工種配備齊全。項目資源管理包括 項目人力資源 管理、 項目 物資管理、 項目機(jī)械設(shè)備管理、 項目監(jiān)視測量設(shè)備管理、項目工作 環(huán)境管理及 項目 資金管理。 本責(zé)任書自簽訂之日起生效，至全部責(zé)任義務(wù)履行完畢自動失效。 項目經(jīng)理作為回收工程款的第一責(zé)任人，應(yīng)負(fù)責(zé)及時辦理各項工程結(jié)算，加強(qiáng)工程款催收工作，及時回收資金。 xxxx 建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 項目目標(biāo)管理責(zé)任書（附錄一） 第 26 頁 共 278 頁 超額獎金：當(dāng)項目超額實(shí)現(xiàn)本責(zé)任書制訂的利潤目標(biāo)（降低成本）時，除解除風(fēng)險抵押金外，對超額部分按以下方式給以獎勵： 項目經(jīng)理部獲取的成本節(jié)約效益，原則上用于獎勵項目經(jīng)理部主要相關(guān)人員，由項目經(jīng)理提出獎勵方案，報公司董事長會 議 審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。 資金回收目標(biāo)： ；其 考核由 財務(wù)部主導(dǎo)，合約部配合。 安全文明施工目標(biāo)：完成《項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任狀》要求；其考核由公司工程部主導(dǎo)，技術(shù)部配合。 第三條 項目管理目標(biāo) 公司對項目經(jīng)理部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，其中 ： 工期目標(biāo)： ；其考核由公司 工程部主導(dǎo)，合約部配合。 公司對項目管理責(zé)任人實(shí)行風(fēng)險抵押金制度。 第二條 風(fēng)險抵押金 風(fēng)險分擔(dān)：公司承擔(dān)部分市場風(fēng)險 ,包括國家及地方政府政策的變化；戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等不可抗力； 鋼材、水泥、商品混凝土、木材 漲降價幅度在 + %（含）以上的部分。項目經(jīng)理部決定參與本工程項目目標(biāo)管理的其他人員為： （以下稱本款包括的人員為 “項目管理責(zé)任人 ”）。 第一條 總則 公司授權(quán)委托 組建 項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部有義務(wù)維護(hù)公司的形象和利益，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和程序文件以及《項目目標(biāo)責(zé)任管理辦法》 ,接受公司各職能部門的業(yè)務(wù)管理，確保實(shí)現(xiàn)工程各項管理目標(biāo)。 三、 項目施工組織設(shè)計 1. 項目施工組織設(shè)計編制依據(jù) 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 與業(yè)主的施工合同 項目投標(biāo)文件 工程地質(zhì)勘察報告、施工圖紙 公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件 有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求 2. 項目施工組織設(shè)計內(nèi)容 編制依據(jù) 工程概況 施工部署 施工進(jìn)度計劃 xxxx 建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第三章 項目管理策劃 第 23 頁 共 278 頁 施工準(zhǔn)備 施工平面圖 主要施工方案 各項保證措 施 3. 項目施工組織設(shè)計的編制 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員在工程開工前 按公司 《施工組織設(shè)計編制大綱》的要求 編制完成項目《施工組織設(shè)計》，報公司 工程 技術(shù)部； 工程 技術(shù)部組織公司有關(guān)部門對《項目施工組織設(shè)計》進(jìn)行會審，并報公司總工程師審批?！俄椖抗芾砟繕?biāo)責(zé)任書示范文本》，見附錄一。 2. 公司合約部根據(jù) 《項目管理實(shí)施規(guī)劃》、《工程項目實(shí)施方案表》的 內(nèi)容，編制《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》；《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中應(yīng)明確各項管理目標(biāo)及要求，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由 法定代表人 與項目經(jīng)理簽署，并下達(dá)給項目經(jīng)理部執(zhí)行。 委托供應(yīng)施工材料的范圍，授權(quán)簽訂采購合同。通常 按 工程地下部分結(jié)構(gòu)封頂、工程主體結(jié)構(gòu)封頂 兩個階段對項目進(jìn)行考核 。 分包形式由建筑部長根據(jù)該工程的特點(diǎn)、工期、公司的經(jīng)營策略、公司對該項目的目標(biāo)確 定。 III. 國家、地方的建筑工程資料管理規(guī)程。 技術(shù) 管理目標(biāo)由工程技術(shù)部測定，測定的依據(jù)： I. 國家、地方的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 項目質(zhì)量目標(biāo)由工程 技術(shù) 部負(fù)責(zé)測定，測定的依據(jù)為： I. 與業(yè)主的施工合同； II. 投標(biāo)時 公司承諾達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)； xxxx 建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第三章 項目管理策劃 第 21 頁 共 278 頁 III. 公司質(zhì)量方針、目標(biāo)； IV. 工程項目特點(diǎn)。 項目資金管理策劃：重點(diǎn)項目資金使用管理流程、項目資金回收計劃等內(nèi)容 項目其他管理策劃：重點(diǎn)是項目臨建投入、項目 CI 策劃等內(nèi)容。 項目成本管理策劃：重點(diǎn)成本目標(biāo)分解，根據(jù)分解的子目制定成本預(yù)控措施，進(jìn)行收益預(yù)測。 項目技術(shù)管理策劃：重點(diǎn)說明項目方案編制計劃、方案管理要點(diǎn)、施工技 術(shù)總結(jié)計劃、試驗(yàn)保障計劃、技術(shù)資料管理等內(nèi)容。 項目進(jìn)度管理策劃：重點(diǎn)說明階段目標(biāo)、進(jìn)度計劃實(shí)施的控制措施以及勞動力計劃和安排，應(yīng)將《總體施工進(jìn)度計劃表》明確。 項目經(jīng)理部根據(jù) 《 總部項目管理策劃 》 和《建筑部長下達(dá)預(yù)算目標(biāo)》進(jìn)行《項xxxx 建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第三章 項目管理策劃 第 20 頁 共 278 頁 目部目標(biāo)管理策劃》，從項目組織、安全、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、合約、成本、物資、資 金等方面進(jìn)行策劃： 項目組織策劃：重點(diǎn)說明項目經(jīng)理部人員安排、構(gòu)成、組織形式以及管理人員工作周期，應(yīng)將《項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖》明確。 項目部根據(jù)公司建筑本部確定的各項目標(biāo)指標(biāo)，從項目組織、安全 、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、合約、成本、物資、資金等各個方面提出保障措施，進(jìn)行整體規(guī)劃。 建筑本部確定該項目 應(yīng)達(dá)到的項目質(zhì)量目標(biāo)、項目 工期 目標(biāo)、項目安全生產(chǎn)與文明施工目標(biāo)、 技術(shù)管理目標(biāo)、 項目制造成本目標(biāo) 、 項目資金回收目標(biāo)。 一、 項目管理實(shí)施規(guī)劃 1. 項目管理實(shí)施規(guī)劃的 編制依據(jù) 與業(yè)主的施工合同 項目投標(biāo)文件 公司經(jīng)營管理目標(biāo) 公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件 有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求 2. 項目管理實(shí)施規(guī)劃的 內(nèi)容 明確公司各職能部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系。 相關(guān)文件 《 工程開工手續(xù)辦理指導(dǎo) 》 ZDGD03 附 圖 《項目經(jīng)理部組建與解體流程圖》 附圖 二 記 錄 《項目經(jīng)理部解體申請 會簽表 》 BG—XM—01 xxxx 建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 項目經(jīng)理部組建與解體管理流程圖（附圖二） 第 17 頁 共 278 頁 項目經(jīng)理部組建與解體管理流程圖 項目經(jīng)理部組建： 項目經(jīng)理部 解體 ： 簽訂施工總承包合同 任命項目經(jīng)理 確定項目組織機(jī)構(gòu)的形式 確定項目職能部門及崗位職責(zé) 項目管理人員配置及職責(zé)權(quán)限劃分 項目管理制度的編制 項目責(zé)任目標(biāo)分解 項目竣工備案、考核及所有后期工作 完成 項目解體申請?zhí)岢?并會簽 項目交回印章，人員撤回 簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書 xxxx 建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 項目經(jīng)理部解體申請會簽表 第 18 頁 共 278 頁 項目經(jīng)理部解體申請會簽表 BG—XM—01 完成項目 會簽部門 竣工 備案 竣工結(jié)算收款 項目施工 總結(jié) 資料歸檔 資料歸還 設(shè)備 歸還 資產(chǎn) 處理 支票現(xiàn)金歸還 行政部 √ √ √ √ 財務(wù)部 √ √ √ √ 工程 技術(shù) 部 √ √ √ √ √ 安監(jiān) 部 √ 物資部 √ √ √ 合約部 √ 公司主管領(lǐng)導(dǎo)： 注：有 √處需簽字 xxxx 建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第三章 項目管理策劃 第 19 頁 共 278 頁 第 三 章 項目管理策劃 項 目管理策劃 是 公司管理層對項目各項管理目標(biāo)及要求的策劃，主要體現(xiàn)為《 項目管理實(shí)施規(guī)劃 》 、 《項目實(shí)施方案》的制訂 、《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂； 項目經(jīng)理部根據(jù) “項目管理實(shí)施規(guī)劃、項目實(shí)施方案和項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ”，及時組織編制項目《施工組織設(shè)計》，為實(shí)現(xiàn)各項管理目標(biāo)及要求進(jìn)行總體策劃。 對于工程已經(jīng)完成，但是尚有與項目施工各方待處理事項的，由項目經(jīng)理部與公司建筑本部共同協(xié)商項目留守人員人選。 由項目經(jīng)理部向公司 工程 技術(shù) 部 報送《項目經(jīng)理部解體申請》 （ BGXM01） ，經(jīng)工程 技術(shù) 部 組織復(fù)核會簽、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后解體。 現(xiàn)場最后清理完畢。 從公司領(lǐng)用的 辦公用品、 各種機(jī)械設(shè)備、檢試設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集及管理xxxx 建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第二章 項目經(jīng)理部組建與解體管理 第 16 頁 共 278 頁 體系 文件等均已歸還、銷帳。 《 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 已經(jīng)履行完成，經(jīng)公司考核評價 完畢 并 已 兌現(xiàn)獎懲承諾 。 項目經(jīng)理部的剩余物資已 移交 或 處理完畢 。 已完成與業(yè)主的竣工結(jié)算并收到除保修金 以外的全部結(jié)算款（或已明確了業(yè)主欠款金額并簽訂了還款協(xié)議） 。 III. 項目經(jīng)理部組建后應(yīng)及時 到相關(guān) 政府部門 辦理各項手續(xù) 。項目經(jīng)理部執(zhí)行本項目管理手冊中的各項管理規(guī)定，原則上不需要另行編制手冊中已有的規(guī)章制度。 辦公室職責(zé) 根據(jù)工作需要可 設(shè) 辦公室主任、 文 秘 、后勤、司機(jī) 等，職責(zé)如下： I. 負(fù)責(zé) 辦公行政 管理、現(xiàn)場 CI 管理、文件資料管理、人事管理、人員培訓(xùn)， 公共 關(guān) 系 等 。 IV. 組織進(jìn)行月末安全生產(chǎn)檢查，對檢查中的問題向各分包方發(fā)出明確的限時的和指定責(zé)任人的整改計劃，并監(jiān)督、檢查整改完成情況。 物資部職責(zé) 根據(jù)項目的需要，可設(shè)經(jīng)理、材料員等，職責(zé)如下： I. 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)項目的物資供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)用料； II. 協(xié)助項目預(yù)算合約部進(jìn)行項目制造成本計劃中相關(guān)部分的編制。 機(jī)電部職責(zé) 根據(jù)項目的需要，可設(shè)經(jīng)理 、 若干專業(yè)工程師 ， 職責(zé)如下： I. 主管項目的 給排 水、暖氣、煤氣、電氣安裝、強(qiáng)弱電、通風(fēng)和空調(diào)、電梯、業(yè)主設(shè)備安裝等工程的施工 、 技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理工作； II. 配合項 目預(yù)算合約部做好預(yù)算、結(jié)算、合約和計劃統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)收集整理完整的索賠資料交項目預(yù)算合約部； III. 安裝進(jìn)度的控制：積極配合土建施工進(jìn)度，確保土建施工進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)； IV. 與土建積極配合解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題； V. 負(fù)責(zé)機(jī)電 安裝 專業(yè)施工詳圖的設(shè)計。 項目經(jīng)理部職能部門的設(shè)置及職責(zé)如下所述（項目經(jīng)理部可根據(jù)業(yè)主要求及施工管理需要適當(dāng)調(diào)整） ： 工程 技術(shù) 部 ： 根據(jù) 需要，可 設(shè)經(jīng)理、 責(zé)任工程師、 質(zhì)檢員、 工長、 試驗(yàn)員 、 計量員 及資料員 等 ， 職責(zé)如下： I. 負(fù)責(zé)土建工程施工、 質(zhì)量、 技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理工作； II. 組織圖紙會審和負(fù)責(zé)工程洽商工作； III. 編制 項目 施工組織設(shè)計與施工方案 等作業(yè)文件 ； IV. 負(fù)責(zé)項目的深化設(shè)計和開發(fā)工作 ，特殊工程或復(fù)雜工程在公司 工程 技術(shù)部的指導(dǎo)下，做好土建施工詳圖的設(shè)計； V. 負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)交底工作； VI. 負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣指導(dǎo)有實(shí)用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料； VII. 負(fù)責(zé)土建 工程材料、設(shè)備的選型 及 報批 工作 ； VIII. 配合項目預(yù)算合約部做好預(yù)算、結(jié)算、合約和計劃統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)收集整理完整的索賠資料交項目預(yù)算 合約部； xxxx 建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第二章 項目經(jīng)