【正文】 理部組建與解體管理 第 13 頁 共 278 頁 IX. 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作； X. 參與項(xiàng)目中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式的確定及項(xiàng)目職能部門與工作崗位的設(shè)置。 3. 項(xiàng)目經(jīng)理部組建 程序 工程 施工總承包 合 同 簽訂后， 公司法定代表人 通過人事任命的形式任命項(xiàng)目經(jīng)理。按公司矩陣式管理的模式，項(xiàng)目經(jīng)理部下屬的職能部門在接受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)接受公司 相關(guān) 職能部門的指導(dǎo)、檢 查、監(jiān)督和考核。 其他項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理必須 具有二級項(xiàng)目經(jīng)理以上資質(zhì)，管理人員 12 人以下。 項(xiàng)目經(jīng)理、 現(xiàn)場 經(jīng)理和項(xiàng)目 總工程師人選由 董事長會議 決定，董事 長任命；項(xiàng)目其他管理人員由公司人力資源部推薦，項(xiàng)目經(jīng)理考核選用。在保證項(xiàng)目經(jīng)理部履行其基本職能的前提下，管理職能完整，管理人員精干， 在滿足施工要求的情況下，項(xiàng)目管理人員 可 適當(dāng) 兼職。 項(xiàng)目經(jīng)理部的基本任務(wù)是根據(jù)工程合同和 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，合理組織、安排和使用各種生產(chǎn)要素，高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)， 滿足顧客要求， 為企業(yè)創(chuàng)造效益。它不是固定建制的組織，隨項(xiàng)目成立而設(shè)立，隨項(xiàng)目結(jié)束而終止。 五、 項(xiàng)目管理內(nèi)容 項(xiàng)目管理 內(nèi)容主要包括： 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建和解體管理、 編制項(xiàng)目 實(shí)施方案 和項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目文件管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目進(jìn)度 及統(tǒng)計(jì) 管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目 職業(yè)健康 安全 及消防 管理、項(xiàng)目現(xiàn)場管理、 項(xiàng)目分包招標(biāo)管理、 項(xiàng)目合 同管理、項(xiàng)目成本 管理、項(xiàng)目考核評價(jià) 等 。 負(fù)責(zé)公司所有資產(chǎn)的實(shí)物管理，對辦公、通訊、交通和公關(guān)所需的設(shè)備、工具、物品和禮品合理計(jì)劃和調(diào)配 負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞保用品的采購。 8. 行政部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需行政辦公 及生活后勤的資源 配置工作。 指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的培訓(xùn)工作。 參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評價(jià)工作。 6. 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目資金管理工作。 指導(dǎo)、督促項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算，協(xié)調(diào)項(xiàng)目結(jié)算過程中常出現(xiàn)的問題，編制結(jié)算匯總表。 負(fù)責(zé) 總、分包合同履約 過程的監(jiān)督與管理；負(fù)責(zé)總、分包合同修訂與變更 。 5. 合約部 負(fù)責(zé)分 包方的招標(biāo)管理 及考核評估工作 。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目活動(dòng)辦公用房的采購及租賃工作 負(fù)責(zé)顧客提供物資的管理工作 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目使用的材料、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的租賃 費(fèi)用的審核 負(fù)責(zé)建立物資市場價(jià)格信息庫，用于指導(dǎo)投標(biāo)報(bào)價(jià)和項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購工作。 負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的采購、租賃 、調(diào)配 及維護(hù)保養(yǎng)工作。 參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評價(jià)工作。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)年度項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的編制和跟蹤實(shí)施 負(fù)責(zé)公司安全事故和職業(yè)病的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)對相關(guān)方的投訴和抱怨進(jìn)行處理 。 指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施工程創(chuàng) 優(yōu) 活動(dòng) 。 負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)施工中潛在不合格的預(yù)防工作。 對 項(xiàng)目技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 參加項(xiàng)目管理策劃； 組織 項(xiàng)目考核評價(jià)工作。 組織項(xiàng)目進(jìn)行施工總結(jié)工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度 及統(tǒng)計(jì) 管理工作，對其進(jìn)度計(jì)劃 及統(tǒng)計(jì)報(bào)表 的完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目 CI 的策劃及實(shí)施工作。 2. 工程 技術(shù) 部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組建與解體管理，組織確定項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)。 xxxx 建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊 版次 C 更改 0 第一章 總則 第 7 頁 共 278 頁 四、 項(xiàng)目管理職責(zé) 1. 企管部 指導(dǎo)、監(jiān)督 項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系 建 立及 運(yùn)行工作 。 21. 安全色 是用來表達(dá)禁止、警告、指令、提示等安全信息含義的顏色。 20. 項(xiàng)目工程資金管理： 指單位工程項(xiàng)目經(jīng)理部從組 建到解體的貨幣資金流入（收入）和流出（支出）的管理。 18. 小型總承包項(xiàng)目 建筑面積 1～ 3 萬平方米或合同造價(jià) 億元以下的總承包項(xiàng)目。 16. 大型總承包項(xiàng)目 建筑面積 6～ 10 萬平方米或合 同 造價(jià) 1～ 2 億元 的總承包項(xiàng)目。 14. 責(zé)任目標(biāo) 兌現(xiàn) 根據(jù)《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》及公司對項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任目標(biāo)完成 情況的考核評價(jià)，對項(xiàng)目管理人員 進(jìn)行的獎(jiǎng) 罰 兌現(xiàn)。 12. 勞務(wù)分包 具備勞務(wù)施工資質(zhì)等級企業(yè)向總承包單位提供作業(yè)層隊(duì)伍 的 為勞務(wù)分包。 10. 其他直接費(fèi) 不在分包工程施工范圍內(nèi)，由公司直接支 付的工程水電費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、超高費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、竣工清理費(fèi)、排污費(fèi)等（如果在分包承包范圍以內(nèi)應(yīng)列入分包工程成本）。在本管理手冊中是指總包供應(yīng)物資成本，即不在分包工程范圍內(nèi)，由公司采購供應(yīng)項(xiàng)目或項(xiàng)目經(jīng)理部采購的構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料、設(shè)備、構(gòu)件及其他輔助材料等應(yīng)支出的費(fèi)用。 8. 人工費(fèi) 指在施工過程中直接從事建筑安裝工程施工（包括在施工現(xiàn)場直接制作構(gòu)件） 的工人和施工現(xiàn)場運(yùn)輸材料、配件的等輔助工人的標(biāo)準(zhǔn)工資、工資津貼、獎(jiǎng)金和生產(chǎn)工人工資附加費(fèi) 。分包工程成本分為勞務(wù)分包成本和專業(yè)分包成本。其中直接費(fèi)是由施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成而開支的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、分包工程費(fèi)等組成；間接費(fèi)是由項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工生產(chǎn)所發(fā)生的管理人員工薪、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差 旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、物料消耗和固定資產(chǎn)使用等支出組成。 5. 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 3. 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是在 開工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)擬建工程施工全過程xxxx 建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊 版次 C 更改 0 第一章 總則 第 5 頁 共 278 頁 中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性管理文件。 三、 術(shù)語與定義 1. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 由企業(yè)管理層在項(xiàng)目開工前編制的，旨在 確定項(xiàng)目管理方式、項(xiàng)目管理目標(biāo)及有關(guān)管理要求的 項(xiàng)目管理 策劃文件。 二、 適用范圍 1. 適用于以公司名義承攬的 房屋建筑 工 程施工項(xiàng)目從組建、施工準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗(yàn)收、解體到竣工后的回訪、保修全過程 的 管理工作。 3. 《項(xiàng)目管理手冊》 C 版 規(guī)范了公司建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為，明確了施工項(xiàng)目管理職責(zé)和相關(guān)的工作關(guān)系，有利于促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化和規(guī)范化，提高公司項(xiàng)目管理水平。xxxx 建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊 版次 C 更改 0 項(xiàng)目管理流程圖（附圖一） 第 1 頁 共 278 頁 第一章 總則 ................................................................................................................................. 4 一、 目的 ................................................................................................................................... 4 二、 適用范圍 ........................................................................................................................... 4 三、 術(shù)語與定義 ....................................................................................................................... 4 四、 項(xiàng)目管理職責(zé) ................................................................................................................... 7 五、 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ................................................................................................................... 9 六、 項(xiàng)目管理 程序 ................................................................................................................... 9 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理 ....................................................................................... 11 一、 項(xiàng)目經(jīng)理部組建管理 ..................................................................................................... 11 二、 項(xiàng)目經(jīng)理部解體管理 ..................................................................................................... 15 第三章 項(xiàng)目管理策劃 ............................................................................................................... 19 一、 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ......................................................................................................... 19 二、 項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制及簽署 ................................................. 22 三、 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) ......................................................................................................... 22 第四章 項(xiàng)目資源管理 ............................................................................................................... 28 一、 現(xiàn)場勞動(dòng)力管理 ............................................................................................................. 28 二、 物資管理 ......................................................................................................................... 34 三、 施工機(jī)械設(shè)備管理 ......................................................................................................... 61 三、 監(jiān)視測量設(shè)備管理 ......................................................................................................... 70 四、 工作環(huán)境管理 ................................................................................................................. 80 五、 項(xiàng)目資金管理 ................................................................................................................. 94 第五章 項(xiàng)目文件管理 ............................................................................................................. 106 一、 項(xiàng)目文件管理原則 ..........................................................................................