【正文】 的課時(shí)量單位課時(shí) 的工資含量 如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)重違反規(guī)定和操作要求的行為要在月度績(jī)效工資進(jìn)行相應(yīng)的扣減。 Lamp。 （二） 有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)： 1． 考核評(píng)分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)； 2． 人才供求關(guān)系變化，不 再是市場(chǎng)稀缺人才。如為年薪制，應(yīng)以簽訂的勞動(dòng)合同中所規(guī)定的考核結(jié)果為依據(jù)；如為結(jié)構(gòu)工資制，應(yīng)根據(jù)雙方談判確定的工資構(gòu)成因素并參照前述各類工資制的規(guī)定發(fā)放。 （三） 倒數(shù)第 3 級(jí)：這是對(duì)勝任崗位 職責(zé)并具有優(yōu)秀業(yè)績(jī)水平的現(xiàn)任員工的付薪水平。 （二） 崗位薪酬的調(diào)整 根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)效益對(duì)崗位薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方法是重新確Lamp。碩士畢業(yè)生的見習(xí)期為六個(gè)月。 第五十八條 下列人員參照公司相關(guān)規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法執(zhí)行： 1. 工傷及病、事假休息三個(gè)月以上的人員； 2. 非生產(chǎn)出勤的產(chǎn)假、節(jié)育假人員； 3. 自行聯(lián)系脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的人員； 4. 待崗培訓(xùn)人員； 5. 其他不在崗人員。 Lamp。G有限公司薪酬福利管理制度 29 的知識(shí)開闊的視野給了我深深的啟迪，論文凝聚著他的血汗，他以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和敬業(yè)精神深深的感染了我對(duì)我的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生了深淵的影響，在此我向他表示衷心的謝意 這三年來感謝廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車工程系的老師對(duì)我專業(yè)思維及專業(yè)技能的培養(yǎng)，他們?cè)趯W(xué)業(yè) 上的心細(xì)指導(dǎo)為我工作和繼續(xù)學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，在這里我要像諸位老師深深的鞠上一躬 !特別是我的班主任吳廷川老師，雖然他不是我的專業(yè)老師，但是在這三年來，在思想以及生活上給予我鼓舞與關(guān)懷讓我走出了很多失落的時(shí)候，“明師之恩，誠為過于天地，重于父母”，對(duì)吳老師的感激之情我無法用語言來表達(dá)，在此向吳老師致以最崇高的敬意和最真誠的謝意 ! 感謝這三年來我的朋友以及汽修 0932 班的四十多位同學(xué)對(duì)我的學(xué)習(xí)，生活和工作的支持和關(guān)心。 謹(jǐn)以此致謝最后，我要向百忙之中抽時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行審閱的各位老師表示衷心的感謝。三年來我們真心相待，和睦共處，不是兄弟勝是兄弟 !正是一路上有你們我的求學(xué)生涯才不會(huì)感到孤獨(dú)，馬上就要各奔前程了，希望（，請(qǐng)保留此標(biāo)記。 開學(xué)自我介紹范文：首先，我想說“榮幸”，因?yàn)槊ＣＨ撕Ｓ刹幌嘧R(shí)到相識(shí)實(shí)在是人生一大幸事，更希望能在三年的學(xué)習(xí)生活中能夠與大家成為好同學(xué)，好朋友。 。感恩之余，誠懇地請(qǐng)各位老師對(duì)我的論文多加批評(píng)指正，使我及時(shí)完善論文的不足之處。 Lamp。這篇論文是在老師的精心指導(dǎo)和大力支持下才完成的 感謝所有授我以業(yè)的老師，沒有這些年知識(shí)的積淀，我沒有這么大的動(dòng)力和信心完成這篇論文。G 有限公司 薪酬福利管理制度 附件 4：崗位系數(shù)分布表 （見附表） Lamp。 Lamp。試用期間，不享受津貼。 （二） 見習(xí)期間工資表：（單位：元） 學(xué)歷 中專及以下 大專 大學(xué)本科 碩士 博士 技術(shù)類見習(xí)期工資 1500 2020 2500 4500 6000 非技術(shù)類見習(xí)期工資 1500 2020 2500 3500 5000 中專包括技校、職高畢業(yè)生（非操作類）。 薪酬的整體調(diào)整形式分為學(xué)歷工資、年功工資、其他工資和崗位薪 酬的調(diào)整。 第五十二條 薪酬等級(jí)的確定原則 （一） 倒數(shù)第 1 級(jí)：主要針對(duì)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工，這些員工具有最低任職資格所需的教育與技能水平，但需要經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)和工作鍛煉，才能完全勝任。 第四十七條 設(shè)立原則 （一） 談判原則：以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，與勞務(wù)公司談判確定，不直接與個(gè)人談判； （二） 保密原則：為保障這部分員工順利工作，對(duì)工資嚴(yán)格保密，員工之間禁 止相互打探； （三） 限額原則：為保證公司的穩(wěn)定性，要根據(jù)公司的實(shí)際情況，逐步采用勞務(wù)公司輸出員工的形式，采取限額措施，不易一步全部采用協(xié)議工資制。如為年薪制，應(yīng)以簽訂的勞動(dòng)合同中所規(guī)定的考核結(jié)果為依據(jù)；如為結(jié)構(gòu)工資制，應(yīng)根據(jù)雙方談判確定的工資構(gòu)成因素并參照前述各類工資制的規(guī)定發(fā)放。 工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)須定期修訂，保證先進(jìn)合理性。 第三十五條 培訓(xùn)師 、班組長(zhǎng)月度績(jī)效工資是按照完成的 課時(shí) 數(shù)量與單位 課時(shí)的工資含量計(jì)算得到的收入。 第三十一條 年終獎(jiǎng)金 年終獎(jiǎng)金跟公司整體的經(jīng)營業(yè)績(jī)和員工個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果直接掛鉤。 第二十七條 崗位薪酬的確定 （一） 原則 在綜合考慮市場(chǎng)薪酬水平、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果、任務(wù)目標(biāo)、個(gè)人能力等因素的基礎(chǔ)上，確定個(gè)人績(jī)效工資水平。G有限公司薪酬福利管理制度 12 崗位工資由董事會(huì)或其授權(quán)的薪酬考核委員會(huì)按年度審核批準(zhǔn)后，每月固定發(fā)放。 說明：通訊費(fèi)用不列入工資總額，實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷和標(biāo)準(zhǔn)控制相 結(jié)合的制度，詳見公司相關(guān)制度。 公司日常勞保用品每半年發(fā)放一次，標(biāo)準(zhǔn)為 240元 /人。 （三） 住房公積金 1. 公司為正式員工及檔案調(diào)入公司的人員建立住房公積金制度，外地戶口人員暫不建立住房公積金。 （一） 社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)： 1. 公司為正式員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)四項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。 第十五條 其他： 1. 福利：是員工在公司所能享受到的福利待遇。 3. 伯樂獎(jiǎng) 為大豪公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編眍A(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為大豪公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門申報(bào)經(jīng)執(zhí)委會(huì)評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。 原則上職能人員固定工資比例高于浮動(dòng)工資比例，市場(chǎng)營銷等業(yè)務(wù)人員浮動(dòng)工資比例要高于固定工資比例；這主要是從更大程度 的發(fā)揮激勵(lì)作用的角度出發(fā)。 第十一條 基本工資： 基本工資 主要包括三部分，學(xué)歷工資、職稱工資、年功工資等。薪酬預(yù)算經(jīng)公司薪酬考核管理委員會(huì)審核，公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。G有限公司薪酬福利管理制度 3 參考本地社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀 況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平等 。 第三條 原則 薪酬作為價(jià)值分配形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則 ： （一） 公平 性原則 ： 薪酬以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。Lamp。即： （一） 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合； （二） 使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合； （三） 使薪酬與公司發(fā)展的 短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合 。 第四條 分配依據(jù) 薪酬分配的 主要 依據(jù)是： 崗位價(jià)值、技能水平、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，并Lamp。 第七條 薪酬預(yù)算 人力資源管理部門每年度末應(yīng)根據(jù)公司本年度的主營業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)、薪酬總額、下年度經(jīng)營計(jì)劃、下年度各職級(jí)的預(yù)計(jì) 人數(shù)等因素，做出下一年度的薪酬預(yù)算。G有限公司薪酬福利管理制度 6 第四章 薪酬元素 公司 員工 薪酬 包括 下列元素，并根據(jù)不同對(duì)象有不同的薪酬組合。 （二） 崗位薪酬細(xì)分為： 崗位固定工資、績(jī)效工資兩部分，兩部分的比例根據(jù)崗位性質(zhì)的不同和崗位所處的層級(jí)不同來確定。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500～ 5000 元。由公司 執(zhí)委會(huì) 討論評(píng)比出最優(yōu)結(jié)果，一次性核定獎(jiǎng)勵(lì)額度，在下年初支付。臨時(shí)工、非正式員工等人員的有關(guān)待遇及福利按其他相關(guān)制度執(zhí)行 第十八條 福利項(xiàng)： 公司給員工提供的福利主要包括項(xiàng)目有：社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、健康體檢、勞保用品、防暑降溫費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、集體旅游、員工宿舍、免費(fèi)工作餐等 。具體看公司經(jīng)營狀況來確定繳納額度。 （六） 勞保用品： 公司未來保證員工的安全，向各部門、各 崗位員工提供相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的勞保制服、勞保用品及其他勞動(dòng)保護(hù)措施。G有限公司薪酬福利管理制度 11 (四 ) 專案津貼： 是針對(duì)特殊人員及崗位設(shè)計(jì)的津貼單元，如項(xiàng)目經(jīng)理津貼、 培訓(xùn) 部班組長(zhǎng)津貼等。 第二十三條 固定工資制人員工資的核算發(fā)放 基本工資、其他按照公司有關(guān)規(guī)定的工資項(xiàng)目，按月由人力資源部核算發(fā)放，Lamp。 第二十六條 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu) =基本工資 +崗位固定工資