【正文】 策略是（ 定價(jià)策略、分銷策略、促銷策略 ）。 三、判斷題 2021 年 6 月， 《中小企業(yè)管理?xiàng)l例》 正式頒布，它填補(bǔ)了我國(guó)中小企業(yè)立法的空白。 （√） 產(chǎn) 品創(chuàng)新分為兩個(gè)階段， 即 技術(shù)化 階段和 產(chǎn)品化 階段。 （ ） 創(chuàng) 業(yè)者要想獲得成功，客觀上需要了解社會(huì)環(huán)境因素，并能夠從中找到突破口；主觀上也應(yīng)該具有一定的能力。 （）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 定 價(jià)時(shí)價(jià)格彈性 低 的產(chǎn)品應(yīng)采取降價(jià)策略。 （√） 對(duì) 于資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。 √ 個(gè) 人獨(dú)資企業(yè)是最早產(chǎn)生的也是最簡(jiǎn)單的企業(yè)形態(tài)。 X 管理團(tuán)隊(duì)的組建最重要的是各類人才的互補(bǔ)性和相互的平衡。 （） 橫 向聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是指大企業(yè)將產(chǎn)品的部分零部件、工藝或服務(wù)，層層轉(zhuǎn)包給小企業(yè)的一種生產(chǎn)方式。（） 近 年來。 “閑置人才” 就是在原單位用非所學(xué)、用非所長(zhǎng)而自己企業(yè)急需用的對(duì)口人才 評(píng) 級(jí)量表法是依據(jù)某一考評(píng)維度，如工作質(zhì)量、工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體績(jī)效，將被考評(píng)者從最好到最差依次進(jìn)行排序。 分期付款信用 企 業(yè)主計(jì)劃預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平與企業(yè)的組織形式無關(guān)。 （） 甚 至是稅收政策予經(jīng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)。 隨 著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大， 交易費(fèi)用遞增，組織費(fèi)用遞減， 故此兩種費(fèi)用之和最小處的企業(yè)規(guī)模不一定很大。 （ ） 所 有的一家在創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候都不會(huì)想到退出策 略，只是迫不得已時(shí)才考慮退出問題。 （） 我 國(guó)公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。 （ ） 小 企業(yè)的企業(yè)家要預(yù)測(cè)新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需求 ,通常采用市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估法 . 小 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。 X： 是面試 小 企業(yè)要盡快發(fā)展壯大，必須從創(chuàng)業(yè)初期就全力以赴注重創(chuàng)新。對(duì)于洗衣機(jī)，顧客要得到的基本利益是“洗干凈衣服”?！? 英 國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒馬赫認(rèn)為，大規(guī)模的企業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)致環(huán)境污染和資源枯竭，而小企業(yè)適應(yīng)了人類對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求。 （√） 在 進(jìn)行籌資決策時(shí)，只要資產(chǎn)收益率比借款利 率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越 低 。 （√） 資 產(chǎn) 、 收人和費(fèi)用構(gòu)成利潤(rùn)表的三要素。 產(chǎn)品： 是能夠提供給市場(chǎng)用來滿足某種需要和欲望的任何東西。 促銷組合 ：就是營(yíng)銷傳播工具組合，主要由五種傳播工具組成，即：廣告、銷售促進(jìn)、公共關(guān)系、人員銷售和直復(fù)營(yíng)銷。 服務(wù)創(chuàng)新 ：是指企業(yè)首次向市場(chǎng)提供在技術(shù)上有某些改變的新服務(wù)的過程。 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ：在任一特定行業(yè)中，若某種規(guī)模得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，則意味著它是有效率得；進(jìn)而，若某種規(guī)模得企業(yè)數(shù)量（或產(chǎn)出量）在該行業(yè)中比重上升最快，則說明這一規(guī)模就是最佳規(guī)模。簡(jiǎn)言之，交易費(fèi)用包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本。 流動(dòng)比率 ：是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù) 債的比值，表明企業(yè)在短期內(nèi)償還流動(dòng)負(fù)債的能力。 企業(yè)登記注冊(cè) ：是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營(yíng)業(yè)資格，行使國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度。它通過系統(tǒng)地收集、記錄、整理與分析有關(guān)目標(biāo)市場(chǎng)供求方面的資料，掌握潛在市場(chǎng)和顯在市場(chǎng)的情報(bào)和數(shù)據(jù)。 外部使用者 ：商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商和投資者。 小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式 ：是指小企業(yè)在各種分析的基礎(chǔ)上所選擇的可以實(shí)現(xiàn)其自身發(fā)展目標(biāo)的謀劃方案和經(jīng)營(yíng)形式。 銀行賬戶 :是指各單位為辦理存款、貸款、結(jié)算以及現(xiàn)金收付而在銀行開立的戶頭。 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ：用來分析企業(yè)的總資產(chǎn)管理能力的，是指主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與平均資產(chǎn)總額的比值。（ 3）通過分析本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，可以清楚地了解本企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)、收支平衡、資產(chǎn)負(fù)債等等。（ 2）潛在進(jìn)入者的威脅。（ 5）替代產(chǎn)品的威脅。（ 3）在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的選擇方面擁有主動(dòng)權(quán)。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑 ？ 1）投資主體分散化（ 2）減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模（ 3）合作研究策略（ 4）提高企業(yè)的管理水平（ 5）增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。 創(chuàng)建新企業(yè)的利 與弊 ? 利 表現(xiàn)在：（ 1）可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行構(gòu)建。（ 4）購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)能力。這五種基本力量分別是 ：（ 1）行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。 編制商業(yè)計(jì)劃的意義 ？ 商業(yè)計(jì)劃在創(chuàng)業(yè)過程中具有一定的作用：（ 1）從市場(chǎng)分析過程中，可以更明確地確定本企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，同時(shí)更好的給自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)中定位。該比率表明負(fù)債融資占總資產(chǎn)的比重，可以用來衡量企業(yè)在清算是保護(hù)債權(quán)人利益的程 度。 小企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略 ：小企業(yè)根據(jù)購(gòu)買 者的特性（如人文統(tǒng)計(jì)因素、地理因素、心理因素、行為因素等）得差異把整個(gè)市場(chǎng)劃分為若干個(gè)子市場(chǎng)，把其中的一個(gè)或幾個(gè)子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)并在其中經(jīng)營(yíng)，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 銷售凈利率 ：是凈利潤(rùn)與企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入之間的百分比。被特許經(jīng)營(yíng)人按合同規(guī)定，在特許經(jīng)營(yíng)人統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向特許經(jīng)營(yíng)人支付相應(yīng)的費(fèi)用。 商業(yè)信用 ：通常是指供貨商（賣方）將商品賣給購(gòu)貨企業(yè)，買方開立一個(gè)應(yīng)付賬款賬戶記錄應(yīng)付金額，一定期限后再付款。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ：是企業(yè)能比別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地滿足顧客的需要，即以較低的成本提供同樣的產(chǎn)品或服務(wù)或者以同樣的價(jià)格提供較高價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)并獲得收益。國(guó)內(nèi)有的學(xué)者也把利基市場(chǎng)營(yíng)銷叫做“縫隙市場(chǎng)營(yíng)銷”’或“補(bǔ)缺營(yíng)銷”。 家族企業(yè)文化 ：家族企業(yè)獨(dú)特的行為方式和價(jià)值取向，就是家族企業(yè)文化。 管理制度 ：是指要求企業(yè)所有的人 都要共同遵守的工作規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。從涵蓋范圍方面定義為：交易各方 以電子交易方式而不是通過當(dāng)面交換或直接面談方式進(jìn)行的任何形式的商業(yè)交易；從技術(shù)方面定義為：電子商務(wù)是一種多技術(shù)的集合體，包括交換數(shù)據(jù)、獲得數(shù)據(jù)以及自動(dòng)捕獲數(shù)據(jù)等。 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) :是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中形成和產(chǎn)生得一種有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素 ,它是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)和利用的契機(jī)。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ：是指企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿收益而進(jìn)行負(fù)債投資時(shí)增加破產(chǎn)機(jī)會(huì)或普通股利大幅變動(dòng)而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（√） 轉(zhuǎn) 移風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭時(shí)，采取其他應(yīng)急措施來回避，使其減少或消除風(fēng)險(xiǎn)侵害和避免損失。 （ √ ） 與 權(quán)益融資相比，負(fù)債融資的預(yù)期回報(bào)率較高，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也較大。 （ ） 一 個(gè)企業(yè)不斷調(diào)整其產(chǎn)品組合的寬度 .深度和關(guān)聯(lián)程度，可以大大提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（） 形 式產(chǎn)品是產(chǎn)品的最基本的層次，是滿足顧客需要的產(chǎn)品的核心功能。 X： 屬于差異化戰(zhàn)略 。 是不斷發(fā)展變化的 小 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種比較優(yōu)勢(shì)。 （√） 投 資者寧愿選擇一流的設(shè)備加二流的管理人才也不愿選擇一流的管理者加二流的設(shè)備。 （） 所 謂薪酬 ，就是指員工因?yàn)楣陀藐P(guān)系而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收和服務(wù)、福利。 （√） 稅 法規(guī)定， 納稅人如果沒有應(yīng)稅收入和所得，就不需要去稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理納稅申報(bào) 。 ( ) 商 業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為爭(zhēng)取 政府 的資金支持而編制的計(jì)劃書。 （ √ ） 企 業(yè)危機(jī)的最顯著特點(diǎn)是其突發(fā)性。（ ） 聘 用“閑置人才” 是小企業(yè)引進(jìn)人才的方法之一。 （） 價(jià) 格戰(zhàn)是競(jìng)爭(zhēng)中最有威力的一種策略，往往會(huì)有出奇制勝的效果。 （ ） 核 心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色。 X： 股東大會(huì) 管 理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證。 （） 費(fèi) 用是利潤(rùn)表的組成要素。 （） 對(duì) 一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，決定價(jià)格的最重要因素是 企業(yè)近幾年的收益 。 （ √ ） 低 成本戰(zhàn)略只對(duì)大公司有效，因?yàn)榇蠊究梢宰非笠?guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本。 （ ） 創(chuàng) 業(yè)團(tuán)隊(duì)在組建時(shí)不公要考慮團(tuán)隊(duì)成員在經(jīng)營(yíng)管理職能上的多樣性和完備性，還要考慮團(tuán)隊(duì)成員在每一職能上的專業(yè)水平。小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下四方面：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)。 準(zhǔn) 時(shí)制生產(chǎn)對(duì)小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，主要表現(xiàn)在（ A 節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本 D 降低庫(kù)存成本和資金占用率 E 幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系） 資 產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是（ 資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益 ）。 與 大型企業(yè) 相比，中小企業(yè)獨(dú)具的特點(diǎn)是（ A 數(shù)量多、分布廣 B 體制靈活、組織精干 C 管理水平相對(duì)較低 D 產(chǎn)出規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱）。 一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備（ A 創(chuàng)新能力 B 專業(yè)知識(shí) C 經(jīng)營(yíng)能力 D 心理承受能力 ）。 小 企業(yè)要提高員工的工作積極性，從根本上解決和緩解人才流失的問題，可以采用以下哪些措施（ A 建立科學(xué)的人才選撥任用和人才內(nèi)部流動(dòng)動(dòng)制度 B建立以業(yè)績(jī)和效益為基礎(chǔ)的分配制度 C 使員工覺得有良好的發(fā)展空間和成就感 D 注重與員工的情感交流和心理溝通） 小 企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（ A 產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì) B 設(shè)施選址和布置 C生產(chǎn)計(jì)劃和工作設(shè)計(jì)） 小 企業(yè)在發(fā)展過程中，需要大量的資金，因此它必然要承擔(dān)一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，如（ A 利率風(fēng)險(xiǎn) C 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) E 購(gòu) 買力風(fēng)險(xiǎn)）。 小 企業(yè)考察擬聘用人員的方式有（ A 面試 B 能力測(cè)試 C 品行鑒定 D 工作情景模擬）。主要包括（ A 經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì) C 人力資源優(yōu)勢(shì) D 財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)、 E 技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)） 小 企業(yè)的外部環(huán)境可以劃分為（ 宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境、微觀環(huán)境 ）。 小 企業(yè)常用的風(fēng)險(xiǎn)防范 策略主要有（ A 風(fēng)險(xiǎn)回避 B 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 C 風(fēng)險(xiǎn)降低 D 風(fēng)險(xiǎn)分散 E 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)） 小 企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)方式主要（ B 利基經(jīng)營(yíng) C 差異化經(jīng)營(yíng) D 特許經(jīng)營(yíng)）。 下 列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（ A 產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 B 分配制度創(chuàng)新 D 用工制度創(chuàng)新 ）。 逃 稅、避稅、節(jié)稅的區(qū)別在于（ A 逃稅是違法的 ,避稅是不道德的 ,節(jié)稅是政策予以鼓勵(lì)的 C 逃稅和避稅都削弱了國(guó)家的宏觀調(diào)控能力）。 如 果你是一個(gè)小企業(yè)家，你會(huì)選擇的行業(yè)有（ A 印刷行業(yè) B 模具制造 C 樂器制造業(yè) D 衣帽制造業(yè)）。 企 業(yè)抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑包括（ A 投資主體分散化 B 提高企業(yè)管理水平 C增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力 D．減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模 ）。 交 易費(fèi)用是指一系列制度成本，包括 (ABCDE)。 根 據(jù)我國(guó)公司法規(guī)定，公司具有如下特征（ A 是依法設(shè)立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織 B是企業(yè)法人 C 所有權(quán)歸股東所有 D 決策權(quán)最終由股東共同控制 E 以營(yíng)利為目的的法人團(tuán)體）。 對(duì) 小企業(yè)行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有（ A 施太萊 B 官俊榮 C 莫斯 D 太田一郎）。 創(chuàng) 業(yè)機(jī)會(huì)具有自身獨(dú)到的特征，比如（ B 偶然性 C 普遍性 D 消逝性）。 中 小企業(yè)劃分的一個(gè)重要原則是（ D 相對(duì)性原則） 最 早產(chǎn)生的、也是最簡(jiǎn)單的組織形式是（ A 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)）。 有 關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議通常附在（ B 扉頁）中。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的（ B 相對(duì)性原則）。 小 企業(yè)選聘人才的首要原則是（ D 德才兼?zhèn)洌? 小 企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具是 (C 面試 )。 現(xiàn) 金流量表是經(jīng)現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（ B 庫(kù)存現(xiàn)金） 小 企業(yè)把目標(biāo)定位在市場(chǎng)中的 “ 盲點(diǎn) ” 或 “ 縫隙 ” 尋找發(fā)展，是小企業(yè)的（ B利基經(jīng)營(yíng)）。 下 列不屬于小企業(yè)常用財(cái)務(wù)報(bào)表的 是（ 資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表 ）。 通 過生產(chǎn)過程的創(chuàng)新和自動(dòng)化達(dá)到降低成本、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，一般適用于（ A 資本密集型）小企業(yè)。 日 本東芝公司為在美國(guó)市場(chǎng)推出一款計(jì)算機(jī)化的 CT 掃描儀，省去了那些非顧客必需的、造價(jià)昂貴的功能，使得該產(chǎn)品的售價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類產(chǎn)品便宜，從而牢固地占領(lǐng)市場(chǎng)。小企業(yè)是沿著“工人－小企業(yè)－大企業(yè)”這一過程發(fā)展，大企業(yè)逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。 核 心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力。 對(duì) 于小企業(yè)而言，創(chuàng)新難度大 .需要借助于外部的力量進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型是（ D 全新型）。其中的精華部分是（ C 摘要） 創(chuàng) 業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成模式有多種，其中（資本技術(shù)聯(lián)合）的團(tuán)隊(duì)模式是最完美的組合。 ERP 是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)（ 企業(yè)資源計(jì)劃 ）。 A 公司是年凈收益 200 萬元的小公司，張某打算收購(gòu)它，于是他尋找了一家剛剛出售的與 A 公司條件相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，該企業(yè)的價(jià)格收益比是 5，那么由此可以斷定 A 公司的市場(chǎng)價(jià)值為（ 1000）萬元 CRM是指以下 哪種電子商務(wù)活動(dòng)？（ A 客戶關(guān)系管理） ERP發(fā)展的第一個(gè)階段是（ AMRP 階段）。 創(chuàng) 業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來增長(zhǎng)戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計(jì)劃，包括企業(yè)事項(xiàng)的方方面面。 對(duì) 于香水和昂貴的小汽車來說，應(yīng)采用（ C 威望定價(jià)）技巧。 購(gòu) 買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其基本情況進(jìn)行全面的審查，下列各項(xiàng)內(nèi)容中（ 員工知識(shí)結(jié)構(gòu) ）項(xiàng)不屬于審查范圍。 某 小企業(yè)圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，那么，小企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略是（ A 集中化戰(zhàn)略） 企 業(yè)成長(zhǎng)的過程類似樹木成長(zhǎng)的過程。 人 力資源的實(shí)際潛能是有很大潛力可挖的，可以被開發(fā)出來”，這反映的是人力資源的（ C 無限性）特點(diǎn)。 通 常，小企業(yè)創(chuàng)立期面臨的最主要危機(jī)是（ A 資金短缺）。 下 列不屬于特許方為被特許方提供的資源是 (C 經(jīng)營(yíng)自主權(quán) )。 下 列屬于企業(yè)內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是：（ 物資調(diào)配制度 ）。 小 企業(yè)利基市場(chǎng)營(yíng)銷取得成功的首要前提是（ C 選準(zhǔn)利基市場(chǎng)）。 一 個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的 規(guī)模相比較時(shí)，才可能確定其真實(shí)